후계 리더십 - 성장의 연결 고리
Deloitte가 전 세계 약 800명의 기업 리더를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 참가자의 95%가 국경 간 인재 동원 및 개발 능력(cross-border talent agility)이 기업 발전에 필수적인 요소가 되었으며 향후 5년 동안 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다.
이는 리더십 팀 개발이 세계화 과정에서 기업의 새로운 경쟁력이 되고 있음을 보여줍니다.
베트남도 이러한 추세에서 벗어나지 않습니다. 30년 이상의 발전 끝에 많은 민간 기업이 국내 기업에서 다각화된 그룹으로 전환하여 점차 국제 시장에 진출하고 있습니다. 규모와 운영 범위를 확장하는 과정은 기업이 다문화 및 다국적 환경에서 관리할 수 있는 리더십 계층을 준비해야 함을 의미합니다.
ROX 그룹은 이 문제를 적극적으로 해결하고 있는 기업 중 하나입니다. 30년간의 건설적인 여정 끝에 그룹은 글로벌 리더십 프로그램을 통해 차세대 리더십에 투자하기로 결정했으며, 이는 국제 시장에서 전략적 역할을 수행할 수 있는 팀을 구축하는 것을 목표로 합니다.
글로벌 리더십과 장기 전략 접근 방식
기업 정보에 따르면 Global Leaders는 ROX Group의 후계 리더십 팀 구축 전략의 다음 단계이며, Leading the Way 및 Leader Sharing과 같은 리더십 개발 프로그램의 기반을 계승하고 목표 리더십 직책과 관련된 인재를 계획, 평가 및 개발하는 방향으로 더욱 심층적으로 설계되었습니다.
이러한 방향은 또한 ROX가 수년간 추구해 온 인적 자원 개발 전략을 반영합니다. 개별 교육 프로그램에 투자하는 대신 그룹은 전문 역량 및 디지털 역량 향상부터 후계자 팀 계획, 직업 로드맵 개발 및 기업 문화 구축에 이르기까지 일관된 인적 자원 개발 시스템을 구축합니다.
Global Leaders의 차이점은 구체적인 후계 직책에 따른 접근 방식에 있습니다. 각 지원자는 리더십 교육 프로그램에만 참여하는 것이 아니라 역량 기준, 실제 경험 요구 사항 및 미래 목표 직책, 특히 국제 시장에서 회사 이사 역할에 대한 준비 수준과 관련된 개인화된 개발 로드맵에 따라 지향됩니다.
이 로드맵에서 지원자는 심층 교육, 개발 임무 할당, 순환, 국제 시장에서의 실제 경험과 같은 구성 요소와 멘토, 코치 및 고위 경영진의 동행을 통해 개발됩니다.
이러한 접근 방식은 ROX 그룹이 잠재적 인력을 찾는 것뿐만 아니라 글로벌 개발 여정에서 조직을 이끌 수 있는 리더십 팀을 준비하기 위해 체계적인 후계 시스템을 구축하고 있음을 보여줍니다.
전략적 수준에서 Global Leaders는 국제 환경에서 조직을 운영하고 그룹의 개발 방향을 각 국가의 구체적인 사업 결과로 전환하고 그룹에 새로운 성장 가치를 창출할 수 있는 리더십 세력을 구축할 것으로 기대됩니다.
개발 로드맵과 함께 ROX는 리더십이 기업의 글로벌 개발 전략에 안심하고 동행할 수 있는 견고한 기반을 만들기 위해 차별화되고 뛰어난 시스템 시스템을 구축했습니다.
ROX 그룹 이사회 의장인 Tran Xuan Quang 씨는 "30년의 발전 끝에 ROX 그룹이 추구하는 것은 운영 규모를 확장하는 것뿐만 아니라 여러 세대에 걸쳐 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는 시스템을 구축하는 것입니다. 국제화는 관리 능력과 적응 능력에 대한 새로운 요구 사항을 제기합니다. Global Leaders는 오늘날뿐만 아니라 앞으로의 여정에도 그룹의 발전 전략을 이어갈 수 있는 리더십 팀을 형성하기 위한 장기적인 준비 단계로 구현됩니다."라고 말했습니다.
점점 더 많은 베트남 기업이 국제 시장을 지향하는 상황에서 후계 리더십을 준비하는 것은 더 이상 인사 부서만의 이야기가 아니라 핵심 관리 능력이 되었습니다.
Global Leaders와 같은 프로그램은 기업이 장기 성장 전략의 일부로 인적 자원에 투자하는 방식을 보여주며, 새로운 개발 단계에서 이끌 수 있는 충분한 능력, 리더십 및 비전을 갖춘 리더 세대가 확장 여정을 계속하도록 보장합니다.
