개발 전략과 관련된 채용
락비엣 인력 공급 회사(하노이 쿠아남동)의 응우옌 뀐 아잉 이사는 2026년에 많은 기업이 수를 채우기 위해 대규모 채용 대신 인적 자원의 질을 우선시하고 장기적인 생산 및 사업 활동에 정말 필요한 직책에 집중할 것이라고 평가했습니다.
뀐안 씨는 "우리의 실제 기록에 따르면 2026년의 일반적인 추세는 '경력 채용은 적지만 신중한 채용'입니다."라고 말했습니다. 기업은 더 이상 대량으로 인력을 확장하지 않고 조직에 가져다주는 기술, 적응 능력 및 가치에 대한 더 엄격한 기준을 설정합니다.
하꽝 수출 의류 유한회사(하노이 비엣흥동)의 응우옌 반 쭝 이사는 회사에 거의 600명의 직원이 있으며, 2026년 채용 계획은 이전 단계에 비해 수적으로 줄었지만 품질 요구 사항이 증가했다고 말했습니다.
Chung 씨는 "우리는 이전처럼 많은 사람을 채용하지 않고 많은 업무를 담당하고 새로운 기술에 빠르게 적응할 수 있는 핵심 직책에 집중하고 있습니다. 현재 좋은 인력이 이전의 두세 직책의 역할을 대체할 수 있습니다."라고 말했습니다.
Chung 씨에 따르면 디지털 전환, 기구 간소화 및 비용 최적화 과정으로 인해 기업은 노동력 사용 방식을 재검토해야 했습니다. 중개, 반복 업무 또는 자동화하기 쉬운 직책은 계속해서 축소되는 반면 제품, 서비스 및 고객에 직접적인 가치를 창출하는 직책은 우선 순위가 부여됩니다.
일자리 기회가 "확장되지 않고", 특정 노동 집단에게 기회
채용 추세가 더 신중함에도 불구하고 전문가들은 2026년 노동 시장이 "동결" 상태에 빠지지 않을 것이라고 예측합니다. 반대로 취업 기회는 여전히 존재하지만 기업의 발전 요구에 적합한 기술을 가진 특정 인력 그룹에 집중되어 있습니다.
레꽝쭝 전 고용국 부국장은 2026년에 전문 능력이 명확하고 실제 경험이 있으며 독립적으로 일할 수 있는 노동자 그룹이 더 많은 기회를 갖게 될 것이라고 평가했습니다. 기업은 많은 수의 일반 노동자 또는 기술이 부족한 신규 졸업생을 채용하는 대신, 처음부터 업무 요구 사항을 충족하는 인력을 유치하기 위해 더 높은 급여를 기꺼이 지불할 것입니다. 기업은 또한 명문 대학 출신이 아니더라도 실제로 "충돌"한 노동자를 우선적으로 채용할 것입니다. 이는 학력이 더 이상 결정적인 요소가 아니라 실제 능력과 근무 태도가 중요한 척도가 됨을 보여줍니다.
시장 관점에서 하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 2026년에 일부 인력 그룹에 대한 높은 수요가 기록될 것이라고 말했습니다.
부꽝탄 씨는 "첫째, 정보 기술, 데이터, 자동화, 디지털 시스템 운영과 관련된 직책을 가진 기술 및 디지털 전환 인력 그룹, 둘째, 기술, 운영 및 고품질 생산 인력 그룹, 숙련된 기술 노동력, 현대 기계, 자동 생산 라인 운영 지식, 생산 공정 이해, 셋째, 판매, 고객 관리 및 시장 개발 인력 그룹, 넷째, 실제 업무 능력이 있는 중급 관리 인력 그룹"이라고 밝혔습니다.
탄 씨는 또한 선택적인 채용 환경에서 노동자는 이전처럼 많은 일자리에 의존해서는 안 되며, 자신의 가치를 높이는 데 집중해야 한다고 조언했습니다. 실제 기술이 있고, 배우고 적응할 준비가 된 사람들은 적합한 일자리를 찾을 것입니다. 반대로 기술이 부족하고 변화를 꺼리는 노동자는 많은 어려움에 직면할 것입니다. 젊은 노동자, 특히 갓 졸업한 학생들은 직업 방향을 조기에 명확히 하고 핵심 기술, 디지털 기술 및 소프트 스킬에 투자해야 합니다. 인턴십에 참여하고, 전문 분야에 맞는 파트타임으로 일하고, 실제 경험을 축적하는 것은 2026년 노동 시장에 참여할 때 큰 이점이 될 것입니다.
