노동조합 조직의 경우 이러한 정신은 권한을 더 명확하게 부여하고, 결과를 통해 간부를 평가하고, 조합원과 노동자를 위한 창의적인 아이디어가 현실화될 수 있는 환경을 조성함으로써 구체화되어야 합니다.
노동조합 간부에 대한 새로운 요구 사항
노동 시장, 고용 모델, 생산 방식, 노사 관계 및 조합원, 노동자의 요구가 점점 다양해지고 있습니다. 조직 구조 조정 과정은 또한 노동조합 활동에 대한 많은 새로운 요구 사항을 제기합니다.
원칙, 노동조합 규약, 당 규정 및 국가 법률을 준수하는 것은 필수 요구 사항입니다. 그러나 "잘못하지 않는다"는 것이 "잘한다"는 것을 의미하지는 않습니다.
따라서 결의안 24의 정신은 우선 노동조합 간부의 사고방식 변화에 반영되어야 합니다. 할당된 업무를 완료하는 것에서 문제를 주도적으로 발견하고 해결하는 것으로 전환합니다. 절차를 올바르게 수행하는 것에서 규정을 준수하면서 결과를 창출하는 것으로 전환합니다. 책임에 대한 두려움에서 공동의 이익을 위해 주도적으로 책임을 인정하는 것으로 전환합니다.
결의안 24의 매우 주목할 만한 사상 중 하나는 "권한 위임 - 실행 감독 - 위험 관리 - 결과 평가" 메커니즘을 일관되게 구현하는 것입니다. 권한 위임, 위임을 촉진하고, 자율성, 자기 책임 권한을 부여하는 동시에 권력 통제 및 책임성을 강화합니다.
이러한 정신은 노동조합 조직에서 강력하게 구체화되어야 합니다. 베트남 노동총연맹이 실제로 결정해야 할 사항, 하위 노동조합에 분권화할 수 있는 사항, 집단의 책임에 속하는 내용, 책임자에게 명확히 할당해야 할 내용, 부서 및 단위가 얼마나 주도적인지, 업무 절차에서 중복되거나 장기화되거나 "안전을 위해 의견을 구하는" 심리로 이어지는 단계를 계속 검토해야 합니다.
조직 구조 조정 후 노동조합 시스템에 그 어느 때보다 필요한 것은 실제로 일을 할 수 있는 간부입니다. 담당 분야를 확실히 파악하고, 기초를 이해하고, 문제를 발견하고, 해결책을 제안하고, 자신의 결정에 대해 책임을 질 용기를 갖는 것입니다.
결의안 24는 혁신 장려와 분권화, 위험 관리 및 간부 보호 메커니즘을 연결합니다. 이것은 노동조합에 매우 필요한 사고방식입니다. 청렴한 동기를 가진 간부, 공동 이익을 위해 일하는 간부, 승인된 정책 및 계획을 준수하고 객관적으로 고려해야 할 위험을 주도적으로 예방하는 간부는 결과가 기대에 미치지 못하는 경우 고려해야 합니다.
결의안은 또한 의사 결정자뿐만 아니라 혁신 임무의 자문, 평가 및 조직 실행 단계에 참여하는 기관, 조직, 개인을 포괄적으로 보호할 것을 요구합니다.
감히 한다"는 것은 함부로 하는 것을 의미하지 않습니다. "돌파구"는 원칙을 무시하는 이유가 될 수 없습니다. 혁신과 창의성의 명분을 이용하여 개인적인 이익, 집단 이익을 위해 손실과 낭비를 초래하는 것은 더욱 불가능합니다.
노동조합 간부가 과감하게 생각하고 과감하게 행동할 수 있는 환경 조성
결의안 24의 매우 주목할 만한 정책 중 하나는 "직무에 따라 사람을 선택하고, 시험을 위해 업무를 할당하고, 결과를 활용하여 간부를 평가하고 선별하는 것"입니다.
이것은 노동조합 시스템의 간부 업무에서 조속히 구체화되어야 할 요구 사항입니다. 지도자, 관리 간부를 평가할 때 정치적 자질, 도덕성, 규율 및 임무 완수 수준을 고려하는 것 외에도 더 실질적인 결과를 살펴봐야 합니다. 분기별, 연간에 해당 동지가 어떤 문제를 해결했습니까? 담당 분야에 속하는 어려운 일, 미해결 문제가 어떻게 변화했습니까? 운영 효율성을 높이기 위한 이니셔티브가 있습니까? 새로운 해결책을 주도적으로 제안했습니까? 권한에 속하는 문제가 발생했을 때 감히 결정하고 책임을 지거나 계속해서 상급 기관에 떠넘겼습니까?
능력이 있고, 제품이 있고, 감히 혁신하고 감히 책임을 지는 사람은 인정받고, 교육받고, 계획하고, 배치하고, 사용해야 합니다. 반대로 어려운 일을 자주 피하고, 책임을 전가하고, 소극적으로 일하는 간부도 요구 사항을 충족하지 못할 때 적절하게 평가하고 선별해야 합니다.
베트남 노동조합의 경우 결의안 24를 철저히 이해하는 것은 내용을 배우고 보급하는 데 그쳐서는 안 됩니다. 가장 중요한 것은 결의안 정신을 구체적인 운영 메커니즘과 행동 방식으로 바꾸는 것입니다.
우선 각급 당위원회와 책임자는 진정으로 모범을 보여야 합니다. 이와 함께 분권화 및 권한 위임에 관한 규정을 강력하게 검토해야 합니다. 제품과 효율성을 중심으로 간부 평가 기준을 혁신합니다. 이니셔티브를 수용, 검토, 승인 및 보호하는 메커니즘을 구축합니다. 매년 "어려운 일", "병목 현상"을 식별하여 능력이 있는 간부에게 직접 해결 책임을 맡깁니다.
검사 및 감독 작업도 업무가 완료된 후에만 검사하는 대신 처음부터 위험을 인식하도록 공무원을 예방, 경고 및 지원하는 방향으로 강력하게 전환해야 합니다. 동시에 정치 사회 조직으로서 노동조합은 감시 및 사회적 반박 역할을 수행하고 정책을 이용하거나 혁신과 창의성을 감히 하는 사람들을 억압하고 방해하는 징후를 발견하는 데 기여할 책임이 있습니다.
