2026년 3월 17일, 사무국은 새로운 상황에서 출판 활동에 대한 당의 리더십 강화를 위한 지시 04-CT/TW를 발표했습니다. 지시는 출판 활동의 인식, 리더십 방법, 관리 및 조직을 강력하게 혁신할 것을 요구합니다. 올바른 정치적, 이념적 방향을 보장하고 디지털 전환, 시장 변화 및 대중의 점점 더 다양해지는 지식 수용 요구에 적응합니다.
현재 베트남 조국전선 당위원회, 중앙 단체에는 당과 국가가 임무를 부여한 정치 사회 단체 및 대중 협회 산하에 9개의 출판사가 있습니다. 지난 기간 동안 조직 기구 정비 정책을 시행하면서 관리 기관의 각급 당위원회와 출판사 당위원회는 내부 조직 기구 정비에 집중하고 할당된 정치적 임무 완수를 보장하기 위해 시행을 강화했습니다.
안정적인 운영 유지, 점진적인 정체성과 강점 확인
조직 기구 재편 정책 시행 1년 후인 2025년 7월 1일부터 현재까지 출판사는 기본적으로 안정적인 운영을 유지하고 있으며, 편집, 출판 및 발행 작업이 중단되지 않았습니다. 각 부서는 기능, 임무를 검토하고, 인력을 재배치하고, 조직 구조 및 관리 방법을 조정했습니다. 근무 규정, 업무 절차를 수정 및 보완하고, 관리 및 운영에 규율, 질서를 강화하고 정보 기술을 적용했습니다.
재편 과정에서 출판사는 주관 기관의 강령, 목적 및 정치적 임무를 계속 준수합니다. 당의 노선, 국가의 정책 및 법률을 홍보하는 많은 간행물을 발행합니다. 간부, 당원, 단원, 회원 및 인민에게 서비스를 제공합니다.
결과에 따르면 출판사는 전문적인 강점을 계속 발휘하고 점차적으로 독자적인 인상을 남기고 있습니다. 김동 출판사는 3,647권의 책, 약 1,740만 부의 인쇄본으로 대규모 규모를 유지하고, 새로운 브랜드를 개발하고, 디지털 전환을 추진하고, 8개의 출판물이 제8회 국가 도서상을 수상했습니다. 홍득 출판사는 법률 서적의 강점을 발휘하고, 재정적으로 완전히 자율적입니다. 2026년 상반기에 850개의 출판물을 발행하기로 결정했으며, 약 127만 5천 부 인쇄했습니다. 노동 출판사는 노동자, 노동조합, 노동 및 사회 보장에 중점을 둡니다. 문학, 이론, 비평에 관한 작가 협회 출판사; 미술, 유산 및 조형 예술에 관한 미술 출판사; 공연 예술 및 전통 문화에 관한 무대 출판사; 과학, 사회 과학 및 인문학에 관한 지식 출판사; 학습 장려, 학습 사회, 전자책 및 오디오북에 관한 민지 출판사.
위의 결과는 당 위원회 내 출판사가 정치, 문화, 과학 및 사회 생활의 많은 중요한 분야를 포괄하는 광범위한 활동 범위를 가지고 있음을 보여줍니다. 정치, 사상 교육, 법률 보급, 독서 문화 발전 및 국민 의식 향상에 기여합니다.
디지털 전환은 관심 있지만 아직 동기화되지 않았습니다.
전통적인 출판 활동을 유지하는 것과 함께 출판사는 발행 방법을 점진적으로 혁신하고 웹사이트, 소셜 네트워크, 전자 상거래 플랫폼 및 온라인 채널과 직접 유통 시스템을 결합했습니다. 도서 박람회, 도서의 날, 좌담회, 작가-작품 교류 활동이 더욱 강조되어 출판물 홍보와 독자 접근성 확대에 기여했습니다.
일부 부서는 관리, 편집, 출판 프로세스를 디지털화했습니다. 업무 관리 소프트웨어, 전자 기록, 디지털 서명 및 내부 관리 플랫폼을 적용했습니다. 김동 출판사는 디지털 전환 프로젝트 관리 위원회를 설립했습니다. 단찌 출판사는 전자책, 오디오북을 개발했습니다. 극장 출판사는 전자 출판 로드맵을 구축했습니다.
