Manpower, 회사에 따르면 2023년에는 전 세계 설문 조사에 참여한 회사의 77%가 인재 부족과 채용 어려움을 보고했으며 이는 최근 17년 만에 최고 기록입니다. 2025년까지 이 비율은 여전히 우려스러운 수준인 74%입니다.
입사 지원자 풀을 확대하기 위해 기업은 학위 기준을 완화하거나 제거하고 있습니다. 대신 입사 기업은 이전의 삶과 업무 경험에서 축적된 기술 실질적인 평가 및 자연스러운 리더십 자질을 우선적으로 고려합니다.
적합한 인력을 찾고 채용하는 기준을 재정립하는 것은 모든 노동자에게 평등한 기회를 제공하는 첫 번째 단계이며 동시에 숙련된 인재에 대한 긴급한 요구를 충족합니다. 대학 학위는 여전히 중요하지만 고려해야 할 많은 요소 중 하나여야 합니다.
성공에 필요한 기술이 빠르게 변화하는 상황에서 지원자의 기술과 능력에 대한 보다 포괄적인 시각을 갖는 것이 필수적입니다.
Manpower 회사는 조직이 인재 창출자가 되기 위해 취할 수 있는 3가지 구체적인 단계(유일한 단계는 아님)를 제시합니다.
학습 능력 기반 채용
미래를 준비하는 노동력을 구축하고 노동 시장에 참여하지 않은 사람들을 유치하기 위해 현재 직원을 위한 교육 및 기술 향상(reskilling) 과정을 가속화해야 합니다. 채용 시 학습 능력(learnability)에 집중하는 것이 향후 몇 년 동안 필요한 모든 직업과 새로운 기술을 준비하는 가장 좋은 방법입니다. 지원서에 직업 인증서(work Highlandals)를 요구하는 것은 개인이 변화에 적응하고 빠르게 배우고 기술을 향상시키는 방법을 보여줄 수 있습니다.
과거의 성과가 아닌 잠재력에 기반한 기회 제공
과거의 업무 경험 대신 잠재력에 기반한 채용을 통해 기업은 간부 인재 부족 상황을 해결하고 간부 경험 독특한 기술 및 혁신적인 사고를 활용할 수 있습니다. 덕분에 간부는 외부에서 채용 시간과 비용을 절약하면서 간부 인력을 개발하고 승진할 수 있습니다.
직원과 경력 개발에 대해 정기적으로 교류
기업 내 학습 문화를 육성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 이러한 대화는 직원의 유대감과 업무 생산성과 직접적인 관련이 있습니다. 노동자들은 종종 경영진이 정기적으로 대화를 나누고 경력 개발 기회에 대한 경험을 공유하면 업무에 더 몰입하게 될 것이라고 표현합니다. 다이어트를 장려하고 집중함으로써 조직은 사람들이 더 적극적으로 참여하고 다이어트가 더 효과적으로 작동하며 개인 경력 개발에 집중하는 근무 환경을 조성할 것입니다.
