응우옌주이응옥 정치국 위원 겸 하노이시 당위원회 서기는 최근 공무 집행의 효율성과 효과를 높이기 위한 시 당위원회 상임위원회의 지시 09-CT/TU에 서명하여 발표했습니다. 수도 하노이의 새로운 발전 단계에서 간부, 특히 책임자의 규율, 질서 및 책임을 강화합니다.
6가지 명확성, 1가지 일관성” 원칙
지침은 모든 수준의 당 위원회, 당 조직, 지역, 기관, 단위 및 간부, 당원, 특히 책임자는 인식에 강력한 변화를 가져와야 하며, 기능, 권한, 임무 및 권한, 책임을 숙지해야 합니다. 시의 과학 기술 응용 및 디지털 전환에 대한 요구 사항, 새로운 점, 획기적인 단계를 명확히 이해해야 합니다.
특히 공무 집행의 효율성과 효과를 높여야 합니다. 기강과 질서를 강화합니다. 특히 수도의 새로운 발전 단계에서 책임자의 책임을 강조합니다. "새로운 비전, 새로운 사고방식, 새로운 행동"을 형성하고 행정 관리에서 현대 관리로 전환합니다. 절차 중시에서 결과 중시로 전환합니다. 경험에 따른 운영에서 데이터 기반 운영 및 포괄적인 디지털 전환으로 전환합니다.
분권화, 위임, 권한 부여, 임무 부여, 검사, 감독 및 실행 책임과 관련된 자원 배치에 대해 시는 분권화, 위임, 권한 부여, 임무 부여 정책을 시행하고 간부, 특히 책임자가 권한에 따라 임무를 주도적이고 창의적으로 조직하고 수행할 수 있도록 유리한 조건을 조성합니다.
분권화, 위임, 권한 부여는 충분하고 동기화된 자원, 실행 조건 보장과 관련되어야 합니다. 직무 위치에 따른 인력 배치, 적절한 사람, 적절한 업무, 충분한 능력 및 명확한 책임 보장; 물질적 기반, 기술 인프라, 기술, 자금, 장비 및 필수 수단을 포함한 물적 자원 배치; 메커니즘, 정책, 규정, 절차, 계획, 규정, 표준, 규범, 단가 완성; 구체적인 분권화, 위임.
시 당위원회 상임위원회는 "6가지 명확성, 1가지 일관성" 원칙에 따라 포괄적이고 중점적이며 핵심적인 방향으로 지도, 지시, 관리, 운영 방식을 계속 혁신할 것을 요구합니다. 명확한 업무, 명확한 사람, 명확한 권한, 명확한 책임, 명확한 시간, 명확한 제품; 각 임무에는 주도적인 단위가 하나뿐이고, 한 개인이 끝까지 주요 책임을 집니다. 도시에서 기층까지 통일되고 동기화되고 일관된 리더십을 보장합니다.
혁신 촉진
시는 또한 혁신, 과학 기술 응용 및 디지털 전환을 촉진할 것을 요구합니다. 구체적으로 도시 전체 정치 시스템의 리더십 및 지시 작업을 지원하는 "옳고, 충분하고, 깨끗하고, 살아있고, 통일되고, 공유된" 데이터 시스템을 구축합니다. 행정 관리 사고방식에서 목표 및 결과 기반 관리로 강력하게 전환하고, 규정에 따라 국가 기밀 범위에 속하는 임무를 제외하고 전자 관리 시스템에서 업데이트 및 모니터링되는 임무를 100% 통합합니다. 공무원 관리에서 OKR, KPI 및 전자 운영 테이블(Dashboard)을 점진적으로 적용하고, "발견 - 처리"에서 "예방 - 조기 경고"로 전환하여 공무원 효율성을 개선합니다.
시 당위원회 상임위원회는 간부, 특히 책임자의 모범적인 책임, 용기 및 실행 능력을 향상시킬 것을 요구합니다. 각급 당위원회 위원, 간부 지도자, 관리, 특히 책임자는 정치적 용기, 책임감, 전문성 및 인민 봉사 의식에서 모범을 보이고 선두에 서야 합니다. "위는 뜨겁고 아래는 차갑다", "말은 많고 행동은 적다"는 상황을 단호히 극복합니다. 공무 수행에서 "법치주의 존중, 항상 경청, 봉사 태도"라는 3가지 원칙을 엄격히 시행하고, 간부진의 6가지 노력을 강조합니다. "충분한 인식, 장기적인 비전, 창의적 사고, 스마트 솔루션, 단호한 행동, 실질적인 결과". 이것을 수도의 새로운 발전 단계에서 행동 및 실행 능력 기준 시스템으로 간주합니다.
특히 시는 시 전체 정치 시스템에서 규율, 질서 및 공무원 윤리를 강화할 것을 요구하며, 이를 각 간부, 당원, 공무원, 공공기관 직원의 필수 요구 사항이자 행동 기준으로 간주합니다. 시는 검사, 감독, 감사, 특히 내부 규정, 규정, 업무 처리 절차 준수, 국민 봉사 정신 및 태도에 대한 불시 점검을 강화할 것입니다. 부패 및 부정 방지를 촉진합니다. 임무 수행 결과를 주요 척도로 삼습니다.
또한 시는 실질적이고 지속적이며 다차원적이고 정량적이며 데이터 기반의 방향으로 간부 평가 및 분류 작업을 강력하게 혁신합니다. 제품, 진행 상황 및 구체적인 효과에 따라 평가하여 임무 수행 결과, 조직 실행 능력 및 개인 책임, 특히 책임자의 책임을 정확하게 반영하도록 보장합니다. 형식적인 평가, 봐주기, 획일적인 평가 상황을 종식시킵니다.
