2026년 7월에 내무부는 실질적인 간부 평가 메커니즘을 제품과 구체적인 결과에 기반하여 완성하는 임무를 맡았습니다. 취약하고 책임을 회피하고 떠넘기는 간부를 단호하게 교체합니다. 정치 시스템의 전체 정원을 결정하기 위해 정치국, 서기국에 자문하는 데 있어 중앙 조직위원회의 부서와 협력합니다.
내무부는 또한 간부, 특히 기초 간부의 역량 강화를 위한 해결책을 수립하고, 인재 유치 및 중용에 관한 국가 전략을 중앙위원회에 조속히 제출하도록 지시받았습니다. 공동 이익을 위해 과감하게 생각하고 과감하게 행동하는 간부를 장려하고 보호하기 위한 보다 실질적이고 효과적인 메커니즘을 마련합니다.
까오방에서는 성 인민위원회가 정치 시스템에서 집단 및 개인을 평가하고 분류하기 위한 기준 세트를 발표했습니다. 이는 업무 관리 프로세스를 디지털화하고 일반적인 의견 대신 데이터를 기반으로 평가하는 것을 목표로 합니다.
각 임무는 진행 상황, 결과물 및 각 개인의 책임과 관련이 있으며, 이를 통해 평가, 계획, 임명, 교육 및 인력 감축의 근거가 됩니다.
현재까지 이 시스템은 성내 16/16개 부서, 기관 및 56/56개 코뮌, 구에서 시행되었습니다. 초기 운영 단계 후 소프트웨어는 15,800건 이상의 업무 추적표, 14,500건 이상의 개인 평가표 및 23,000건 이상의 조직 과제를 기록했습니다.
3,000명 이상의 공무원이 모니터링 및 평가 대상에 포함되었습니다. 2026년 상반기에 8,100건 이상의 평가가 수행되었습니다.
시스템의 주목할 만한 점은 특정 유형의 점수를 추가하는 것이 아니라 운영 방식을 변경하는 것입니다. 작업은 수행자가 명확하게 할당되고 완료 기한과 최종 제품이 명확하게 할당됩니다. 따라서 평가 결과가 더 구체적인 근거를 갖습니다.
2026년 10월 1일부터 시스템이 성 당 기관, 조국전선 및 단체에서 시행될 예정입니다. 까오방은 연말 검토에서 정기 모니터링으로 전환하는 것을 목표로 합니다. 경험 기반 관리에서 데이터 기반 관리로 전환합니다. 정성적 평가에서 결과, 제품 및 구체적인 증거 기반 평가로 전환합니다.
하노이에서는 평가가 매달 정기적으로 실시되어 각 개인 및 집단의 임무 완수 수준을 검토하는 기준으로 사용됩니다. 현재까지 시스템은 179개 단위에서 시행되었으며, 77,000명 이상의 간부가 참여하고 거의 240,000개의 작업이 디지털 환경에서 생성 및 모니터링되었습니다.
간부 업무와 관련하여 안장성은 간부 평가 및 등급 분류를 실질적인 방향으로 엄격히 시행하고, 임무 완수 결과를 척도로 삼을 것을 요구합니다. 책임자는 기관 및 부서의 임무 수행 결과에 대해 책임을 져야 합니다.
동시에 KPI 소프트웨어에서 간부 평가를 점진적으로 시행합니다. 2026-2031년 단계의 교육 및 훈련 계획과 관련된 간부 계획을 계속 검토하고 보완하며, 특히 조직 구조 조정 후 코뮌 수준 간부진에 대한 부족한 기준을 완료하는 데 집중합니다.
전국 일부 지역에서도 OKR/KPI를 이용한 업무 효율성 평가를 시행하고 있습니다.
탄호아성은 KPI 기준에 따른 업무 수행 결과로 간부를 평가하는 것을 시행했으며, 학탄동, 동선동에서 시범 운영하고 있습니다. 성은 행정 관리 방식에서 현대 관리로 점진적으로 전환하고, 절차 중시에서 결과 중시로 전환하기 위해 평가 지표 세트를 계속 구축하고 완성하고 있습니다.
타이응우옌에서 성 당위원회 상임위원회는 정치 시스템에서 KPI를 이용한 평가 및 측정 방법과 관련된 간부, 공무원, 공공기관 직원, 계약직 노동자에 대한 월별 평가 및 등급 분류에 관한 규정 번호 870-QĐ/TU를 발표했습니다.
응에안은 또한 2026년 7월 1일부터 성급 및 읍급 간부, 공무원, 공공기관 직원에 대한 업무 효율성 평가 기준 및 소프트웨어 시스템을 시범적으로 적용하는 문서를 새로 발표했으며, 이는 성의 전체 정치 시스템에 널리 적용하기 전에 완성하기 위한 기반이 될 것입니다.
