사업가가 되기 전에 To Nhu Toan 씨는 건축가였습니다. 아마도 그렇기 때문에 건물을 볼 때 Van Phu 이사회 의장이 가장 먼저 관심을 갖는 것은 층수나 상업적 가치가 아닐 것입니다. 그는 그곳에 살 사람들에 대해 생각합니다. 그들은 어떻게 느낄 것이며, 그들의 아이들은 어떤 환경에서 자랄 것이며, 가족 전체의 삶은 어떻게 변화할 것입니다.
그러한 관점은 반푸를 20년 이상 따라왔습니다. 여러 차례 급성장했다가 심층 조정을 거친 시장에서 기업은 통제 가능한 범위 내에서 발전하고 각 프로젝트에 집중하며 고객의 장기적인 이익을 눈앞의 이익보다 우선시하는 것을 선택합니다.
건축가의 매우 직업적인 생각에서 "인생 부동산"은 점차 반푸가 토지 기금을 선택하고, 계획하고, 설계하고, 프로젝트를 운영하는 방식을 지배하는 원칙이 되었습니다.
삶의 질을 발전 여정의 발판으로 삼다
지난 20년 이상 동안 베트남 부동산 시장은 여러 주기를 거쳤습니다. 성장 또는 침체가 있을 때마다 기업은 다음을 선택해야 합니다. 정말 빨리 확장할 것인가, 아니면 장기적으로 나아갈 힘을 유지할 것인가, 즉 눈앞의 효과를 극대화할 것인가, 아니면 나중에 삶의 질을 보호할 것인가.
반푸는 비교적 일찍부터 답을 확인했습니다. 기업은 부동산 시장에서 규모 면에서 1위 또는 2위 기업이 되어야 한다는 목표를 세운 적이 없습니다. 따라서 너무 많은 프로젝트에 자원을 쏟아붓는 대신 기업은 각 제품에 깊이 투자하고 계획부터 생활 공간까지 꼼꼼함을 유지하기 위해 느리게 진행하는 것을 감수합니다.
한때 재정적 효율성은 건설 밀도 증가, 편의 시설 면적 축소 또는 상업적 목적으로 토지 기금 추가로 전환하여 개선될 수 있었습니다. 그러나 반푸에게는 단기적으로 더 나은 이익은 기업이 수년간 구축해 온 정체성을 포기할 가치가 없습니다.
상업적 효과와 삶의 질 사이에서 고민할 때마다 이 철학은 반푸가 자신의 결정을 재검토하는 발판이 됩니다. 그 선택이 앞으로 몇 년 동안 반푸의 프로젝트에서 살게 될 사람들에게 정말로 좋은지.
반푸에게 부동산 기업의 책임은 주택 건설 및 판매에 그치지 않습니다. 개발업체는 또한 지역의 실제 요구를 해결하고 여러 세대에 걸쳐 좋은 삶을 살 수 있는 인프라와 공동체를 함께 만들어야 합니다.
저는 여전히 국가의 번영은 수백만 개의 행복한 가정에서 이루어진다고 믿습니다. 모든 사람이 정착할 곳이 있고, 자녀를 양육하고, 자신을 발전시키고, 공동체와 연결할 수 있는 좋은 생활 환경이 있다면, 그것이 바로 지속 가능한 사회의 기반입니다."라고 반푸 위원장은 말했습니다.
이러한 믿음은 또한 Van Phu가 각 제품 시스템을 구축하는 방법을 설명합니다. Vlasta는 가족들이 안심하고 사업을 시작하고 가정을 꾸릴 수 있는 기반을 만듭니다. Vlasta Premier는 기업가, 전문가 및 사회에 기여하고 있는 사람들을 대상으로 하며, 그들이 에너지를 재충전하고 연결하고 업무를 계속할 수 있는 공간을 제공합니다.
지역을 이해하고, 정체성이 있는 도시를 건설합니다.
북쪽에서 남쪽으로 확장할 때 반푸는 또 다른 문제에 직면했습니다. 프로젝트가 기업의 흔적을 지니면서도 존재하는 곳에서 낯설어지지 않도록 하는 방법입니다.
설정된 원칙은 한 지역의 성공 도면이나 공식을 다른 지역으로 가져가지 않는 것입니다. 왜냐하면 각 지역은 고유한 역사, 문화, 자연 조건 및 발전 속도를 가지고 있으며, 반푸가 "지역의 영혼"이라고 부르는 것이기 때문입니다.
후에에서는 현대 건축물이 유산 공간과 대화하고 문화적 정체성을 보존하는 데 기여하는 방법을 찾아야 합니다. 메콩 델타에서는 수질 조건과 기후 변화에 대한 적응력이 우선시됩니다. 박닌, 하이퐁 또는 동나이에서는 많은 전문가, 엔지니어 및 고품질 노동자의 존재가 거주지, 직장 및 지역 사회 생활을 연결하는 도시 지역에 대한 요구를 창출합니다.
프로젝트를 개발하기 전에 기업은 지역에 무엇이 부족한지, 어떤 이점을 개발해야 하는지, 어떤 가치를 유지해야 하는지 알아봅니다. 프로젝트는 오아시스처럼 분리되어 있는 대신 계획, 인프라 또는 생활 공간에 부족한 부분을 정확히 보완할 때만 지역 생활에 진정으로 통합됩니다.
이것은 또한 반푸가 향후 10~20년 동안 육성하고자 하는 능력입니다. 토지 기금은 바뀔 수 있습니다. 기술과 관리 모델은 배우거나 복제할 수 있습니다. 그러나 베트남 사람들이 더 나은 삶을 살기 위해 무엇을 필요로 하는지, 각 지역이 자신의 정체성에 맞게 발전하기 위해 무엇을 필요로 하는지 이해하는 능력은 시간, 경험 및 충분히 깊은 경청을 통해서만 형성될 수 있습니다.
반푸의 여정은 건축가의 단순한 원칙에서 시작되었습니다. 부동산 사업을 하려면 먼저 사람을 생각해야 합니다. 그 원칙은 점차 "인생을 위한 부동산" 철학으로 발전하여 국가를 위한 지속 가능한 도시 건설에 기여하려는 열망이 되었습니다.
이 길은 분기별 지표나 시장 주기의 지표로 쉽게 측정할 수 없습니다. 척도는 각 프로젝트 후의 지속적인 삶에 있습니다. 가족이 더 행복한지, 공동체가 더 헌신적인지, 고객의 신뢰가 세월이 흘러도 변하지 않는지 여부입니다.
대답이 '예'라면 그것은 부동산 개발업자가 남길 수 있는 가장 오래 지속되는 유산입니다.
