위의 정보는 호치민시 인민위원회가 2단계 지방 정부 모델 시행 1개월 결과에 대해 호치민시 당위원회 상임위원회에 제출한 보고서에 명시되어 있습니다.
호치민시 인민위원회에 따르면 7월 29일까지 시 전체에서 312 468건의 행정 절차 서류(TTHC):를 접수했으며 그중 284 415건의 서류가 해결되었습니다. 이 중 272 743건의 서류가 기한 내 또는 기한 전에 해결되었습니다(9 day9% 달성). 11 681건의 서류가 기한을 넘었습니다(4 (11%).
현재 97 638건의 서류가 처리 중이며 61 613건은 기한 내 서류(63건)이고 36 025건은 기한 초과 서류(0건 26%)입니다.
TTHC 접수 및 해결에 대한 국민과 기업의 만족도는 95~56%에 달했습니다.
호치민시 인민위원회에 따르면 현재 코뮌 수준의 전문 부서는 여러 분야에 걸쳐 매우 많은 양의 임무를 수행해야 합니다.
경제부: 건설 블라드 교통 블라드 산업 블라드 농업 블라드 금융 - 계획 등 93개 임무...
문화-사회부: 내무 블라 의료 블라 교육 블라 문화 블라 과학 기술 블라 민족-종교 블라 등 95개 임무...
인민의회 및 인민위원회 사무실: 18개의 임무와 내부 관리 업무. 공공 행정 서비스 센터: 10개의 임무.
그러나 각 부서에는 부서장 1명과 부서장 1명만 있습니다. 공공 행정 서비스 센터에는 겸임 이사 1명(면 인민위원회 부위원장)이 있습니다. 부이사 1명과 공무원 5명.
이 구조에서 각 공무원은 평균 4~9개의 특정 임무를 담당해야 하며 각 임무는 많은 세부 작업으로 구성되어 있어 수행에 큰 압력을 가합니다.
공무원이 여러 전문 분야를 겸임해야 하는 것은 업무 품질 향상에 어려움을 초래하는 과부하 상태로 이어집니다. 많은 양과 처리 시간 부족은 브라 지연 위험을 증가시켜 국민과 기업의 만족도에 영향을 미칩니다. 또한 예비 공무원 팀은 거의 없습니다. 휴가를 간 사람이 있거나 브라가 아프거나 브라 훈련을 갈 때 업무가 쉽게 중단됩니다.
관리 인력 부족으로 운영 작업도 어려움을 겪고 있습니다. 부서장이 부재한 경우 부서장은 운영을 담당해야 할 뿐만 아니라 전문 지식도 겸임해야 하므로 자문 및 관리 효율성이 저하됩니다.
주목할 만한 점은 현급 인민위원회가 운영을 중단하고 도시 질서 관리팀과 건설 검사관이 해체된 후 코뮌 구 특별 구역에는 현재 도시 질서 및 건설 분야의 위반 사항을 검사하고 처리할 전문 인력이 더 이상 없다는 것입니다.
호치민시가 빠르게 도시화되는 상황에서 많은 주택 및 산업 단지 프로젝트가 시행되고 있으며 이러한 부족은 관리 업무에 많은 어려움을 야기합니다.
위에 언급된 부적절한 점을 해결하기 위해 호치민시 인민위원회는 내무부가 조속히 권한 있는 기관에 자문하여 당 블록과 정부 블록을 구별하지 않고 읍급 총 정원 방향으로 시에 공무원 및 공무원 정원을 배정할 것을 제안합니다. 읍급 인민의회가 지역 현실에 맞는 배분을 결정하는 기관이 될 것입니다.
호치민시는 또한 일반 읍면동 공무원과 읍면동 전문 부서 3곳(경제 부서 문화-사회 부서 인민의회 및 인민위원회 사무국)에 대한 직위와 관련된 정원 프레임을 늘릴 것을 제안했습니다(그중 건설 읍면동 도시 질서 관리 업무에 5~7명의 정원을 늘립니다).
동시에 사회 전문 부서 3곳의 부서장 수를 늘리고 사회 인민위원회 위원장에게 운영의 유연성을 위해 결정할 권한을 부여합니다.
호치민시는 내무부에 재무부와 협력하여 당 기관 조국전선 또는 전문 기관에 회계를 별도로 배치하지 않고 읍/면/동 인민위원회에 집중 회계 배치 모델을 안내하고 통일할 것을 제안합니다. 회계 담당자 수를 결정하는 것은 각 지역의 사회 경제적 발전 특성 및 임무에 따라 읍/면/동 인민위원회가 자율적으로 관리합니다.
