레꽝쭝 전 고용국 부국장은 인적 자원 품질 향상 정책에 대해 노동 신문 기자와 인터뷰를 했습니다.
선생님, 새로운 시대의 요구 사항을 충족하는 인적 자원을 확보하기 위해 우리는 어떤 구체적인 작업을 수행해야 합니까?
첫째, 우리는 채용, 활용, 특히 임명, 승진 및 근로자에게 임무/직무를 할당하는 문제에서 정책적 돌파구를 마련해야 합니다.
현재의 실제 상황을 바탕으로 최근의 모든 정책이 실제로 획기적인 발전을 이루었는지 재검토하고 평가해야 한다고 생각합니다. 가장 중요한 것은 인적 자원 정책의 획기적인 발전은 인재를 중용하는 것입니다.
둘째, 정책이 평생 학습 사회를 구축하는 데 도움이 되도록 해야 합니다. 기업도 자체 인력 양성 문제에 투자에 참여합니다. 거시적 관점에서 국가는 좋은 인적 자원을 확보하기 위해 훈련 및 육성에 집중하기 위해 분야/직업을 선택합니다.
셋째, 기업이 교육 기관과 함께 인력, 노동력 양성에 참여할 수 있는 조건을 어떻게 마련할 것인가. 저는 기업의 인력 개발 기금이 있어야 한다고 생각합니다. 이 기금은 세금 문제에 대해 우대되어 기업이 노동자를 교육할 수 있는 조건을 조성합니다.
노동 학습, 재교육 과정에서 그들은 정책 지원이 매우 필요합니다. 현재 상황에서 노동자를 재교육할 때 어떤 문제에 관심을 가져야 한다고 생각하십니까?
교육 및 재교육 과정에서 훈련 후 노동자의 직무 위치를 결정해야 합니다. 훈련 후 일자리 조정은 자격, 지식, 기술을 활용할 뿐만 아니라 신뢰를 구축하고 노동자가 안심하고 학습할 수 있는 견고한 기반을 마련합니다. 따라서 노동자들은 최상의 결과를 얻기 위해 학습 및 교육에 함께 투자합니다.
우리는 또한 고용 서비스 센터의 중장기 예측 작업을 더욱 강화해야 하며, 이를 통해 노동자들이 투자하도록 방향을 제시하고 기업에 올바르고 정확하게 교육할 수 있도록 정보를 지원해야 합니다.
노동자가 교육, 재교육을 받았지만 직책에 적합하지 않은 상황을 극복해야 합니다. 그렇게 하려면 교육 지식과 기술을 명확히 파악해야 합니다. 노동 시장에 대한 정보를 파악하여 시장과 기업에 무엇이 부족하고 무엇이 요구되는지 파악해야 합니다.
또 다른 문제는 실직 위험이 있는 일자리를 가진 노동자를 조사해야 한다는 것입니다. 노동자는 현재 상황에서 일자리가 있다고 해서 영원히 그 자리에 있는 것이 아니라 자신을 업그레이드하기 위해 배워야 한다는 것을 인식해야 합니다.
노동자, 기업, 관련 국가 기관은 훈련 및 기술 향상 과정에서 어떤 역할을 분담합니까?
노동자의 경우 그 어느 때보다 과학 기술, 기술 및 AI의 발전 추세와 발전이 각 직책에 영향을 미칠 것이라는 점을 충분히 인식해야 합니다. 더 이상 다른 방법이 없습니다. 살아남고 싶고, 직책을 발전시키고 싶고, 자신의 수입을 늘리고 싶다면 노동자는 전문성, 과학 기술 수준, 기술을 향상시켜야 하며, 여기에는 새로운 근무 환경, 새로운 근무 조건, 새로운 환경에 적응하는 기술이 포함됩니다.
노동자들은 정책 기회, 기업의 시설 기회, 실업 보험 정책 기회 등 모든 기회를 활용하여 재교육해야 합니다.
기업은 노동조합 조직과 긴밀히 협력하고, 기관/기업/국가의 지원을 활용하여 노동자와 동행합니다.
고용 서비스 센터는 공공 고용 서비스에 관한 국제 노동 기구 협약을 준수하고 고용 서비스의 모든 기능을 보장합니다.
교육, 재교육에 대한 국제적인 경험을 말씀해 주시겠습니까?
실업 보험을 시행하는 국가들은 독일, 한국과 같이 교육, 재교육과 관련된 정책을 가지고 있습니다.
그중에서도 고용 서비스 센터의 역할은 기업에 가서 기업과 협력하여 노동자를 조사하고 평가하여 무엇이 부족하고 무엇이 필요한지 확인하는 것입니다. 다양한 출처에서 노동자를 지원하며, 그중에는 실업 보험 출처도 있습니다.
각국은 또한 노동자의 교육, 훈련, 수준 향상 문제에 지속적으로 관심을 기울이고 있습니다. 그들은 관리 간부뿐만 아니라 직접 노동자도 교육합니다. 또한 노동자들이 새로운 요구 사항을 따라갈 수 있도록 정기적으로 훈련 및 업데이트 수업을 진행합니다.
감사합니다!
