Anphabe 회사에 따르면 눈 퀴트 키팅은 일반적으로 다음과 같은 요소의 축적에서 비롯됩니다.
장기간의 탈진: 더 이상 관심을 갖거나 노력할 에너지가 충분하지 않습니다.
인정 부족: 인정받지 못한 노력은 무의미한 감정으로 이어집니다.
경영진과의 부정적인 관계: 영감을 주지 못하는 리더십 신뢰를 구축하지 못하는 리더십.
발전 기회 부족: 조직 내에서 발전이나 학습의 길을 보지 못함.
유해한 근무 문화: 불투명한 내부 경쟁...
이 모든 일이 동시에 일어날 때 직원들은 즉시 사직하는 것을 선택하지 않습니다. 왜냐하면 그들은 여전히 일이 필요하고 눈의 위험을 두려워하거나 단순히 변화에 대한 희망이 없기 때문입니다. 대신 그들은 조용히 물러나는 것을 선택합니다.
침묵 속에서 인재를 잃지 않기 위해 안파베 회사는 명확한 행동 방향을 가진 5가지 브리지 방법을 제시합니다.
진정으로 자주 경청하세요.
정기적인 인력 설문 조사 ngupulses cuc(간단히 말해서 지속적인 tang):를 실시하고 리더십과 직원 간의 양방향 대화를 조직합니다. 중요한 것은 설문 조사뿐만 아니라 결과에 기반한 행동을 취하는 것입니다.
공정하고 존중하는 환경 구축
직원은 '권력'이 필요하지 않습니다. 그들은 인정과 존중이 필요합니다. 그들은 자신의 목소리가 무게감을 느끼고 평가 및 보상에 있어 공정하게 대우받는다고 느껴야 합니다.
능력과 열정에 따른 직업 설계
아무도 무의미한 일을 하고 싶어하지 않습니다. 직원들이 자신이 하는 일의 영향을 보고 더 큰 목표와 연결하고 자신이 잘하는 일을 할 수 있는 기회를 만드십시오.
정신 건강 및 삶의 균형 지원
퀴트 키팅은 직업적 반응일 뿐만 아니라 정신 건강 문제입니다. 업무량 유연 근무 정책 휴식 시간 그리고 가능하다면 심리 상담 지원을 되돌아보세요.
중간 관리자 리더십 개발 - 불을 지키는 사람
팀장과 직접 관리자는 직원의 업무 경험에 가장 큰 영향을 미치는 사람입니다. 그들을 경청하고 동기를 부여하며 인간을 배려하는 리더로 훈련시키십시오.
요컨대 '브레이크 키트 키팅'은 직원의 위기가 아니라 의미 있는 환경 헌신적인 브레이크를 만드는 데 있어서 조직의 위기입니다.
기업이 여전히 초과 근무 시간을 통해 효율성을 측정하고 직원들이 '마음껏' 기대하지만 인적 자원 개발에 투자하지 않는다면 침묵 속에서 인재를 잃는 것은 더 이상 위험이 아니라 현실이 될 것입니다.
