기업은 2030년까지 규모를 3배로 늘리는 목표로 베트남을 일본에 이어 두 번째로 중요한 시장으로 확인했으며 2025년에 거의 1 300명의 새로운 인력을 채용할 계획으로 수많은 기회를 열었습니다.
명확한 경력 경로
직원 개발에 대한 약속은 AEON 베트남의 사업 전략의 핵심입니다. 주요 시장인 베트남에서 2030년까지 판매 지점을 3배로 늘리는 목표를 가지고 이러한 성장은 인력에게 수많은 승진 기회를 창출합니다.
AEON 베트남은 학습 장려 정책과 함께 간부 교육에 대한 강력한 투자를 통해 직원 개발에 대한 헌신을 보여주었으며 직원으로부터 4개의 간부 점수(업계 평균보다 높음)를 받았습니다. 회사는 E-러닝 간부 심층 프로그램 및 직업 지향과 같은 다양한 형태의 교육을 제공합니다. 가공 식품 프로젝트 부서 부서장인 타이 싸 렘 찬 10년 가까이 간부로 근무한 찬은 여러 직책으로 순환할 기회에 대해 다음과 같이 말했습니다. '저희 회사가 간부를 개발하는 것은
당신이 경청되고 존경받고 권한을 부여받는 곳
D.E.I(다양성 - 평등 - 통합) 부문 우승은 공정하고 존중하는 근무 환경을 구축하려는 AEON 베트남의 노력을 확인시켜 주었습니다. 이는 직원들이 '공정한 개발 기회'와 같은 뛰어난 설문 조사 지표를 통해 확인한 것으로 '산업의 4브라08점' '문화 브라 신앙에 대한 토론의 편안함'은 4브라20점(산업의 3브라94점)을 획득했습니다.
젊은 인력(Y세대가 50% Z세대가 46%)을 보유한 AEON 베트남은 권한 부여를 재능 개발의 핵심 요소로 간주합니다. 'Best Practices' 및 'AEON Future Leader'와 같은 프로그램은 직원들이 아이디어를 적극적으로 기여하도록 장려하기 위해 만들어졌습니다. 덕분에 모든 사람은 자신의 업무의 의미를 깊이 느낍니다. 찬란함은 업계 평균보다 높은 찬란함 4개 평가 점수를 통해 나타납니다.
코칭 문화: 동료가 이끄는 곳
“리더스 크리에이터 리더십”이라는 철학으로 AEON 베트남은 경영진의 고문 역할과 영감을 강조합니다. 동시에 회사는 조직 전체에 경험을 확산하고 존중 문화를 함양하는 데 도움이 되도록 세대 간 연결을 목표로 하는 교차 고문 모델을 추진합니다.
견고한 복지 기반으로 안심하고 발전
2025년 직원들의 높아지는 요구를 충족하기 위해 AEON 베트남은 핵심 인력 정책을 업데이트했습니다. 구체적으로 회사는 복지 보상을 재구성하고 상담 문화를 더욱 심층적으로 통합하고 직원의 다양한 개발 목표를 충족하기 위해 유연한 경력 경로를 구축했습니다. 이러한 정책은 건강에 대한 포괄적인 복지 및 회사 연계 활동과 함께 직원들이 안심하고 헌신할 수 있는 견고한 기반을 마련합니다.
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