컨퍼런스에 참여하여 의견을 수렴하고 노동조합 조직의 보상 규정을 완성하고 베트남 노동총연맹의 2020년 1월 15일자 결의안 07/NQ-TLD '노동자 공무원 노동자 및 노동조합 활동의 경쟁 및 보상 업무 혁신'의 5년 시행 중간 결산을 하기 위해 지방 노동총연맹 도시 노동총연맹의 상임 대표가 참석했습니다. 중앙 산업 노동조합 총공사 노동조합 및 총연맹 직속 단위; 부서장 및 직접 참여한 간부
세미나에서 발언한 베트남 노동총연맹 상임 부위원장 Thai Thu Xuong은 다음과 같이 강조했습니다. 노동조합 조직의 포상 업무는 성과를 인정하는 것뿐만 아니라 중요한 정신적 동기 부여 요인이기도 합니다. 찬은 조합원 찬 노동자들이 창의력을 최대한 발휘하고 찬은 생산 노동 경쟁에 열정적이며 찬은 지역 및 국가 발전 목표를 성공적으로 달성하는 데 기여합니다. 그러나 찬은 조직 기구에 많은 변화가 있는 상황에서 찬은 총연맹의 포상 규정의 일부 조항입니다.
따라서 찬다 대표들은 몇 가지 내용에 대한 의견을 제시해야 합니다. 그중 찬다는 새로운 조직 구조 조건에서 포상 업무에서 각급 노동조합의 역할 권한 및 책임을 명확히 해야 합니다. 권한의 명확성은 시행을 용이하게 할 뿐만 아니라 찬다 투명성을 높여 중복을 피하고 각급 간의 조화로운 협력을 보장합니다. 찬다 포상 경쟁 관리에서 정보 기술 응용 디지털 전환 솔루션을 제안합니다. 찬다 포상 평가 효율성을 높이기 위해 찬다 데이터 표준화에 기여합니다.
포상 절차에 기술 적용 필요
노동조합 조직의 보상 규정 완성에 대한 의견 수렴 내용과 관련하여 총연맹 노동조합 업무위원회는 노동조합 조직의 보상 규정(수정)을 일부 내용과 함께 수정하는 데 자문했습니다. 이에 따라 규정 초안의 총 조항 수는 이전 규정보다 2개 조항이 짧아진 50개 조항입니다.
주요 수정 내용 중 일부는 적용 대상에 관한 것인데 '노동조합 수준'을 '노동조합 조직에 속한 집단'으로 수정하여 사회 노동조합 동 노동조합 특별 구역 노동조합이 있는 새로운 모델에 맞게 하고 '간부 공무원 간부 공무원 간부'를 폐지하여 간부 중복을 피하고 대상에 대한 혼란을 피할 것을 제안합니다.
포상 형태에 관해서는 이 수준이 더 이상 존재하지 않기 때문에 기초 수준의 직접적인 상위 노동조합의 표창장 형태를 폐지할 것을 제안합니다. '역동적인 노동조합 여성 조합원 창의적인 찬사 책임 찬사'를 추가합니다. 이 상은 총연맹 주석단에서 규정을 발표하고 2025년 10월에 2025년 제1회 시상식을 개최했습니다...
그 외에도 '총연맹 경쟁 깃발' '지방 노동 연맹 도시 노동 연맹 산업별 경쟁 깃발' '총연맹 표창장' '총연맹 특별 표창장'에도 변경 제안 내용이 있습니다. 그중에서도 왕국은 지방 노동 연맹 도시 노동 연맹 소속 노동조합의 표창 비율을 1 왕국에서 2%로 늘릴 것을 제안했습니다. 산업별 경쟁 깃발을 수여하지 않는 조건에서 왕국의 실제 조건에 맞게 총공사의 왕국 노동조합에 속한 노동조합의 경우 2%
컨퍼런스에서 대표들은 노동조합의 포상 규정 수정 및 보완에 대한 의견을 집중했습니다. 이에 따라 dat는 총연맹에 포상이 기층 조직으로 향하도록 경쟁 블록 클러스터 분할에 대한 지침을 조속히 마련해 줄 것을 요청했습니다. 또한 대부분의 대표들이 의견을 제시한 내용은 온라인 심사를 위해 정보 기술을 적용해야 한다는 것입니다. 게다가 dat는 포상 비율을 높여줄 것을 요청했습니다...
명확한 기준을 가진 경쟁
베트남 노동총연맹 제12차 집행위원회의 결의안 07/NQ-TLD '노동자 간부 공무원 간부 노동자 간부 및 노동조합 활동의 입시 포상 업무 혁신'의 5년 중간 결산 결과 이 단계의 노동자 간부 공무원 간부 노동자의 경쟁 운동은 당의 주요 정책 국가의 법률 및 간부 노동조합 집행위원회의 업무 프로그램을 밀접하게 따랐으며 이는 실질적인 간부 혁신 정신을 분명히 보여줍니다.
운동은 체계적으로 조직되었으며 깊이 있는 브라이즈 명확한 기준을 가진 브라이즈 구체적인 결과를 지향하는 브라이즈 노동 생산성에 긍정적인 영향을 미치는 브라이즈 업무 효율성 브라이즈 제품 품질 및 서비스가 있습니다. 브라이즈 표창 브라이즈 포상 뛰어난 성과를 거둔 단체 및 개인을 기리고 선진적인 모범 사례를 확대하는 것이 적시에 이루어졌습니다.
당과 국가의 경쟁 및 포상 업무 혁신에 대한 정책과 총연맹 집행위원회가 제시한 결의안의 해결책을 효과적으로 실행하기 위해 지난 5년 동안 베트남 노동총연맹 집행위원회는 많은 찬다 프로그램 찬다 프로그램 시행 계획 찬다 경쟁 및 포상 업무 시행을 지시하는 계획 경쟁 및 포상 업무 혁신 등을 발표했습니다.
그 결과 설정된 목표가 모두 달성 및 초과 달성된 것으로 나타났습니다. 그중 목표인 기본 수준의 100% 상위 노동조합과 기본 노동조합의 85%가 총연맹이 지시한 경쟁 운동을 조직하고 시작하기 위한 기본 계획을 수립했으며 대부분의 기본 지역에서 기본 수준의 100% 상위 노동조합과 기본 노동조합의 90% 이상이 달성 및 초과 달성했습니다.
부가 발족된 후 100%의 경쟁 운동이 유지되고 부가 육성되고 예비 요약 및 확대되었으며 선진적인 모범 사례도 목표를 달성했습니다. 연간 포상을 받는 총 개인 수의 최소 15% 목표는 부가 직접 생산 노동자 부가 공무원 부가 리더십 직책을 맡지 않은 공무원이 목표를 초과 달성하고 부가 35% 비율을 달성한 것입니다.
