여사님, 2025년과 2026년 상반기 다낭 노동조합의 가장 눈에 띄는 3가지 하이라이트를 선택한다면 어떤 활동을 선택하시겠습니까?
- 첫 번째 하이라이트는 노동자의 권익을 대표하고 보호하는 것이며, 이는 우리가 최우선으로 생각하는 핵심 기능입니다. 2025년에는 시 노동조합이 다낭 호아칸 섬유 합자회사의 58명의 노동자가 집행 서류를 작성하고 18억 동의 금액으로 권리 지급을 완료하도록 지원했습니다. 민호앙 2 봉제 유한회사의 161명의 노동자가 사회 보험료 104억 동과 기타 정책 혜택을 늦게 납부한 것에 대해 6억 동의 금액으로 소송을 제기하도록 대표했습니다. 호앙비엣 유한회사의 노동자의 권익을 보호하기 위해 대표했습니다. 4건의 산업 재해 조사에 참여하고 1,500명 이상의 노동자에게 직접 및 온라인 법률 자문을 제공했습니다.
2026년 1분기에 접어들면서 우리는 노동 분쟁, 임금 체불, 사회 보험 체불 해결을 위해 계속 협력하고 있습니다. 특히 최근에는 국회의원, 시 인민위원회 위원장, 베트남 노동총연맹 위원장과 노동자 간의 접촉 및 만남 회의를 조직했습니다. 회의에서 24명의 조합원이 직접 질문을 했고 지도자들은 제도, 정책, 권리에 대해 철저히 답변했습니다.
두 번째 하이라이트는 조합원과 노동자의 물질적, 정신적 삶을 돌보는 것입니다. 이는 다낭 노동조합의 고유한 브랜드가 된 정책입니다. 2025년과 2026년 1분기에 시 노동총연맹은 "설날 재회", "노동조합 설날 시장", "노동조합의 따뜻한 집", "노동조합 버스", "노동조합 열차", "노동조합 식사", 2025년 10월 역사적인 홍수 지원 등 독특한 프로그램을 통해 거의 1,300억 동을 할당했습니다. 이러한 수치는 노동조합 조직이 여전히 어려움을 겪고 있는 조합원과 노동자를 돌보는 모든 활동을 스스로 말해줍니다.
세 번째 하이라이트는 폭과 깊이 모두에서 강력한 노동조합 조직을 구축하는 것입니다. 2025년 다낭 노동조합은 112개의 새로운 기초 노동조합을 설립하고 50,017명의 조합원을 가입시켰습니다. 2026년 1분기에는 1,366명의 조합원으로 31개의 기초 노동조합을 추가로 발전시켰습니다. 합병 후 다낭시 노동총연맹은 조직 및 기구 개선에 집중하고 28개 코뮌 및 구에 새로운 노동조합을 설립하고 코뮌 및 구에 58명의 전담 노동조합 간부를 배치하여 기본적으로 기초 노동조합 활동을 관리하고 안내할 수 있는 조건을 보장합니다. 현재 시 전체에 1,667개의 기초 노동조합이 있으며 216,700명 이상의 조합원이 있습니다.
앞으로 다낭시 노동조합의 활동 방향에 대해 말씀해 주십시오.
- 향후 다낭 노동조합 조직의 활동은 세 가지 기둥을 중심으로 전개됩니다. 첫 번째 기둥은 조직을 계속 확장하고, 조합원 개발을 우선시하고, 노동자의 권리가 가장 취약한 비공식 부문인 비국영 부문 기업에 기초 노동조합을 설립하는 것입니다.
두 번째 기둥은 단체 노동 협약의 질을 높이고 실질적인 협상을 강화하는 것입니다. 협약 내용은 급여, 보너스, 수당, 근무 시간, 휴식, 점심 식사, 주택 지원, 건강 관리 등 법률 규정보다 노동자에게 더 유리한 많은 조항에 중점을 둡니다.
세 번째 기둥은 다낭의 브랜드가 된 인상적인 돌봄 모델을 유지하고 확장하는 동시에 노동조합 활동에서 디지털 전환을 촉진하여 조합원과 노동자를 더 잘 관리하고 돌보는 것입니다.
다가오는 제14차 베트남 노동조합 대회에 참석하는 다낭 노동조합의 공식 대표로서 대회에 어떤 기대를 하고 있습니까?
- 저는 이번 대회가 노동조합 조직에 더욱 강력한 혁신 단계를 열어줄 것으로 기대합니다. 특히 통합, 디지털 전환, 인공 지능 및 고품질 인적 자원 개발 요구 사항의 영향으로 삶, 고용 및 노동 관계가 매우 빠르게 변화하는 상황에서 더욱 그렇습니다.
저는 대회가 경쟁 운동이 조합원들이 기술을 향상시키고, 창의성을 발휘하고, 새로운 기술을 적용하여 노동 생산성을 높이고 소득을 개선하는 데 도움이 되는 진정한 동기가 되도록 더 실질적인 해결책을 마련하기를 바랍니다.
동시에 기업이 경쟁 결과를 급여, 보너스, 복지와 연결하도록 장려하는 메커니즘이 필요합니다. 그래야 노동자들이 자신의 노력과 헌신에 대한 합당한 인정을 분명히 알 수 있습니다.
현재 기업이 위반할 경우 노동조합은 대표하여 소송을 제기할 수 있지만 절차가 길고 절차가 어렵고 결과가 확실하지 않습니다. 대회는 노동조합에 더 날카로운 법적 도구를 부여하고 간부, 조합원, 노동자를 충분히 억제하고 실질적으로 보호할 수 있는 방향으로 법률 규정을 수정하고 보완하기 위해 당과 국가에 제안을 보내야 합니다.
대회 후 자동화 및 인공 지능의 영향을 받는 노동자를 위한 직업 재교육 지원 정책이 추가될 것으로 기대됩니다. 이것은 먼 미래가 아니라 현존하는 압력입니다. 노동조합도 이번 전환에서 조합원, 노동자들과 동행할 수 있도록 더 많은 자원을 제공받아야 하며, 노동자들이 큰 변화에 단독으로 직면하도록 해서는 안 됩니다.
노동자들은 단순한 운동, 슬로건 또는 형식에 그치지 않고 구체적이고 실질적인 활동이 필요합니다. 저는 대회가 그들을 위한 주택, 탁아소, 유치원, 문화 시설 지원에 대한 구체적인 프로그램을 구축하기를 바랍니다. 그 후에는 베트남 노동총연맹 지도부와 지방 당위원회 지도부 간의 직접적인 업무 회의를 통해 합의를 얻고 자본, 메커니즘, 토지를 공동으로 배치하여 가능한 한 빨리 노동자를 위한 노동조합 시설을 구축할 수 있도록 합니다.
마지막으로 저는 제14차 베트남 노동조합 대회가 5년 후 되돌아보면 각 노동조합원, 노동자가 자신의 삶이 더 나아지고 권리가 더 확고하게 보호되며 노동조합 조직이 자신들의 믿음직한 의지처가 될 자격이 있다는 것을 느낄 수 있는 정책 결정을 발표할 것으로 기대합니다.
감사합니다!
