노동 조합원의 이니셔티브에서 181조 9 670억 동 이상

Hà Anh |

2020-2025년에는 노동조합이 시작한 경쟁 운동이 시행되어 많은 조합원과 노동자들이 참여했습니다.

대표적인 예로는 '7만 5천 개의 어려움 극복 이니셔티브 anh phat trien’ 프로그램 '100만 개의 어려움 극복 이니셔티브 창의적인 얼리어 COVID-19 팬데믹스 극복 결의' 프로그램 등이 있습니다.

디지털 기술 적용

베트남 국제 노동절 75주년(1946년 5월 1일 - 2021년 5월 1일)을 기념하여 베트남 노동총연맹은 노동조합원 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 산업 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 전국 기업 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부

7만 5천 건의 창의적인 아이디어 어려움 극복 비전 개발'(프로그램)은 당의 제13차 전국 대회의 성공 직후 전국이 COVID 전염병 예방 및 퇴치를 위해 힘을 합치는 시점에 시작되었습니다. 이중 목표인 비전은 애국심 비전 창조력 비전 노동자 비전 노동자 비전 노동자의 자립 의지 비전을 고취하고 당의 결의를 삶에 조기에 도입하는 데 기여하는 것을 목표로 합니다. 어려울수록 경쟁해야 하고 비전이 많을수록 더 혁신적이고 창의적이

디지털 기술 플랫폼을 사용하여 80일간의 최고조 경쟁 끝에 찬라 프로그램을 시행한 결과 250 177개의 찬라 이니셔티브가 참가하여 설정된 목표보다 300% 이상 초과했습니다. 프로그램 참가 이니셔티브의 내용은 매우 다양합니다. 찬라 이니셔티브는 숙련된 엔지니어 찬라 기업 리더 찬라 공무원 찬라 교사 찬라 교사 찬라 과학자부터 직접 생산 노동자 밤낮으로 기계와 함께하는 찬라 산업 다양한 분야에서 나타납니다.

프로그램에 참여한 대부분의 이니셔티브는 총 예상 가치가 148조 9 670억 동에 달하는 구체적인 이익 결과로 평가되었습니다. 프로그램에 참여한 이니셔티브는 전국이 COVID-19 전염병 예방 및 통제에 박차를 가하고 있는 시기에 국가의 노동 생산성 향상 생산 활동 안정 사업 및 사회 경제 발전을 촉진하는 데 중요한 기여를 했습니다.

이것은 노동에 대한 열정 창의성 빈다 어려움을 극복하는 정신 빈다 전국 노동자 빈다 조합원의 헌신에 대한 열망에 대한 생생한 증거이며 현재 혁명 단계에서 베트남 노동자 계급의 선구적인 역할을 확인시켜줍니다.

프로그램의 성공은 여러 요소의 조합입니다. 빌라는 특히 풀뿌리 노동조합의 모든 수준 특히 풀뿌리 노동조합의 구현 방식에서 빌라 경쟁 운동의 지시 및 조직 작업의 혁신입니다. 많은 곳에서 풀뿌리 노동조합 대표와 사용자는 함께 시작하고 명확한 조항이 있는 프로그램을 구현하기 위한 양해 각서를 체결합니다. 빌라 구체적으로 풀뿌리는 큰 동기 부여 물질적 가치를 가지고 있습니다. 풀뿌리는 노동조합원과 노동자의 창의성을 동반하고 촉진하는 정신을 가지고 있습니다.

프로그램에 참여한 7개 단체와 128명의 뛰어난 아이디어를 가진 작가가 베트남 노동총연맹으로부터 표창을 받았습니다.

총 이익 가치는 33조 동 이상으로 추정됩니다.

2021년 12월 15일 베트남 노동총연맹 집행위원회는 '100만 건의 창의적인 아이디어 - 어려움 극복 노력 창의적인 아이디어 COVID-19 대유행 극복 결의' 프로그램을 시작했습니다.

Doan vien thuoc Cong doan co so Cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam Thai Nguyen co nhieu sang kien khi tham gia Chuong trinh “1 trieu sang kien - no luc vuot kho, sang tao, quyet tam chien thang dai dich COVID-19” mang lai gia tri lam loi cao. Anh: Ha Anh
타이응우옌 삼성전자 베트남 유한회사 노동조합 지부 소속 조합원 및 노동자들은 '100만 건의 창의적인 아이디어 - 어려움을 극복하기 위한 노력 창의적인 아이디어 COVID-19 대유행을 극복하려는 결의' 프로그램에 참여하여 높은 이익 가치를 창출하는 많은 아이디어를 가지고 있습니다. 사진: 하안

2년(2022-2023년) 동안 프로그램은 100만 건의 혁신 목표를 계획보다 332일 앞당겨 완료했습니다. 2 409 104건의 혁신이 프로그램에 참여하기 위해 제출되었으며 그중 2 033 669건의 유효한 혁신이 승인되어 목표의 203%를 달성했습니다...

