민주적인 유연한 운영 메커니즘
배치 후 다낭시 노동조합 조직 모델은 그에 따라 변경될 수밖에 없었습니다. 새로운 다낭시 노동연맹은 간소화 방향으로 재배치되었습니다. 2개의 전문 부서 몬다 2개의 사업 단위 몬다 1개의 경제 단위 몬다 정원 수는 감소했지만 임무 요구 사항은 증가했으며 관리 범위는 더 넓어졌습니다.
레 반 다이 다낭시 노동총연맹 상임 부위원장에 따르면 “이 과정은 부서 조직의 기계적인 변화일 뿐만 아니라 잉여 간부진을 위한 부서 제도 정책 해결과도 관련이 있습니다.”
2025년 10월 30일 현재 다낭시 노동 연맹의 간부 및 공무원 35명이 노동조합 재정에서 지급된 총 비용 5조 9천억 동 이상으로 규정에 따라 정년퇴직 및 조기 퇴직이 해결되었습니다.
다이 씨는 '이것은 적지 않은 숫자이지만 기구 간소화에 대한 당과 국가의 정책을 이행하고 간부의 정당한 권리를 보장하는 데 있어 노동조합 조직의 진지함과 책임감을 보여줍니다.'라고 말했습니다.
도시 수준의 조직을 재편하는 것과 함께 기초 노동조합 시스템도 2단계 지방 정부 모델에 따라 다시 조직되었습니다. 코뮌 노동조합과 구 노동조합이 설립 및 강화되었습니다. 각 노동조합 수준의 임무인 노동조합 기능이 검토되었고 왕은 더 명확하게 정의되었으며 왕은 중복을 피하고 왕은 비어 있습니다.
그러한 조건에서 요구되는 것은 유연하고 민주적인 운영 메커니즘을 구축하고 집단 지도자 집단 책임자를 육성하되 책임을 소홀히 하지 않는 것입니다. '기층을 지향한다'는 모토는 조합원의 제안을 경청하고 적시에 해결하며 강력한 노동조합 조직의 중요한 척도가 됩니다.
검사 - 감독은 조직 규율의 기둥입니다.
레 반 다이 씨에 따르면 바지 노동조합 조직의 경우 바지 검사 및 감독은 '잘못을 잡는' 것뿐만 아니라 바지를 바로잡고 바지 위반을 방지하고 전체 시스템의 효율적인 바지 효과를 보장하는 도구입니다.
2023~2025년 기간 동안 각급 노동조합 검사위원회는 베트남 노동조합 헌장 준수를 감독하는 5 863건의 검사를 주도적으로 시행했습니다. 노동조합 자산 및 경제 활동의 재정 사용 관리 작업을 감독하는 6 388건의 검사를 실시했습니다.
그 결과 회사는 부채 또는 부적절하게 사용된 노동조합 기금 180억 3 700만 동을 추징할 것을 제안했습니다. 특히 다낭시 노동총연맹 감사위원회는 총연맹이 할당한 목표보다 2 cuc5% 초과한 379개 기초 노동조합의 재정 및 자산에 대한 감사를 지시했습니다.
이는 재정 관리의 위반 사항에 대한 무관용 정신을 분명히 보여주는 수치이며 동시에 조합원들에게 각 노동조합 기금은 투명한 눈으로 올바른 목적으로 사용되어야 한다는 확언입니다.
조합원 권익 보호 분야에서 검사위원회는 밀라 시민 접견 불만 및 고발 해결 임무도 부여받았습니다. 거의 3년 동안 모든 수준의 노동조합은 157명의 밀라 시민을 접견하고 158건의 불만 사항을 접수하고 140건의 불만 사항을 해결했습니다(88개 불만 사항). 이를 통해 385명의 권익을 보호했으며 해결된 총 금액은 거의 9조 동에 달합니다. 나머지 사례는 계속해서 검토 및 규정에 따라 처리됩니다.
이 임무를 잘 수행하기 위해 검사 위원회 간부진은 교육 및 훈련에 중점을 두었습니다. 거의 850명이 입사 업무 입사 검사 기술 입사 감시 불만 해결 입사 고발 입사 부패 방지 입사 등을 위한 훈련 수업에 참여했습니다. 따라서 조직의 기강이 더욱 강화되었고 조직에 대한 조합원의 신뢰가 굳건해졌습니다.
점점 더 많은 임무와 제한된 자원 속에서 규율 있고 투명하며 효율적인 노동조합 관리 시스템을 구축하는 것은 노동조합 조직이 노동자의 신뢰할 수 있는 버팀목으로서의 역할을 유지하기 위한 전제 조건입니다.
2023-2025년 임기 동안 구축된 기반에서 다낭 노동조합은 도시의 새로운 시대에 더 높은 목표를 위해 더 나은 관리 역량을 갖춘 새로운 단계에 접어들었습니다.
