기구가 점진적으로 간소화되고 중간 단계가 감소합니다.
2단계 지방 정부 모델 운영 1년여 만에 기구가 점차 간소화되고 중간 단계가 줄어들었으며, 많은 업무가 더 빠르고 명확하게 해결되었습니다.
법률 제도 완성, 분권화, 권한 구분, 행정 절차(TTHC) 및 사업 환경 개혁, 디지털 전환 및 데이터베이스 구축이 강화되었습니다. 국가 관리 활동, 공공 서비스 제공, 기본 TTHC 해결이 지속적으로 유지되고 있습니다.
내무부에 따르면 34개 지역 중 33개 지역에서 3,189개의 코뮌급 공공 행정 서비스 센터가 설립 및 운영되었습니다. 34개 지역 중 34개 지역과 연결된 국가 공공 서비스 포털; 평균 행정 개혁 지수는 89.96%로 사상 최고 수준입니다. 만족도 지수는 83% 이상을 유지합니다.
공공 서비스를 국민에게 더 가까이, 코뮌, 구, 특별 구역 지역과 연결하는 것은 매우 중요합니다. 국민은 더 깔끔한 기구뿐만 아니라 정부가 더 가깝고, 업무를 더 빨리 처리하고, 더 나은 서비스 태도와 더 명확한 책임을 가져야 합니다. 새로운 모델의 코뮌 수준 정부는 전통적인 의미에서 기초 행정 수준에서 기초 지역을 직접 관리하고, 정책을 시행하고, 공공 서비스를 제공하고, 매일 발생하는 문제를 처리하는 수준으로 점진적으로 전환하고 있습니다.
팜만훙 내무부 행정개혁국 국장은 2026년 4월부터 현재까지 총리가 행정 절차 개혁 작업에서 부처, 부문, 지방 정부에 강력한 지시를 내렸다고 밝혔습니다. 특히 정부는 행정 절차, 사업 조건을 삭감 및 간소화하고 행정 절차 해결에 있어 분권화 및 권한 위임을 촉진하는 많은 결의안을 발표했습니다.
2026년 4월 29일부터 2026년 5월까지 발표된 11개의 결의안(2026년 4월 29일에 발표된 8개의 결의안 그룹 포함)만으로도 매년 약 23조 동의 준수 비용을 절감할 것입니다.
행정 개혁국 국장에 따르면 현재 각 부처, 부문, 지방은 절차를 간소화하고 더 이상 불필요한 사업 조건을 폐지하며 보다 개방적이고 편리한 행정 절차 시스템을 목표로 이러한 결의안을 시행하는 데 집중하고 있습니다.
관리" 사고방식에서 "개발 건설"으로
지난 기간 동안 눈에 띄는 하이라이트 중 하나는 "관리" 사고방식에서 "개발 건설" 사고방식으로의 뚜렷한 전환입니다. 이것은 단순한 표현 방식의 변화가 아니라 인식의 전환점입니다.
국가는 더 이상 통제적인 위치에 서지 않고 동반 세력이 되어 국민과 기업을 위한 길을 열고 장벽을 제거하며 자원을 개방합니다. 국민과 기업을 중심으로 삼으면 법률은 더 이상 "울타리"가 아니라 모든 생산 능력과 사회적 창의성을 해방하는 데 도움이 되는 "발판"이 됩니다.
응우옌 비엣 박사 - 문화사회 자문위원회 부위원장(베트남 조국전선 중앙위원회) - 은 관리에서 "관리"에서 "개발 건설"으로의 전환은 역사적인 진전이라고 평가했습니다. 이는 국가 관리 사고방식의 성숙과 민족의 강력한 도약 열망을 반영합니다. 그러나 가장 큰 과제는 법률 제정에 있는 것이 아니라 시행 품질에 있습니다.
법적 "설계"가 실제로 삶에 적용되려면 정치 시스템 전체의 투명성, 일관성 및 책임이 필요합니다. 그 여정에서 각 법률은 국가가 번영하는 미래로 굳건히 나아가는 진정으로 넓은 길이 되어야 합니다.
