불신
- 회원들은 약점, 실수 또는 지원 필요성을 감히 드러내지 않습니다.
- 방어적인 의사소통, 개인 이미지 유지
- 도움을 요청할 엄두를 내지 못함 → 각자 "자신의 몫을 다함
결과: 팀은 진정으로 협력하기 위한 안전한 심리적 기반이 부족합니다.
갈등 두려움
- 아이디어, 관점, 결정에 대한 솔직한 논쟁을 피하십시오.
- 최선의 해결책을 찾는 것보다 "화합 유지"를 우선시합니다.
- 불일치는 억눌리고, 은밀한 갈등으로 변합니다.
결과: 품질이 낮은 결정, 다각적인 시각 부족
약속 부족
- 충분한 토론이 없었기 때문에, 구성원들은 실제로 동의하지 않았습니다.
- 형식적인 약속, "완료하기 위해 동의"
- 결정을 쉽게 바꿀 수 있고, 공동 방향에 대한 명확성이 부족합니다.
결과: 팀은 속도와 행동의 일관성이 부족합니다.
책임 회피
- 동료에게 의견을 제시하거나, 상기시키거나, 솔직하게 반응하는 것을 꺼립니다.
- 근무 기준이 유지되지 않았습니다.
- 책임은 함께 기준을 지키는 대신 관리로 떠넘겨집니다.
결과: 효율성 감소, 관대한 문화 형성
일반적인 결과에 집중하지 마세요.
- 개인적인 이익, 부서 또는 "개인 점수 획득"을 우선시합니다.
- 개인 KPI가 집단 목표를 압도
- 팀의 성공은 더 이상 주요 척도가 아닙니다.
결과: 팀은 존재하지만 뛰어난 결과를 창출하지 못합니다.
요약하자면 Anphabe 회사에 따르면 팀워크에 문제가 있는 대부분의 팀은 기술 부족 때문이 아니라 함께 일하는 것의 본질을 잘못 이해하기 때문입니다.
많은 조직에 유능한 개인, 빡빡한 회의 일정, 서류상 명확한 협력 프로세스가 있지만 결과는 여전히 낮은 효율성, 은은한 갈등 및 "계속해도 진전이 없다"는 느낌입니다. 이러한 장벽으로 인해 사람들은 여전히 매일 함께 일하지만 실제로 팀처럼 운영되지는 않습니다.