이 프로그램은 COVID-19 전염병의 영향으로 사회 경제가 많은 어려움에 직면한 상황에서 시작되었으며 노동자들의 삶과 일자리가 심각한 영향을 받았습니다. 그러나 bia는 시작된 지 10개월 만에 책임감 있는 참여 bia 전국 조합원 bia CNVCLD의 적극적인 호응 bia 전국 bia 노동조합의 높은 노력과 결의로 chuong trinh은 계획보다 332일 일찍 100만 bia 이니셔티브 목표를 완료했습니다.

2023년 8월 31일 24시 00분 현재 찬은 찬 프로그램에 참여하기 위해 2 409 104건의 창의적인 아이디어를 제출했으며 그중 2 033 669건의 유효한 아이디어가 승인되었습니다(계획 목표의 203% 달성).

그중 간부 간부 공무원 간부 당 기관 노동자 국가 간부 조국전선 간부 및 정치 사회 단체 사업 단위 간부 노동자의 창의성 수는 955 824건(47% 비율) 기업 부문 노동자인 조합원의 창의성 수는 732 120건(36% 비율) 노동조합 간부의 창의성 수는 347 723건(17% 비율)입니다.

온라인 소프트웨어 시스템,의 통계에 따르면 이니셔티브의 총 이익 가치는 33조 동 이상으로 추정됩니다.

Hà Anh
관련 뉴스

노동조합의 경쟁 운동에서 노동자들은 많은 대표적인 이니셔티브를 가지고 있습니다

|

동나이 - 노동조합이 시작한 경쟁 운동에서 수천 달러의 이익을 창출하는 창의적인 아이디어와 생산 아이디어를 가진 많은 스타 노동자들이 등장했습니다.

노동자 복지 프로그램은 양적 및 질적으로 모두 지속적으로 발전하고 있습니다

|

2020-2025년 기간 동안 베트남 노동총연맹 당위원회는 노동조합 조직을 이끌고 당위원회 지부에 조직 및 시행을 지시하여 설정된 임무를 완료했습니다.

노동자들이 기술 개선을 위한 창의적인 아이디어를 개발하도록 장려합니다

|

Safoco 식품 합자회사(Saproco 회사)는 법률 규정을 초과하는 소득과 복지를 보장할 뿐만 아니라 노동자들이 밀라 이니셔티브를 개발하고 밀라 기술을 개선하여 밀라 생산성을 높이고 생산 비용을 절감하며 기업 전체에 유대감을 확산하도록 장려합니다.

호치민시 인민위원회 위원장 Nguyen Van Duoc은 호치민시에서 인구가 가장 많은 동에 많은 기대를 걸고 있습니다

|

호치민시 - Nguyen Van Duoc 호치민시 인민위원회 위원장은 Di An 구가 스마트 도시 현대적이고 푸르고 정의로운 도시 개발의 밝은 지점이 될 것으로 기대합니다.

찬가의 용기를 발휘하고 현대 베트남 노동자 계급과 강력한 찬가를 건설하는 데 있어 역할을 확고히 합니다

|

정확히 5년 전 오늘 2020년 8월 18일 베트남 노동총연맹(베트남 노동총연맹) 당위원회는 2020-2025 임기 대표자 대회를 개최했습니다. 임기를 거치면서 베트남 노동총연맹 당위원회는 많은 어려움을 극복하고 베트남 노동조합 중앙 기관에서 활동하는 당 조직의 정치적 리더십 핵심 역할을 잘 발휘하여 임무를 훌륭하게 완수했습니다.

노동조합의 경쟁 운동에서 노동자들은 많은 대표적인 이니셔티브를 가지고 있습니다

HÀ ANH CHIẾN |

동나이 - 노동조합이 시작한 경쟁 운동에서 수천 달러의 이익을 창출하는 창의적인 아이디어와 생산 아이디어를 가진 많은 스타 노동자들이 등장했습니다.

노동자 복지 프로그램은 양적 및 질적으로 모두 지속적으로 발전하고 있습니다

Hà Anh |

2020-2025년 기간 동안 베트남 노동총연맹 당위원회는 노동조합 조직을 이끌고 당위원회 지부에 조직 및 시행을 지시하여 설정된 임무를 완료했습니다.

노동자들이 기술 개선을 위한 창의적인 아이디어를 개발하도록 장려합니다

NGỌC LÊ |

Safoco 식품 합자회사(Saproco 회사)는 법률 규정을 초과하는 소득과 복지를 보장할 뿐만 아니라 노동자들이 밀라 이니셔티브를 개발하고 밀라 기술을 개선하여 밀라 생산성을 높이고 생산 비용을 절감하며 기업 전체에 유대감을 확산하도록 장려합니다.