Manpower 회사는 성공에 필요한 기술이 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있고 거친 진주를 탐구해야 할 필요성이 점점 더 시급해지는 상황에서 지원자의 기술과 능력에 대한 보다 포괄적인 시각을 갖는 것이 필수적이라고 생각합니다.
고용주는 더 나은 선택을 하고 놓쳤을 수 있는 숨겨진 재능을 발견하기 위해 이전 직업의 보고서 분석과 평가 도구를 사용할 수 있습니다. 이는 기업 경제 및 사회에 이익을 가져다줍니다.
다음은 조직과 기업이 인재 창출자가 되기 위해 취할 수 있는 3단계입니다.
학습 능력 기반 채용
우리는 미래를 위한 준비된 노동력을 구축하고 노동 시장에 참여하지 않은 사람들을 유치하기 위해 현재 직원을 위한 교육 및 기술 향상 과정을 가속화해야 합니다.
채용 시 학습 능력(learnability)에 집중하는 것은 향후 몇 년 동안 필요한 모든 직업과 새로운 기술을 준비하는 가장 좋은 방법입니다.
지원서의 직업 추천서 요구 사항은 개인이 변화에 적응하고 실제 환경에서 빠르게 배우고 도전을 극복하는 방법을 보여줄 수 있습니다.
과거의 성과가 아닌 잠재력에 기반한 기회 제공
과거의 업무 경험 대신 잠재력에 기반한 채용을 통해 기업은 간부 인재 부족 상황을 해결하고 간부 경험 독특한 기술 및 혁신적인 사고를 활용할 수 있습니다. 덕분에 간부는 외부에서 채용 시간과 비용을 절약하면서 간부 인력을 개발하고 승진할 수 있습니다.
직원과 경력 개발에 대해 정기적으로 교류
기업 내 학습 문화를 육성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 이러한 대화는 직원의 유대감과 업무 생산성과 직접적인 관련이 있습니다. 노동자들은 종종 관리자가 경력 개발 기회에 대한 경험을 공유하는 대화를 자주 나눈다면 직업에 더 몰입할 것이라고 말합니다.
기업은 발전을 장려하고 집중함으로써 사람들이 더 적극적으로 참여하고 더 효율적으로 일하며 개인 경력 개발에 집중하는 근무 환경을 조성할 것입니다.