그러나 디지털 전환 수준은 단위별로 여전히 다릅니다. 대부분은 일부 업무 단계를 디지털화하거나 발행 채널을 확장하는 데 집중하고 있으며, 원고 관리, 저자 데이터, 저작권, 편집, 제작에서 독자 요구 분석에 이르기까지 완전한 디지털 출판 프로세스가 형성되지 않았습니다.
일부 단위의 기술 인프라, 데이터베이스, 투자 자원 및 디지털 인력은 여전히 제한적입니다. 전자책, 오디오북 및 디지털 콘텐츠 비즈니스 모델은 잠재력에 상응하게 개발되지 않았습니다. 이는 디지털 전환이 인쇄 서적을 전자 형식으로만 전환하는 대신 관리, 생산, 유통 및 대중과의 상호 작용 모델의 전반적인 혁신 과정으로 인식되어야 함을 요구합니다.
솔직하게 인식해야 할 병목 현상
달성된 결과 외에도 출판사의 활동에는 여전히 조속히 극복해야 할 몇 가지 제한 사항이 있습니다.
첫째, 일부 부서의 조직 구조가 아직 진정으로 안정되지 않았습니다. 편집자 수는 여전히 부족하고, 수준, 경험, 정치적 용기 및 디지털 전환 요구 사항을 충족할 수 있는 능력이 고르지 않습니다.
둘째, 자율성 능력, 운영 규모 및 출판사 간의 경쟁력이 여전히 불균형합니다. 일부 단위는 고유한 정체성을 구축하지 못하고 장기 개발 전략과 이론적 가치, 실제 요약, 정치적 임무 요구 사항을 잘 충족하는 주요 서적 라인이 부족합니다.
셋째, 디지털 전환과 발행 활동은 여전히 약점입니다. 기술 인프라, 데이터베이스 및 디지털 출판 제품 개발이 동기화되지 않았습니다. 발행 네트워크는 여전히 중간 단위에 의존하고 있으며, 가짜 책, 불법 복제 서적 및 저작권 침해 상황은 여전히 복잡하게 전개되고 있습니다.
넷째, 일부 부서의 내용 관리, 편집, 심사 및 절차 통제 작업에 허점이 있습니다. 심각한 위반 내용이 있는 출판물이 발생하여 형사 처벌을 받아야 하는 것은 심오한 교훈이며, 관리 기관, 당 위원회, 책임자 및 출판 작업 팀의 책임을 더욱 강화해야 합니다.
다섯째, 당 위원회 내 출판사 간의 협력 메커니즘을 구축하지 못했습니다. 데이터, 자원, 전문가 공유 및 발행 협력 메커니즘을 형성하지 못하여 전체 시스템의 종합적인 힘을 감소시켰습니다.
정치적 방향과 자율성 사이의 올바른 관계 해결
현재 제기되는 문제 중 하나는 정치적 임무와 출판사의 자율성 요구 간의 관계를 조화롭게 처리하는 것입니다. 출판물은 특별한 상품입니다. 따라서 경제적 효율성을 보장하는 것과 함께 정치 사회 단체 및 대중 조직에 속한 출판사는 정치적 임무, 사회적 책임 및 국민 봉사를 최우선으로 두어야 합니다.
정치적 임무를 수행하는 것은 건조하고 매력이 부족한 방식과 동의어가 아닙니다. 사상적 가치가 있는 출판물은 파급력을 높이기 위해 내용, 형식 및 전달 방법에 대한 전문적인 투자가 더욱 필요합니다. 동시에 국가와 관리 기관은 공공 이익을 위한 출판물에 대한 주문, 임무 할당 및 재정 보장 메커니즘을 가져야 하며, 임무를 할당할 뿐만 아니라 실행 자원이 부족할 수 없습니다.
개인 또는 제휴 파트너가 제안한 출판물의 경우 누가 자금을 보장하든 정치적, 법적 및 전문적 기준은 유지되어야 합니다. 자금 출처는 투자 메커니즘만 결정하고 출판 기준은 결정하지 않으며 출판사의 심사, 편집 및 출판 결정 책임을 대체하지 않습니다.
