내무부 보고서에 따르면 시행 1년 후 3단계 정부 및 2단계 지방 정부 모델이 전국적으로 안정적으로 운영되어 국민과 기업의 업무 해결을 중단시키지 않고 원활함을 보장하는 뛰어난 결과를 얻었습니다.
중앙 정부에서는 정부 구조가 14개 부처와 3개 부처급 기관으로 22.7% 감소했습니다. 부처 및 부문 내부 조직은 중간 단계를 크게 줄이는 방향으로 계속 조정됩니다.
부처 및 부문 내부 조직은 중간 단계를 줄이는 방향으로 계속 조정됩니다. 13/13 총국 및 동급 조직 감소; 505개 국 감소; 235개 부서; 3,377개 지국 및 동급; 정부 법령에 규정된 조직 구조 내에서 82/224개 공공 서비스 단위 감소. 정부 산하 기관은 8개에서 5개로 감소하여 37.5% 감소했습니다.
지방에서는 전국에 34개의 중앙 직할 성 및 도시와 3,321개의 코뮌급 행정 단위가 남아 있으며, 이는 재편 이전보다 코뮌급 단위 수가 66.91% 감소한 수치입니다. 현급은 활동을 종료하고 전문 기관 시스템은 더 짧고 직접적인 방향으로 재편성되었습니다.
성급 인민위원회 산하 전문 기관은 709개 기관(60.3%) 감소했습니다. 467개의 성급 전문 기관과 10,066개의 코뮌급 전문 부서를 설립했습니다. 8,289개의 현급 전문 기관이 운영을 종료했습니다.
행정 단위 재편은 새로운 시대의 강산 재편과 같은 의미를 가지며, 새로운 개발 공간을 열고, 개발을 위한 새로운 전제를 만들기 위해 자원을 개방하고 연결했습니다.
기구 간소화, 행정 단위 재편은 단위 수를 줄일 뿐만 아니라 더 중요한 것은 책임이 분산되기 쉬운 다단계 기구에서 명확한 단위, 명확한 기능, 명확한 책임, 국민에게 가까이 다가가고 국민에게 봉사하는 정부 기구를 구축하는 조직 모델로 전환하려는 결의를 보여줍니다.
내무부는 새로운 모델이 기본적으로 원활하게 운영되며 광범위한 국가 관리 공백을 만들지 않는다고 평가했습니다.
이는 특히 중요한 의미를 갖는 기준입니다. 왜냐하면 조직 구조 조정은 국민들이 공공 서비스 접근에 중단되지 않고, 기업이 절차에서 정체되지 않으며, 지방 정부가 오랫동안 당황하지 않을 때 진정으로 설득력이 있기 때문입니다.
업무량이 매우 많고 전환 기간이 짧으며 영향 범위가 넓은 조건에서 3단계 국가 행정 시스템은 기본적으로 안정적인 운영을 유지했습니다. 정부, 부처, 부문, 지방의 지시 및 운영이 유지되었습니다. 공무원, 사회 보장, 공로자, 고용, 사회 보험에 대한 주요 정책이 지속적으로 시행되고 있습니다.
현재까지 전국에 147,49명의 코뮌급 간부 및 공무원이 있으며, 그중 52,764명이 성급, 현급에서 코뮌급으로 전보 및 배치되어 약 35.88%를 차지하며, 전문 자격과 관리 경험을 갖춘 세력이 되어 코뮌급이 새로운 임무를 수락하고, 전문성을 지도하고, 경험을 이전하고, 기층에서 공무 수행의 질을 향상시키는 데 핵심적인 역할을 합니다.
2026년 5월까지 34개 지역 중 33개 지역에서 3,189개의 코뮌급 공공 행정 서비스 센터가 설립 및 운영되었습니다. 34개 지역 중 34개 지역과 연결된 국가 공공 서비스 포털; 평균 행정 개혁 지수는 89.96%로 사상 최고 수준입니다. 만족도 지수는 83% 이상을 유지합니다.
공공 서비스를 국민에게 더 가까이, 코뮌, 구, 특별 구역 지역과 연결하는 것은 매우 중요합니다. 국민은 더 깔끔한 기구뿐만 아니라 정부가 더 가까워지고, 문제를 더 빨리 해결하고, 더 나은 서비스 태도와 더 명확한 책임을 갖는 것을 봐야 합니다.
