물질적, 정신적 필요는 5단계 필요로 구체화됩니다.
1층 – 접근: 업무 흐름의 기초
가장 기본적인 수준에서 노동자는 효과적으로 일할 수 있도록 기본적인 요소를 갖추어야 합니다. 이것은 단순히 노트북이나 작업 공간과 같은 장비를 제공하는 것이 아니라 더 나아가 정보, 인적 자원 및 업무 지원을 위한 유리한 환경을 조성하는 것입니다.
여기에 접근하는 것은 다음과 같습니다. 역할, 책임, 작업 프로세스에 대한 명확한 정보; 상사, 동료 및 지원 부서와의 쉬운 연결; 유연하게 작업할 수 있는 충분한 기술 인프라.
2층 – 역량: 개인 개발 발판
좋은 기반을 갖게 되면 노동자들은 능력을 발휘하고 싶어하기 시작할 것입니다. 이것은 진정으로 능력을 갖춘 인력을 유지하는 데 중요한 계층입니다.
이 계층의 주요 요소는 다음과 같습니다. 능력과 열정에 따라 올바른 사람에게 올바른 일을 할당합니다. 적절한 교육 프로그램을 제공하고 새로운 기술을 업데이트합니다. 학습, 승진, 다양한 역할 경험 기회를 제공합니다.
3층 – 연결: 문화는 조직의 소프트 파워
능력이 발휘되면 사람들은 공동체와의 연결을 찾기 시작합니다. 높은 연결성을 가진 환경은 구성원 간의 안심, 격려 및 협력을 창출할 것입니다.
이는 동료 간의 긍정적이고 지원적인 관계, 투명하고 존중하며 질투심이 없는 근무 문화, 상사가 항상 경청하고 양방향 의사 소통 공간을 조성하는 것을 통해 나타납니다.
4층 – 존중: 강력한 동력으로 인정받아
누구나 자신의 노력에 대한 합당한 인정을 받고 싶어합니다. 자신이 가치가 있고 공정하게 대우받는다고 느낄 때 노동자들은 주도적으로 헌신하고 오랫동안 헌신할 것입니다.
이 단계에서 기업은 다음과 같이 해야 합니다. 직원의 의견을 경청하고 피드백합니다. 업무 및 의사 결정에 대한 자율성을 부여합니다. 투명하고 적절한 사람 - 적절한 시기에 보상 시스템을 갖습니다.
5층 – 목적: 마음과 이성의 접지점
탑의 가장 높은 층은 노동자들이 자신의 일이 지역 사회에 가치를 제공하고 삶의 이상에 부합한다고 느낄 때입니다. 그때 그들은 단순히 생계를 위해 일하는 것이 아니라 사명으로 살고 있습니다.
핵심 요소는 다음과 같습니다. 의미 있는 업무, 긍정적인 영향 창출; 개인 가치는 조직 가치와 일치합니다. 회사에서 일할 때 자부심, 조직의 미래에 대한 믿음.
Anphabe 회사는 5단계 요구 사항이 경직된 공식이 아니라 기업이 경력 여정에서 노동자를 이해하고 동행하는 데 도움이 되는 유연한 지침이라고 강조합니다. 이러한 요구 사항을 충족하는 것은 인재를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 긍정적이고 창의적이며 효율적인 근무 환경을 조성합니다.