이와 함께 당 위원회와 책임자의 책임을 높여야 합니다. 당 위원회는 출판 활동을 전면적으로 이끌어야 합니다. 책임자는 출판물의 내용, 절차 및 품질에 대한 최종 책임을 집니다. 저자, 제휴 파트너 또는 하급자의 책임을 출판사의 책임을 대체하거나 줄일 수 없습니다.
현실은 출판 활동 혁신이 당 위원회, 관리 기관의 리더십 강화, 책임자의 책임 강화, 각 출판사의 정체성 구축, 디지털 전환 추진 및 단위 간 협력 강화에서 시작되어야 함을 보여줍니다. 이를 바탕으로 통일되고 현대적인 출판 생태계를 점진적으로 형성하고, 확고한 정치적 의지, 높은 전문성 및 새로운 단계에서 국가 발전 요구 사항을 충족하는 지식, 아름다운 문화적 가치를 전파할 수 있는 충분한 능력을 갖춰야 합니다.
조국전선 및 단체의 출판 생태계 구축
근본적인 변화를 만들기 위해서는 각 출판사가 개별적으로 운영되는 사고방식을 벗어나 조국전선 당위원회, 중앙 단체 내에서 공동 출판 생태계를 구축해야 합니다. 이 생태계는 각 단위의 정체성과 자율성을 잃게 하는 것이 아니라 연계 메커니즘을 만들고 자원을 공유하며 종합적인 힘을 발휘합니다.
우선 정보 교환, 주제 방향 설정, 관리 경험 공유, 위험 경고 및 복잡한 원고 심사 지원에 있어 9개 출판사 간의 정기적인 협력 메커니즘을 구축해야 합니다. 동시에 특히 정치 이론, 법률, 역사, 문화, 과학 및 기술 분야에서 전문가, 편집자 및 공동 협력자 네트워크를 구축합니다.
이와 함께 저자, 전문가, 원고, 저작권 및 제휴 파트너에 대한 공통 데이터베이스를 구축해야 합니다. 전 민족 대단결, 당 건설, 당의 사상적 기반, 베트남 문화, 베트남 사람들 및 인민 운동 보호에 대한 베트남 조국 전선 및 중앙 단체의 특징을 담은 대규모 서적 세트를 공동 편집합니다.
동시에 인쇄 도서, 전자 도서, 오디오북 및 디지털 라이브러리를 연결하는 공동 발행, 커뮤니케이션 및 독자 데이터 플랫폼을 구축하는 연구를 수행합니다. 이는 투자 비용을 절감하고 시장을 확장하며 전체 출판 시스템의 운영 효율성과 파급력을 향상시키는 중요한 플랫폼이 될 것입니다.
향후 주요 해결책
새로운 요구 사항에 따라 당 위원회 내 출판 활동은 몇 가지 주요 솔루션 그룹을 동시에 구현하는 데 집중해야 합니다.
첫째, 출판 활동에 대한 당위원회의 리더십을 강화합니다.
당 위원회, 당 조직 및 관리 기관은 출판이 단순한 사업 활동이 아닌 사상 및 문화 사업의 중요한 부분임을 충분히 인식해야 합니다. 새로운 상황에서 출판 활동에 대한 당의 지도력 강화를 위한 2026년 3월 17일자 비서국 지시 04-CT/TW 및 출판 업무에 관한 중앙 규정을 철저히 관철하고 엄격히 시행하는 데 집중합니다.
출판 활동을 업무 프로그램, 연간 검사 및 감독 계획에 포함해야 합니다. 정기적으로 주제 계획, 중요한 출판물, 연계 작업 및 발생 위험에 대한 보고를 듣습니다.
당 위원회, 관리 기관, 출판사 지도부, 편집장 및 전문 부서 간의 책임을 명확히 구분해야 합니다. 위반 사항이 있을 때 책임이 분할되거나 직접 편집자를 처리하는 데만 집중하는 상황이 발생하지 않도록 해야 합니다.
둘째, 각 출판사의 정체성과 개발 전략을 명확히 정의합니다.
