젊은 노동자들이 일찍 이직하고, 많이 이직합니다

Quỳnh Chi |

1~2년 근무 후, 심지어 몇 달의 수습 기간 후, 적지 않은 젊은 노동자들이 새로운 환경을 찾기 위해 퇴사합니다. "이직"이 일반적인 선택이 되었습니다.

소득 압박과 높은 기대

2000년생인 부이 응옥 아잉 씨는 2023년 7월 그래픽 디자인 학사 학위를 받았습니다. 그 이후로 응옥 아잉 씨는 4번이나 "이직"했습니다.

응옥안 씨의 말에 따르면, 졸업 직후 그는 출판사에서 그래픽 디자이너로 일했습니다. 반년 후, 직업이 기대만큼의 수입을 가져다주지 않는다는 것을 깨닫고 응옥안 씨는 건강기능식품 생산 전문 회사의 제품 포장 디자인 직원으로 옮겼습니다. 2024년 10월, 응옥안 씨는 계속해서 직장을 옮겨 건설 그룹의 내부 문화 서비스 디자인 부문을 담당했습니다. 2025년 9월, 그는 건설 그룹에서 퇴사하고 사설 출판사의 그래픽 디자이너로 복귀했습니다.

응옥안 씨는 "대학교 졸업 후 3년도 채 안 되어 4번 이직했습니다. 이직 이유는 주로 수입이 기대에 미치지 못하기 때문입니다. 저는 월 3천만 동 정도의 수입을 원하지만, 제가 경험한 4가지 직업 모두에서 잔업을 열심히 하고 "좋은" 프로젝트가 있어야 이 수입을 얻을 수 있습니다. 현재 제 월급은 약 1,700만 동이고, 각종 복지, 수당을 더하면 총 수입은 약 2,200만~2,300만 동입니다."라고 말했습니다.

하노이 고용 서비스 센터에 따르면 많은 채용 박람회에서 20대 초반이지만 3~4개의 다른 직업을 거친 신규 지원자의 서류를 쉽게 볼 수 있습니다.

적지 않은 젊은 노동자들이 직업이 소득, 환경 또는 발전 기회에 대한 기대를 충족시키지 못하면 다른 방향을 찾기 위해 기꺼이 퇴사할 것이라고 생각합니다. "잘 안 되면 퇴사하자"는 심리가 점점 더 보편화되고 있으며, 이는 새로운 노동 세대의 직업적 사고방식의 뚜렷한 변화를 반영합니다.

하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 "젊은이들이 조기에 직장을 옮기는 주요 원인 중 하나는 소득 압박입니다. 많은 직업의 초봉이 현실을 따라가지 못하는 동안 생활비가 빠르게 증가하여 젊은 노동자들이 삶을 보장하기 어렵습니다. 게다가 오늘날 많은 젊은이들은 근무 환경, 승진 기회, 직장과 삶의 균형에 대해 더 높은 기대를 가지고 있습니다. 이러한 기대가 충족되지 않으면 장기적으로 헌신하는 대신 새로운 기회를 기꺼이 찾을 것입니다."라고 말했습니다.

유연성이 위험이 될 때

레꽝쭝 전 고용국 부국장은 합리적인 수준의 이직이 노동자들이 기술과 경험을 확장하는 데 도움이 될 수 있다고 말했습니다. 그러나 너무 일찍, 너무 많이 이직하는 것은 많은 위험을 내포하고 있습니다.

Chuyên gia cho rằng lao động trẻ nhảy việc quá sớm, quá nhiều tiềm ẩn nhiều rủi ro. Ảnh: Quỳnh Chi
전문가들은 젊은 노동자들이 너무 일찍, 너무 많이 이직하면 많은 위험이 잠재되어 있다고 말합니다. 사진: 퀸 치

우선 전문 기술 축적 부족의 위험이 있습니다. 업무를 제때 숙달하기도 전에 노동자는 새로운 환경으로 전환하여 기술이 표면적인 수준에 머물러 장기적으로 발전하는 데 필요한 깊이가 부족합니다. 또한 직업을 지속적으로 변경하면 직업 서류가 "내구성"이 부족해집니다. 많은 기업이 안정성과 약속을 높이 평가하므로 이직 경력이 잦은 지원자에 대해 신중한 경향이 있습니다.

쭝 씨는 또 다른 후유증으로 사회 보장 위험을 언급했습니다. 젊은 노동자들이 지속적으로 직장을 옮기거나, 특히 자유롭고 단기적인 직업으로 전환하면 사회 보험을 지속적으로 납부하지 않거나 일시불로 보험을 인출하는 상황에 쉽게 빠질 수 있습니다. 장기적으로 이것은 연금, 건강 보험 및 기타 사회 보장 제도에 직접적인 영향을 미칩니다. 소득은 단기적으로 빠르게 증가할 수 있지만, 불안정성은 노동자들이 사건에 직면하거나 노년에 많은 위험에 직면하게 합니다.

쭝 씨는 젊은 노동자들에게 핵심 기술에 투자하고 평생 학습하며 장기적인 직업 계획을 세우는 것이 직업을 바꿀 때 위험을 줄이는 데 도움이 될 것이라고 조언했습니다. 이직은 어려움에 대한 즉각적인 반사가 아니라 계산된 선택이어야 합니다.

기업 측면에서는 젊은 노동자를 유지하기 위해 근무 환경을 개선하고, 개발 로드맵과 인센티브 정책을 투명하게 해야 합니다. 존중받고 학습 기회를 제공하는 환경은 장기적인 유대감을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

Quỳnh Chi
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