결의안 221/NQ-CP에서 정부는 부처, 부처급 기관 내부의 기구를 재편하고 간소화하고 공공 서비스 기관, 교육 기관, 의료 기관, 학교, 병원 네트워크를 재편하고 조직하도록 지시했습니다.
정부는 각 부처, 부처급 기관, 성, 시 인민위원회에 간부, 공무원, 공공기관 직원, 특히 코뮌 수준의 인력의 질을 지속적으로 향상시킬 것을 요구합니다. 직위, 실행 능력 및 실제 요구 사항에 따라 인력 구조를 재구성합니다.
제품, 결과에 따른 간부 평가를 혁신합니다. "들어오고, 나가고, 올라가고, 내려가는" 원칙을 엄격히 시행합니다. 책임을 회피하고 떠넘기는 상황을 단호히 극복합니다.
동시에 전문 지식이 풍부한 인재, 전문가, 공무원을 발굴, 유치, 중용하는 메커니즘을 마련합니다. 공공-민간 부문 연계 메커니즘과 관련된 인재에 대한 국가 전략을 효과적으로 시행합니다(정기적으로 시행).
중앙 직할 성 및 시 인민위원회는 인민에게 직접 봉사하는 주요 직책을 맡을 수 있는 능력 있고 전문적인 공무원을 검토하고 우선적으로 배치하는 데 집중합니다.
자체 훈련, 내부 연수를 강화합니다. 연수 결과, 역량 강화를 간부, 공무원, 공공기관 직원 평가 및 활용의 중요한 기준으로 삼습니다. 결과물, 업무 해결 효율성을 핵심 척도로 삼습니다.
데이터 기반 관리 방법을 적용하고, 실제 인력 수요를 결정하기 위해 업무량을 정량화합니다. 인력 수량 관리에서 품질 관리 및 공무 집행 효율성 관리로 전환합니다(정기적으로 수행).
지난 기간 동안 많은 지역에서 실제 요구 사항과 관련된 방향으로 간부 업무를 주도적으로 혁신하고, 실행 효율성을 목표로 삼고, 인민에게 봉사하는 질을 향상시키기 위한 중요한 해결책으로 보편화, 교육 및 적절한 사람, 적절한 직무 배치를 간주했습니다.
박닌성 당위원회 상임위원회는 새로운 단계의 임무 요구 사항을 충족하는 코뮌 및 구 간부진의 질을 향상시키기 위한 결의안 58-NQ/TU를 발표했습니다.
결의안 58-NQ/TU는 정치적 용기, 도덕적 자질, 규율 정신, 책임감 및 국민 봉사 정신을 갖춘 코뮌 및 구 간부 팀을 구축하는 것을 일반적인 목표로 제시합니다. 높은 실행 능력, 디지털 전환에 대한 빠른 적응 및 개발 문제를 효과적으로 처리합니다.
구체적인 목표는 2030년까지 간부진이 직위 및 직무 기준에 따라 표준화되도록 하는 것입니다. 90% 이상의 코뮌 수준 주요 간부가 기층에서 복잡한 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 여성 간부, 젊은 간부 자원 창출에 중점을 둡니다. 주요 분야에서 전문성을 갖춘 간부의 순환, 이동, 파견을 시행합니다.
호치민시에서 시 인민위원회는 시 당위원회 상임위원회와 시 인민위원회 당위원회 상임위원회의 계획을 시행하도록 부서 및 지역에 지시하는 문서를 발행했습니다. 2단계 지방 정부 운영 후 기관 및 부서의 조직 및 운영의 단점과 제한 사항을 극복하기 위한 것입니다.
이에 따라 시 인민위원회는 내무부에 관련 기관, 부서 및 구, 면, 특별 구역 인민위원회와 협력하여 면급 간부진을 재검토하도록 지시했습니다. 이를 통해 시 부서 및 부문에서 면급으로 전문 지식과 업무 경험이 풍부한 공무원을 계속 강화하여 지원합니다.
시는 공무원에게 의료, 교육, 토지, 계획, 내무, 환경, 과학 기술과 같이 국민의 삶과 직접적으로 관련된 중요한 분야에서 코뮌 수준의 공무원에게 지침을 강화하고 "손을 잡고 가르치도록" 요청합니다.
