2단계 지방 정부 모델을 시행한 지 1년 후, 전국 각 성 및 도시에서 시행 결과를 중간 결산 및 평가하고 내무부에 보고했습니다.
긍정적인 변화 외에도 현실은 간부 및 공무원(CBCC) 팀의 불균등한 배치, 일부 분야의 전문 인력 부족, 일부 지역의 임무 분담이 각 개인의 능력과 강점에 진정으로 적합하지 않다는 몇 가지 어려움을 보여줍니다.
최근 람동에서 열린 2단계 지방 정부 모델 시행 1년 중간 결산 회의에서 도탄빈 당 중앙위원회 위원 겸 내무부 장관은 성이 초기 단계부터 2단계 지방 정부 모델을 안정적으로 운영했으며 점차 효과를 발휘했다고 평가했습니다.
그러나 내무부 장관은 또한 많은 지역에서 겪고 있는 일반적인 어려움을 지적했습니다. 코뮌 수준의 업무량이 급증하는 반면 지역은 넓고 인구는 많으며 일부 분야에서는 전문성이 깊은 간부가 부족합니다. 정원 및 정책 메커니즘은 재편 후 실제 상황에 진정으로 적합하지 않습니다.
이러한 현실에서 많은 지역에서 공무원의 직위 재검토를 시행하고 있습니다.
람동성 내무부는 부이히에우 내무부 부국장이 코뮌, 구 및 특별 구역에 코뮌 수준의 공무원 팀에 대한 전반적인 평가를 조직하도록 요청하고 있다고 밝혔습니다.
이를 바탕으로 각 지방은 직무 위치를 검토하고, 적절한 사람, 적절한 직무, 적절한 시기, 적절한 지역을 보장하고, 실제 능력, 강점 및 업무 경험을 개발하기 위해 공무원을 배치하고 조정할 것입니다. 직무 능력과 강점에 맞지 않는 공무원 배정 상황이 발생하지 않도록 단호히 대처할 것입니다.
람동과 함께 카인호아도 기초 공무원의 질을 향상시키는 것을 새로운 개발 단계의 핵심 과제로 확인했습니다. 성의 특별 결의안은 현대적인 관리 요구 사항을 충족하고 국민에게 더 나은 서비스를 제공하는 충분한 역량을 갖춘 인력을 구축하는 목표를 설정했습니다.
주목할 만한 점은 카인호아가 각 직책별 인력 표준화를 지향한다는 것입니다. 각 직책은 인력 평가, 교육, 양성 및 활용의 근거가 되는 구체적인 역량 프레임워크를 구축합니다. 이를 바탕으로 지방 정부는 각 경우에 적합한 재배치, 추가 교육 또는 전보 방안을 마련하기 위해 전면적인 검토를 진행합니다.
람동과 카인호아에서 시행되고 있는 해결책은 임무 수행 효율성을 척도로 삼는다는 공통점을 보여줍니다. 공무원이 적절한 위치에 배치되고, 적절한 교육을 받고, 업무 결과로 평가되면 행정 기구가 더 원활하게 운영될 것입니다.
이것은 또한 새로운 단계에서 지역 발전 요구 사항을 충족하는 전문적이고 책임감 있는 공무원 팀을 구축하는 데 중요한 기반입니다.