각 출판사는 중장기 개발 전략을 수립하기 위해 신조, 목적, 서비스 대상 및 전문적 강점을 재검토해야 합니다.
출판사가 어떤 목소리를 대표하는지, 어떤 대중 그룹을 위해 봉사하는지, 어떤 차별화된 이점이 있는지, 사회에 어떤 가치를 기여할 것인지 명확하게 답변해야 합니다. 이를 바탕으로 일부 주요 도서 라인을 구축하는 데 집중하고, 분산되어 단기 주제를 쫓는 것을 피해야 합니다.
셋째, 편집, 평가 및 위험 관리 프로세스를 개선합니다.
출판사는 원고 접수, 계약 체결, 편집, 반박, 심사, 검토, 출판 결정, 인쇄, 보관 제출에서 발행 및 홍보에 이르기까지 전체 프로세스를 표준화해야 합니다.
민감한 주제의 경우 다층 심사 메커니즘이 있어야 하며, 독립 전문가의 의견을 수렴하거나 관할 기관의 의견을 구해야 합니다. 위험도가 높은 초안에 대해 개인이 전체 과정을 결정하도록 해서는 안 됩니다.
위험 식별 기준 세트와 특별히 유의해야 할 주제 그룹 목록을 구축해야 합니다. 각 단계에 구체적인 서류, 근거 및 책임자가 있는지 확인해야 합니다.
넷째, 출판 연계 활동을 엄격하게 관리합니다.
연계는 사회적 자원을 동원하는 데 필요한 방법이지만 출판사는 주체 역할을 해야 합니다.
파트너는 재정 능력뿐만 아니라 능력, 명성 및 법률 준수 역사를 기준으로 선택되어야 합니다. 출판사는 주제, 원고, 편집, 검토 및 출판 결정을 직접 통제해야 합니다. 파트너에게 콘텐츠를 완전히 위탁해서는 절대 안 됩니다.
다섯째, 리더십, 자격 및 직업 윤리를 갖춘 출판 간부 팀을 구축합니다.
편집자는 정치, 문화, 법률 및 지식의 질에 대한 진정한 문지기여야 합니다.
정치 이론, 출판법, 직업 윤리, 심사 기술, 저작권, 디지털 커뮤니케이션, 데이터 및 인공 지능에 대한 정기적인 교육을 조직해야 합니다.
동시에 전문가, 과학자, 이론가 및 뛰어난 전문가를 유치하는 메커니즘이 있어야 합니다. 수익 또는 관계에 대한 압력을 받아야 함에도 불구하고 품질이 보장되지 않는 원고를 감히 거부하는 용감한 편집자를 보호해야 합니다.
여섯째, 책임감 있는 디지털 전환 및 인공 지능 응용을 촉진합니다.
기술 인프라, 데이터베이스, 디지털 관리 프로세스 구축에 투자해야 합니다. 전자책, 오디오북, 멀티미디어 출판 및 디지털 지식 제품 개발.
인공 지능은 오류 검사, 데이터 대조, 중복 인식, 원고 관리 및 독자 요구 분석을 지원할 수 있지만 정치적 견해, 과학성, 문화적 가치 및 사회적 영향 평가에서 인간의 책임을 대체할 수는 없습니다.
각 기관은 인공 지능 사용, 데이터 보호, 저작권, 콘텐츠 비밀 및 사용자 책임에 대한 내부 규정을 마련해야 합니다.
일곱째, 발행 혁신 및 독서 문화 발전
출판사는 각 대중 그룹의 요구를 연구해야 합니다. 전통적인 발행 효율성을 전자 상거래, 소셜 네트워크, 디지털 라이브러리 및 콘텐츠 플랫폼과 결합합니다.
베트남 조국전선, 노동조합, 청년 연맹, 농민 협회, 여성 연합, 참전 용사 협회, 대중 협회, 학교, 도서관 및 문화 시설의 광범위한 조직 시스템을 발전시켜 단원, 회원 및 사람들에게 책을 전달해야 합니다.
도서 출판 활동은 출판 및 홍보 절차의 일부로 간주되어야 하며, 적절한 내용, 구성 요소, 메시지 및 통제 메커니즘이 있어야 합니다. 홍보 행사에서 심사된 내용 외의 문제가 발생하지 않도록 해야 합니다.
