Manpower는 찬란한 Z세대가 기술 대유행과 경제 위기의 영향으로 많은 변화를 겪는 시대에 태어나고 자랐으며 매우 다른 사고방식으로 사무실 환경에 들어갈 것이라고 말합니다. 그들은 더 이상 급여나 직책에만 관심을 두지 않고 이 세대는 안정성 의미 장기적인 발전 가능성과 같은 더 깊은 가치를 추구합니다.
다음은 Gen Z가 직장에서 기대하는 5가지 주요 복지 요소입니다.
정기적인 개발 및 학습 기회
Z세대는 전문 기술을 연마하고 승진하고 기회를 얻고자 하는 열망으로 직장에서 성숙해지기를 갈망합니다.
Gen Z는 '학습'하기를 바랄 뿐만 아니라 조직에서 자신의 발전 경로를 명확히 알아야 합니다. 기업은 Gen Z가 전문적인 환경에 자신 있게 발을 들여놓고 오랫동안 헌신할 수 있도록 입사 인터뷰 경영진과의 소통과 같은 소프트 스킬 교육과 함께 명확한 승진 경로를 설계해야 합니다.
직장에서의 유연성과 삶의 균형
장시간 근무를 기꺼이 하고 높은 소득을 얻기 위해 압력을 감수하는 이전 세대의 적지 않은 노동자와 달리 Gen Z는 정신 건강과 삶의 질을 최우선으로 생각합니다. 그들에게 유연성은 채용 문서에 있는 슬로건이 아니라 일상적인 업무 방식에 실제로 적용될 때만 가치가 있습니다.
원격 근무 유연한 근무 시간 및 업무량 제어는 Gen Z를 유치하기 위한 표준이 되고 있습니다. 기업은 유연한 근무 정책을 설계해야 하며 근무 시간은 시간 대신 업무량에 따라 효율성을 측정하고 정신을 지원하기 위해 정기적으로 체크인해야 합니다. 이러한 요소는 신뢰할 수 있는 근무 환경 균형 잡힌 클라우드를 구축하고 젊은 세대를 유지하는 데 도움이 됩니다.
재정 안정 및 직업 안전
유연한 세대가 눈에 띄지만 Gen Z는 여전히 재정적 안정성과 명확한 근무 시간을 높이 평가합니다. 이는 Gen Z에게 직업 안전을 제공하고 기업에 더 안심하고 전념할 수 있도록 돕는 요소이기도 합니다.
따라서 Gen Z, 인력을 진정으로 연결하기 위해 기업은 투명하고 시장 추세에 맞는 급여 및 보너스 정책을 수립해야 합니다. 비즈니스 상황 개발 방향 또는 단순히 근무 시간 규정과 같은 내부 정책에 대한 일관되고 투명한 커뮤니케이션은 젊은 노동자들이 새로운 곳을 '찾는' 대신 안심하고 업무에 집중할 수 있도록 돕습니다.
경청이 풍부한 문화 존중과 투명성
Gen Z는 존중과 시기적절한 피드백이 있는 근무 환경을 선호합니다. 그곳에서 정기 평가를 기다리는 대신 경청하고 관점을 공유하고 실시간 피드백을 받습니다.
기업은 젊은 직원이 의견을 제시하고 조기에 노력을 인정하고 동기 부여와 장기적인 유대를 촉진하기 위해 정기적인 피드백을 유지할 수 있는 공간을 만들기 위해 양방향 소통 문화를 구축해야 합니다.
기술은 조력자입니다. 부담이 아닙니다.
디지털 시대에 태어난 세대인 IS Z세대는 AI 빅데이터 또는 자동화와 같은 새로운 기술에 빠르게 적응할 수 있습니다. 그러나 AI를 단순한 보조 도구로 보는 대신 많은 젊은이들은 기술이 투명하고 인간적으로 구현되지 않으면 위협을 느낍니다.
기업은 업무 효율성을 높이면서도 인간의 역할 가치 및 발전 특히 Z세대를 유지하는 데 도움이 되는 브리지 기술을 책임감 있게 적용해야 합니다.
기술 선도 기업은 특히 IT 제약 전자 상거래 및 금융 산업에서 Gen Z를 유치하는 데 큰 이점을 누릴 것입니다.
