Anphabe 회사는 2025년 경제 변동, 간소화된 조직, 구조 조정, 기술과 AI의 급속한 이동으로 인해 "안정성"이라는 개념이 그 어느 때보다 희박해졌다고 평가했습니다. 그러한 상황에서 많은 숙련된 노동자들이 혼란스러워하고, 많은 숙련된 노동자들이 탈진에 빠졌습니다...
굳건히 버티거나 "휩쓸려 간" 사람들은 직책이나 경력 번호에 있는 것이 아니라 그들이 사고방식, 반응 방식, 역경 속에서 가치를 창출하는 방식에 있습니다. Anphabe 회사는 2025년에 노동자들이 어려움을 극복하는 데 도움이 되는 8가지 인식이 있다고 요약했습니다.
똑똑한 사람은 어려운 문제를 풀 수 있는 사람입니다.
오늘날의 직업 세계에서 "재능"은 더 이상 두꺼운 CV나 긴 기술 목록으로 측정되지 않습니다. "재능"은 다른 사람들이 건드리기를 꺼리거나 어디서부터 시작해야 할지 모르는 문제를 해결할 수 있을 때입니다.
기업에는 익숙한 일을 할 수 있는 사람이 부족하지 않지만, 어려운 일에 감히 책임을 지는 사람이 항상 부족합니다. 당신의 가치는 그러한 상황에서 작더라도 진정한 영향을 미칠 수 있는 능력에 있습니다.
범위가 어디든 돈은 거기에 있습니다.
많은 사람들이 수입에 대해 이야기하지만, "차원"에 대해 말하는 것을 꺼립니다. 반면에 수입은 비전, 영향력, 그리고 당신이 짊어질 수 있는 책임의 정도의 결과입니다.
당신이 할당된 임무 범위 내에서만 업무를 볼 때, 당신이 창출하는 가치도 거기서 멈춥니다. 급여는 조만간 당신이 창출하는 영향의 정도를 따를 것입니다. 당신이 사무실에 앉아 있는 시간이 아니라요.
직원의 눈에 감히 "나쁜" 상사가 오히려 그들을 더 잘 도울 수 있는 사람이 될 수 있습니다.
모든 상사가 직원을 만족시키는 것은 아니지만, 감히 솔직하게 의견을 제시하고, 감히 어렵게 만들고, 높은 요구를 하는 상사는 때로는 팀을 가장 빠르게 성장시키는 사람입니다.
다른 사람을 더 잘 돕기 위해 미움을 받는 것을 감히 하는 것도 리더십의 한 형태이며, 모든 사람이 그렇게 할 만큼 용감한 것은 아닙니다.
성장은 회사를 바꾸는 것에서 오는 것이 아닙니다.
직장을 그만두는 것은 부적절한 환경에서 벗어나는 데 도움이 될 수 있지만, 여전히 이전 사고방식을 가지고 있다면 "치료"할 수 없습니다. 조언에 상처받기 쉽고 압박감에 감정적으로 반응하기 쉽다면 어디에서나 피곤해질 것입니다.
직장에서 성장하는 것은 감정을 문제에서 분리하고, 사건을 더 넓은 각도에서 보고, 자신의 반응을 통제하는 방법을 배우는 것입니다.
상사의 칭찬이 필요할 때, 당신은 진정으로 일할 용기를 갖게 됩니다.
많은 사람들이 매우 열심히 일하지만 외부의 인정에 너무 많이 의존합니다. 이것은 그들이 적시에 인정받지 못할 때 쉽게 실망하고 동기를 잃게 만듭니다.
직업적 용기는 칭찬뿐만 아니라 자신의 발전에 대한 가치를 이해하기 때문에 잘할 때 형성됩니다.
바쁘다는 것은 효과와 동의어가 아닙니다.
직장인의 가장 흔한 오해 중 하나는 "바빠질수록 가치가 있다"는 것입니다. 실제로 많은 사람들이 바빠서 지쳐 있지만 생성되는 결과는 상응하지 않습니다.
효율적으로 일하는 사람은 우선순위를 알고, 가치를 창출하지 않는 일을 거부하고, 핵심 포인트에 에너지를 집중하는 사람입니다.
기업이 어려움을 겪을 때, 단순히 "감정을 고취"하는 대신 "무릎을 꿇는" 방법을 배우십시오.
어려운 시기에는 두 그룹의 사람들을 매우 명확하게 구별합니다. 기업이 자신에게 손해를 감수하도록 강요하는 것을 본 수동적인 그룹; 주도적인 그룹은 스스로에게 "우리가 상황을 어떻게 더 잘 도울 수 있을까?"라고 질문할 것입니다.
해결책에 대해 10%만 더 생각하면 기업은 당신을 100% 다르게 보게 될 것입니다.
직장에서의 행복은 더 적은 일이 아닙니다.
직장에서의 행복은 압박감을 해소하는 것에서 오는 것이 아니라, 왜 그렇게 하는지 이해하는 것에서 오는 것입니다.
일이 더 가벼워지기를 바라는 대신, 내면의 힘을 불러일으키고, 업무를 개인적인 가치와 장기적인 목표와 연결하는 방법을 배우세요.
응우옌 응우옌 응우옌
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