2단계 지방 정부를 시행하는 것은 간부 및 공무원 팀에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있으며, 특히 "관리" 사고방식에서 "관리" 및 "서비스"로 강력하게 전환되는 상황에서 더욱 그렇습니다.
소프트웨어를 이용한 품질 평가 및 등급(KPI)은 필연적인 추세일 뿐만 아니라 과학적이고 투명한 관리 도구이며, 각 개인의 능력, 책임 및 공무 수행 효율성을 정확하게 평가하는 것을 보장합니다.
이는 간부 평가에서 정성적 평가를 극복하고 구체적인 결과와 제품으로 평가하는 중요한 전환점입니다.
푸토는 행정 기관 및 공무원에 대한 KPI 평가를 소프트웨어로 시범 운영하는 전국 최초의 성입니다. 2026년 4월부터 6월까지 20개 기관 및 부서(5개 부서, 15개 코뮌/구)에서 시행되었으며, 평가를 수행한 공무원 비율은 98.06%에 달했습니다.
월평균 5,000~6,000개의 임무가 승인되고, 지연율은 약 2%로 감소했습니다.
성은 분기별, 연간 간부 평가를 통해 능력이 제한적이고, 신뢰도가 낮고, 임무 요구 사항을 충족하지 못하는 간부를 해임하고, 사임시키고, 교체할 것입니다.
7월 1일부터 응에안은 일부 기관 및 지역에서 간부, 공무원, 공공기관 직원을 평가하기 위해 KPI 기준 및 소프트웨어 세트를 시범 운영한 후 광범위하게 시행하는 것을 고려합니다.
2개월간의 시범 운영은 실제 기준 세트와 소프트웨어의 적합성을 확인하기 위한 것입니다.
성급에서는 성 당위원회 조직위원회, 성 당위원회 사무실, 내무부, 성 조국전선위원회, 과학기술부 등 참여 부서가 있습니다. 면급에서는 시범 사업이 탄빈동과 흥응우옌, 하이쩌우, 남깐 면에서 시행됩니다.
간부, 공무원, 공공기관 직원은 경제-사회 발전, 제도 개혁, 디지털 전환, 당 건설, 부패 방지, 사회 보장 및 국방, 안보 보장과 같은 임무 그룹별로 점수를 매깁니다.
성은 또한 성 당위원회 상임위원회가 관리하는 간부에 대한 "지도자 및 관리 간부 평가 시스템" 소프트웨어(https://kpi. nghean. gov. vn)를 운영하기 시작했습니다.
하노이에서는 평가가 매달 정기적으로 실시되어 각 개인 및 집단의 임무 완수 수준을 검토하는 기준으로 사용됩니다. 현재까지 시스템은 179개 단위에서 시행되었으며, 77,000명 이상의 간부가 참여하고 거의 240,000개의 작업이 디지털 환경에서 생성 및 모니터링되었습니다.
잘라이성은 또한 산출 제품과 국민 만족도를 통해 지속적인 평가 메커니즘을 시행합니다. "들어오고 나가고", "올리고 내려가는" 정책을 단호하게 시행하고, 능력이 제한적이고, 신뢰도가 낮고, 임무 요구 사항을 충족하지 못하고, 취약하고, 책임을 회피하는 간부를 적시에 교체합니다.
동시에 기초 간부 팀 구축과 지방 수준에서 기초로 강화된 간부 및 공무원의 이동 및 순환을 긴밀히 결합하여 기초 간부 팀의 질을 구조화하고 개선하고 실행에 강력한 기초 간부 팀을 구축합니다.
7월 1일부터 9월 30일까지 까마우성은 업무 효율성에 따른 공무원 모니터링 및 평가 소프트웨어를 시범 운영했습니다.
시행을 위해 성은 표준 제품 및 작업 목록 초안과 환산 제품 및 작업 목록 초안을 작성했습니다. 이 두 초안은 검토 및 결정을 위해 성 인민위원회에 제출하기 위해 의견을 수렴하고 있습니다. 동시에 성 인민위원회에 행정 기관 및 조직에 대한 품질 평가 및 분류 기준을 발표하도록 자문합니다.
소프트웨어 시험 운영은 공개적이고 투명한 방향으로 평가 도구를 점진적으로 완성하고, 임무 수행 결과를 각 간부 및 공무원의 역량 및 기여도와 연결하여 2026년 말까지 성 전체 범위에서 시행하는 기반을 마련할 것으로 기대됩니다.