부이호아이선 부교수 겸 박사 - 국회 문화사회위원회 전담 위원은 "국민과 기업이 할 수 있는 일을 관리한다"는 사고방식에서 국민, 기업 및 사회가 창의력을 최대한 발휘하고 법 앞에서 책임을 질 수 있도록 투명한 프레임워크를 구축하는 것으로 국가 기구의 운영 철학을 변경해야 한다고 강조했습니다.
대표에 따르면 정책 수립 및 시행 과정에 국민, 기업, 지식인, 전문가 및 사회 단체의 참여를 확대해야 합니다. 건설적인 정부는 사회를 대체하는 것이 아니라 사회에 잠재된 자원을 일깨우고 주체를 연결하는 환경을 조성합니다. 동시에 봉사, 협력 및 책임 정신에 기반한 관리 문화를 구축해야 합니다.
기구 간소화, 간부 선별, 기초 간부진 역량 강화
현대적인 관리 목표를 향한 기구 간소화는 단서를 줄이는 것뿐만 아니라 더 중요한 것은 재편 후 기구가 원활하게 운영되도록 보장하고, 더 나은 역량을 갖춘 간부를 선별, 선택, 배치하는 것입니다.
결의안 221/NQ-CP에서 정부는 2026년 10월에 부처 및 부처급 기관이 분권화 및 권한 위임과 동기화된 내부 조직 구조를 조정할 것을 요구합니다. 정부가 요구하는 또 다른 중요한 임무는 특히 코뮌 수준에서 간부, 공무원, 공무원 팀의 질을 재구성하고 개선하는 것입니다.
제14차 중앙위원회 제3차 회의는 또한 내부 조직을 계속 "정비"하고 운영 품질, 관리 능력 및 국민 서비스 효율성으로 초점을 전환할 것을 요구했습니다.
새로운 모델을 1년 동안 운영한 후 중간 단계를 제거하고 분권화 및 권한 위임을 강화한 결과 많은 절차가 코뮌 수준에서 즉시 해결되어 처리 시간이 크게 단축되고 비용이 절감되었으며 국민과 기업에 편의를 제공했습니다. 디지털 인프라에 동기적으로 투자하고 공유 데이터베이스를 구축하고 온라인 공공 서비스 제공을 촉진한 지역에서는 관리 효율성과 국민 서비스 품질이 눈에 띄게 향상되었습니다. 전국적으로 4,250만 건 이상의 서류를 접수했으며 온라인 제출 비율은 91.74%에 달했습니다. 정시 처리 비율은 95% 이상 유지되었습니다. 1,650만 건 이상의 디지털 서류(거의 95% 달성). 3,466개의 행정 절차와 1,754개의 사업 조건을 삭감 및 간소화하여 시행 시간을 53%, 준수 비용을 54.6% 절감하는 데 기여했습니다. 국민 만족도는 83.08%에 달했습니다.
업무 처리 절차를 단축할 뿐만 아니라 행정 절차 개혁은 간부 및 공무원의 사고방식을 "관리"에서 "서비스"로 바꾸는 데 기여합니다. 이것은 또한 조직 기구 혁신이 운영 방식 혁신과 병행되어야 하고, 전문적이고 효과적이며 효율적인 행정 시스템을 구축하고 국민에게 더 나은 서비스를 제공해야 하는 일관된 요구 사항입니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌 티 비엣 응아 국회의원(하이퐁 국회의원 대표단)은 새로운 모델 운영 요구 사항을 충족하는 간부, 공무원, 공공기관 직원 팀 구축에 중점을 두어야 한다고 말했습니다. 재편성은 기구 간소화, 예산 부담 감소뿐만 아니라 현재 직무 충족률이 약 30%에 불과한 기초 간부 팀의 역량을 강화하기 위한 "선별"이기도 합니다. 요구 사항은 간부 채용, 평가, 교육 및 활용이 직위, 직책 기준 및 특정 제품과 관련된 민주적이고 공개적이며 공정하고 객관적으로 이루어져야 한다는 것입니다. 조직 간소화는 인력의 질 향상, 직위의 올바른 정의 및 권력 통제를 동반하지 않으면 실질적인 효과를 창출하기 어렵습니다. 반대로 기능이 명확하게 정의되고 권한이 책임과 연결되고 간부가 업무 결과로 평가되면 기구는 주도적이고 유연하게 운영할 여지가 더 많아질 것입니다. 뚜에 린
