코뮌 수준이 지역 관리 센터가 될 때
정치 시스템의 조직 기구를 정비하는 혁명은 획기적인 결과를 달성했으며 높은 평가를 받았습니다. 1년 이상 후 새로운 모델은 이전보다 많은 장점을 확인하고 행정 관리 사고방식에서 개발 건설로 강력하게 전환했습니다.
현재 요구 사항은 더 이상 "정비 완료"에 그치지 않고 기구가 더 효율적이고 원활하게 운영되고 권한과 책임을 명확히 정의하고 국민과 기업에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 정비 단계로 넘어가야 합니다.
핵심은 3단계 모델에 따라 분권화 및 권한 위임 메커니즘을 지속적으로 개선하는 것입니다. 중앙 정부는 제도 구축, 디지털 플랫폼 및 감독에 집중합니다. 지방 정부는 자원을 운영 및 조정하고 지역을 연결합니다. 코뮌 정부는 직접 시행하고 데이터를 관리하며 국민과 기업에 서비스를 제공합니다.
2026년 9월 1일부터 공식적으로 도시 모델로 전환되면서 꽝닌의 정부 기구는 빠르게 안정적으로 운영되고 원활하게 운영되었습니다. 행정 절차의 지시, 운영, 해결 및 기본적인 공공 서비스 제공이 지속적으로 유지되어 국가 관리에 큰 단절이나 공백이 발생하지 않았습니다.
9월 4일 시 당위원회 상임위원회의 업무 회의에서 꽝닌성 당위원회 서기 겸 당 중앙위원회 위원인 민 끄엉은 새로운 모델은 새로운 사고방식, 비전 및 개발 철학을 요구하며, 모든 정책은 국민의 삶의 질을 향상시키고 기업에 편의를 제공하는 것을 목표로 해야 한다고 강조했습니다.
하노이에서는 코뮌 수준의 행정 책임자 76% 감축(526개 코뮌, 구, 타운을 126개 단위로 재배치)부터 기층 조직에 대한 강력한 권한 부여에 이르기까지 현대적이고 간결하며 서비스적인 관리를 지향하는 전략적 개혁의 효과를 점진적으로 확인했습니다.
새로운 코뮌 및 구의 형성은 더 넓은 개발 공간을 창출할 뿐만 아니라 지역 중복 및 관리 중복 상황을 근본적으로 처리합니다. 하노이는 기초 조직에 최대한의 권한을 부여하여 코뮌 수준을 수동적인 위치에서 진정한 의미의 "지역 관리 센터"로 변화시켰습니다.
국민 봉사 효율성을 척도로 삼다
안장성에서는 이 지역이 "임무 분담 및 추적표"를 구축, 관리 및 유지하여 핵심 임무가 모두 실행자, 기한, 제품 및 처리 상태를 명확하게 정의하도록 보장했습니다. 성은 조직 기구의 재편 및 혁신에 집중하고 있습니다.
이 지역은 행정 기구를 긴급히 재구성하고, 운영 능력을 기반으로 전환하고, 코뮌 수준을 새로운 운영 센터로 삼았습니다. 성은 특수 부서의 기능과 임무를 다분야, 다영역 관리 부서로 전환했습니다. 100% 공공 서비스가 전체 프로세스로 수행될 때 성 공공 행정 서비스 센터와 코뮌 수준 공공 행정 서비스 센터의 운영을 종료했습니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌 티 비엣 응아 국회의원(하이퐁시 국회의원단)은 2단계 지방 정부 운영, 행정 개혁의 구체적인 변화, 공공 자산 관리 및 교육 네트워크 조정, 기구 간소화에 대한 전반적인 그림이 동기화되고 체계적이며 실질적으로 시행되고 있다고 말했습니다.
대표에 따르면 성급의 각 정책은 코뮌 수준에서 현실화되어야 합니다. 국민의 모든 문제는 코뮌 수준에서 즉시 해결되어야 하며, 각 코뮌 수준의 책임자는 개발을 모으고, 운영하고, 건설하는 핵심이 되어야 합니다. 책임자가 충분한 능력이 있고, 감히 생각하고, 감히 행동하고, 감히 책임을 질 때 기초 정부는 효과적이고 효율적으로 운영되고 지역 개발의 중요한 동력이 될 것입니다. 국민을 위한 봉사 효율성을 척도로 삼는 것은 지방 정부가 관리 능력을 지속적으로 향상시키고 새로운 개발 단계를 위한 모든 자원을 개방하는 견고한 기반입니다.
