국민의 만족도를 정책 결정 평가의 근거로 삼고, 공무원

Vương Trần |

총서기 겸 국가주석은 영향 결과, 국민 및 기업의 만족도를 기반으로 정책 결정, 조직 기구, 간부를 평가한다고 분명히 밝혔습니다.

정책 발표는 실행 조직 및 최종 결과에 대한 책임과 관련되어야 합니다.

8월 20일 아침, 또 람 총서기 겸 국가주석은 새로운 단계에서 정치 시스템에 대한 당의 지도 및 통치 방식에 관한 제13차 당 중앙집행위원회 결의안 28-NQ/TW 시행 5년 중간 결산 계획에 대해 중앙 조직위원회와 협력했습니다.

보고서와 회의에서 발표된 의견을 청취한 후 또 람 총서기 겸 국가주석은 중앙 조직위원회에 계획의 위치, 목표 및 요구 사항에 대한 인식을 통일할 것을 요청했습니다.

이것은 당과 정치 시스템 건설에 대한 중요한 정치적 임무입니다. 목표는 보고서를 완료하거나 문서를 추가로 발행하는 것뿐만 아니라 집권 지도력의 효력을 방해하는 문제를 정확히 식별하고, 특히 새로운 단계의 요구 사항에서 변화를 창출하기 위한 정책과 메커니즘을 제안하는 것입니다.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chủ trì cuộc làm việc với Ban Tổ chức Trung ương. Ảnh: TTXVN
또 람 총서기 겸 국가주석이 중앙 조직위원회와의 업무 회의를 주재하고 있습니다. 사진: TTXVN

또 람 총서기 겸 국가주석은 일관된 정신은 다음과 같다고 강조했습니다. 당의 사상적 기반, 조직 원칙 및 지도적 역할을 확고히 하고, 동시에 더 정확하고, 더 정확하고, 더 심층적이고, 더 과학적이고, 더 민주적이고, 더 효과적인 지도를 위해 강력하게 혁신합니다.

총서기 겸 국가주석은 포괄적인 지도를 하되 대체하지 않고, 통일에 집중하되 주도성을 발휘하고, 권한을 강력하게 분권화하되 엄격하게 통제하고, 정책 발표는 실행 조직 및 최종 결과에 대한 책임과 연계되어야 한다고 강조했습니다.

핵심은 올바른 정책 결정부터 실질적인 결과까지입니다.

다음 단계의 주요 방향에 대해 또 람 총서기 겸 국가주석은 중앙 조직위원회의 제안에 기본적으로 동의했습니다. 동시에 집권 지도 방식의 혁신은 당의 본질, 원칙 및 기본 지도 방식을 바꾸지 않고, 올바르고 정확하며 과학적이고 민주적이며 심층적이고 효과적인 지도를 만들 것이라고 강조했습니다.

또 람 총서기 겸 국가주석은 다음과 같이 강조했습니다. 혁신과 확고히 연결; 포괄적이지만 역할과 권한에 맞는 리더십; 통일성을 집중하되 주도성을 발휘; 권력 통제와 함께 강력한 분권화; 기술은 인간의 정치적 책임과 결정을 바꿀 수 없습니다. 관통하는 축은 올바른 정책 결정에서 실질적인 결과까지입니다. 실행 조직은 리더십과 통치의 질을 구성하는 부분입니다.

2030년까지 목표, 제품, 결과 및 책임과 관련된 리더십 체계를 확고히 확립해야 합니다. 2045년까지 집권 리더십 방식을 높은 수준, 과학적, 민주적, 법치주의적, 현대적, 적응적 수준으로 발전시켜 정치 시스템이 원활하고 효과적이며 효율적으로 운영되도록 보장하고, 국가가 빠르고 지속 가능하며 번영하고 행복하게 발전할 수 있는 동기를 부여해야 합니다.

중앙 조직위원회가 제안한 관점, 목표, 추가 내용 및 주요 임무 및 해결책 그룹을 기반으로 총서기 겸 국가주석은 지도 및 통치에 대한 사고방식, 인식 및 행동을 통일해야 한다고 분명히 밝혔습니다. 그중 "당 지도, 국가 관리, 인민 주도" 메커니즘을 실질적으로 운영합니다. 동시에 정책 수립, 발표, 제도화, 조직 실행 및 조정 절차를 표준화해야 합니다.

총서기 겸 국가주석은 정책이 정확하고, 정확하고, 시기적절해야 하며, 예측, 영향 평가, 처음부터 실행 계획이 있어야 한다고 강조했습니다. 각 임무는 사람, 업무, 권한, 책임, 자원, 시간, 결과, 최종 제품까지 명확히 해야 합니다. 그로부터 영향 결과, 국민 및 기업의 만족도를 기반으로 정책 결정, 조직 기구 및 간부를 평가합니다.

또 람 총서기 겸 국가주석은 또한 정책 결정 시행을 위한 조직 및 간부 혁신에 대한 요구 사항을 명확히 밝혔습니다. "새로운 모델과 기구에 적합한 조직 및 간부를 혁신해야 합니다. 기능, 권한, 업무 관계를 명확히 구분합니다. 한 가지 업무는 하나의 주관 기관에만 주요 책임을 맡깁니다. 분권화는 자원, 데이터, 도구, 책임성 및 권력 통제와 동기화되어야 합니다. 상급 기관은 전략, 제도, 검사에 집중합니다. 하급 기관은 주도적으로 결정하고 업무를 상급 기관으로 밀어붙이지 않습니다. 정치적으로 확고하고 전략적 사고를 가지고, 실행 능력, 예측 능력, 관리 능력을 갖추고, 기술을 마스터하고, 국민에게 가깝고, 감히 책임을 지는 간부를 구축합니다. 자질, 명성, 제품 및 효율성으로 평가합니다."라고 강조했습니다.

Vương Trần
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