새해 초 새로운 기회 찾기
뗏 응우옌 단 연휴 직후, 직장에 복귀한 첫 주에 띠엔민 생산 유한회사(하노이 푸옹리엣 구역 산업 단지) 회계 직원인 응우옌 티 반 안 씨는 사직서를 제출했습니다.
반안 씨에 따르면, 그녀는 회계학 학사 학위를 취득한 후 새로운 취업 기회를 찾기 위해 직장을 그만두기로 결정했습니다.
반안 씨는 "대학 졸업 직후 5년 동안 회사에 헌신했습니다. 지난 시간 동안 저는 공부와 일을 병행하며 기술과 학위, 자격증을 완성했습니다. 더 나은 수입과 더 명확한 승진 기회를 가진 새로운 기회를 찾고 싶습니다."라고 말했습니다.
반안 씨에 따르면, 새로운 직업을 찾는 동안 그녀와 친한 친구는 온라인으로 판매하기로 결정했으며, 제품은 고향(탄호아성 삼손동)에서 수입한 해산물입니다. 그 전에 반안 씨는 이 품목들을 서둘러 판매하여 반년 이상 안정적인 수입을 올리고 있습니다.
설 연휴 후 공장을 떠나기로 결정한 사람은 푸토성 므엉동사 출신의 응우옌득본 씨입니다. 본 씨는 하노이 티엔록사에서 3년 동안 노동자로 일해 왔습니다. 기계 회사 주조 공장 노동자 직책으로 본 씨는 월 6,500,000동의 고정 급여와 수당, 복지 혜택을 더해 총 수입이 월 1천만 동에 육박합니다.
본 씨에 따르면 이 수입은 집세, 식비, 생활비를 충당하기 위해 근본적으로 계산해야 하며, 아프거나 갑작스러운 일이 있을 경우를 대비하여 매달 약 100만 동만 저축할 수 있습니다.
본 씨의 말에 따르면, 퇴사 직후 그는 탄쑤언동에서 고향 사람과 함께 하숙집을 빌리고 기술 오토바이 택시를 했습니다. "제 친구는 2년 동안 오토바이를 운전해 왔는데, 공장보다 덜 힘들고 월 수입이 약 1,600만 동입니다."라고 본 씨는 말했습니다.
하노이 고용 서비스 센터에 따르면 설날 연휴 직후 많은 기업들이 지속적으로 채용 간판을 내걸거나 중개 기관을 통해 노동자를 채용합니다. 주목할 만한 점은 추가 채용 노동자 그룹이 주로 20~30세의 젊은 노동자라는 것입니다.
하노이 고용 서비스 센터 대표는 젊은 노동자들이 공장을 떠나기로 한 결정 뒤에는 단순히 임금 문제가 아니라고 말했습니다. 많은 젊은 노동자들은 직업과 삶의 균형을 찾고, 자신을 발전시킬 기회를 찾고 있다고 말했습니다. 반면에 근무 환경은 다소 경직되어 있고, 승진 기회가 적고, 반복적인 업무로 인해 장기적으로 헌신하기 어렵습니다.
하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 "게다가 기술과 소셜 네트워크의 발전은 직업 인식에도 큰 영향을 미칩니다. 젊은 노동자들은 자유 직업, 개인 창업에서 빠른 성공과 높은 수입에 대한 이미지에 쉽게 접근할 수 있습니다. 이것은 때로는 능력과 실제 조건에 맞지 않더라도 새로운 기대를 불러일으킵니다."라고 말했습니다.
유연한 일자리를 위한 정책이 필요합니다.
칸신 그룹 주식회사(하노이 동다구)의 쩐득안 이사는 기초 경제와 자유 직업 형태가 젊은 노동자들에게 많은 기회를 열어주고 있다고 말했습니다. 스마트폰 하나만으로 노동자는 배달, 온라인 판매에서 콘텐츠 제작에 이르기까지 다양한 유형의 업무에 참여할 수 있습니다. 성수기 수입은 노동자 임금을 초과할 수도 있습니다.
“그러나 프리랜서 직업은 불안정하고 수입은 시장과 플랫폼 알고리즘에 의존합니다. 노동자는 노동 계약이 없고 사회 보험, 의료 보험, 실업 보험에 대한 권리가 보장되지 않습니다. 질병, 사고 또는 시장이 "동결"되면 수동적인 상황에 빠지기 쉽습니다.”라고 득안 씨는 경고했습니다.
득안 씨에 따르면, 젊은 노동자들이 생산 부문을 떠나 자유 직업에 참여하는 추세는 장기적으로 사회 보장에 대한 많은 과제를 제기합니다. 적절한 정책이 없다면, 일부 젊은 노동자들은 사회 안전망에서 벗어날 위험에 처하게 됩니다.
부꽝탄 씨는 젊은 노동자들이 공장을 떠나면 기업은 인사 정책을 재검토해야 한다고 말했습니다.
탄 씨는 "많은 기업들이 교대 근무 식사 개선, 수당 인상, 근무 시간 조정 등으로 시작합니다. 그러나 이러한 해결책은 근무 환경 개선과 직업 개발 로드맵이 수반되지 않으면 충분히 매력적이지 않습니다. 경쟁적인 노동 시장 환경에서 기업은 "사람을 충분히 채용"하는 사고방식에서 "사람을 유지"하는 사고방식, 특히 젊은 노동력으로 사고방식을 바꿔야 합니다. 이는 훈련, 기술 향상 및 업무 동기 부여에 대한 장기적인 투자를 요구합니다."라고 말했습니다.