여덟째, 검사, 감독을 강화하고 위기를 주도적으로 처리합니다.
특히 출판 연계, 저작권, 민감한 주제 및 디지털 환경에서의 발행과 같이 위험도가 높은 분야에 대해 정기 검사, 주제별 검사 및 불시 검사를 조직해야 합니다.
각 출판사는 사고 대응 절차를 마련하고, 보고, 발언, 회수 및 언론 처리의 주요 연락처를 명확히 해야 합니다. 위반 사항이 발생하면 적시에 엄격하고 객관적으로 처리해야 합니다. 동시에 재발을 방지하기 위해 전체 시스템의 허점을 검토해야 합니다.
아홉째, 당 전체에 공통 조정 메커니즘을 형성합니다.
조국전선 당위원회, 중앙 단체는 당 전체의 출판 활동 개발 프로그램 또는 계획을 연구하고 수립해야 합니다. 관리 기관과 출판사 간의 정기 회의를 조직합니다. 정보 공유, 위험 경고, 전문 지원 메커니즘을 구축하고 주요 도서 세트를 공동으로 구현합니다.
목표는 출판 활동을 행정화하거나 출판사를 통합하는 것이 아니라 각 단위의 정체성을 발전시키고, 동시에 공동 자원을 모으고, 정치적 의지, 높은 전문성, 현대적인 관리 및 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 출판 생태계를 점진적으로 형성하는 것입니다.
인민을 섬기는 사명을 더 잘 수행하기 위한 혁신
국가는 지식, 문화, 과학, 기술, 혁신 및 인적 자원 품질에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지는 새로운 발전 단계에 접어들고 있습니다. 이러한 맥락에서 출판의 역할은 줄어들지 않고 점점 더 중요해지고 있습니다. 소셜 네트워크, 국경을 넘는 플랫폼 및 인공 지능의 발전으로 정보가 전례 없는 속도로 생산되고 확산되고 있습니다. 그러나 정보가 많을수록 사회는 신뢰할 수 있고, 검증되고, 책임감 있게 편집되고, 올바른 가치에 의해 지향되는 지식 자원이 더 필요합니다.
조국전선 당위원회, 중앙 단체의 출판사는 계급, 계층, 계층, 지식인, 예술가 및 사회 공동체와 직접적으로 연결되어 있다는 특별한 이점이 있습니다. 이러한 이점을 잘 활용하면 출판사는 책을 생산하는 장소일 뿐만 아니라 지식을 수집하고, 실제를 요약하고, 가치를 전파하고, 인민의 목소리를 전파하는 중심지가 될 수 있습니다.
따라서 출판 활동 혁신은 지시 04-CT/TW를 이행해야 할 요구 사항일 뿐만 아니라 당 건설, 사회적 합의 강화, 베트남 문화 및 인간 개발, 전 민족 대단결 강화에 직접적으로 기여하는 임무이기도 합니다.
정치적 방향을 유지하는 것은 전문성 향상과 병행되어야 합니다. 통제 강화는 창의성 장려와 연계되어야 합니다. 책임 강조는 메커니즘과 자원에 대한 어려움을 동시에 해결해야 합니다. 위반 사항을 엄격히 처리하되, 가장 높은 목표는 여전히 건전하고 전문적이며 인도적이고 현대적인 출판 기반을 구축하는 것입니다.
정치적 방향 보장 요구 사항부터 국가 발전에 기여하는 지식 생태계 구축에 이르기까지 조국전선 당위원회, 중앙 단체의 출판사는 사고방식, 관리 방법 및 운영 모델을 주도적으로 혁신해야 합니다. 고유한 정체성을 발휘하고 공동 강점을 만들기 위해 협력을 강화해야 합니다.
그것은 출판 활동이 지식을 전파하고, 신뢰를 구축하고, 아름다운 가치를 전파하고, 당의 정책, 국가의 정책 및 법률을 인민에게 전달하고, 인민의 목소리, 지혜, 정당한 열망을 당, 국가 및 전체 사회에 전달하는 사명을 더 잘 수행하는 길입니다. /.
(기사 제목은 노동 신문에서 정함)
