4월 28일, 베트남 노동총연맹이 주최한 노동절 140주년 기념식(1886년 5월 1일 - 2026년 5월 1일)과 2026년 대화 및 단체 협상 업무에서 뛰어난 모범을 보인 기초 노동조합 위원장 표창식에서 노동 신문 기자는 레안하이 베트남 노동총연맹 주석단 위원, 베트남 산업통상 노동조합 위원장과 지난 기간 동안 노동 관계 구축에 있어 기초 노동조합의 역할과 새로운 단계에서 노동조합 간부의 역량 강화 요구 사항에 대해 이야기를 나눴습니다.
지난 기간 동안 산업통상부 산하 기업에서 조화로운 노사 관계를 형성하는 데 있어 산업통상부 산하 기초 노동조합의 기여에 대해 어떻게 평가하십니까?
레안하이 베트남 산업통상 노동조합 위원장:
베트남 산업통상 노동조합은 매우 특별한 조직이며, 베트남 노동총연맹과 산업통상부, 산업통상 부문 간의 연결입니다.
베트남 산업통상 노동조합 산하 기초 노동조합은 특히 우리나라가 민족의 도약 시대인 새로운 시대로 접어들면서 산업통상 부문이 설정한 임무 내용을 잘 수행했습니다. 그중 산업통상 부문은 당과 국가로부터 매우 큰 임무와 책임을 부여받았으며, 특히 두 자릿수 경제 성장 목표에 참여하고 있습니다.
전체적으로 산업통상부의 기초 노동조합은 기업에서 안정적이고 조화로운 노사 관계를 유지하는 데 적극적으로 기여했습니다.
많은 단위가 정기 대화 메커니즘을 유지하여 노동자와 고용주 간의 장애물을 적시에 제거했습니다.
주목할 만한 점은 일부 단체 노동 협약이 특히 교대 근무 식사, 건강 검진, 어려운 상황에 처한 노동자 지원과 같은 급여, 보너스 및 복지와 관련하여 법률 규정보다 높은 내용을 담고 있다는 것입니다. 기업의 노동법 준수 의식은 전반적으로 안정적인 수준으로 유지되고 있습니다.
그러나 여전히 몇 가지 제한 사항이 있습니다. 그중 많은 협약의 내용은 여전히 "안전"한 성격을 띠고 있으며 노동자에게 실제로 뛰어난 이익을 창출하지 못하고 있습니다. 협상 과정에는 생산성, 이익 또는 노동 시장 변동과 같은 데이터 기반이 부족하여 설득력이 높지 않습니다.
게다가 노동조합 간부의 협상 기술이 고르지 않고, 노동자들이 협약 제정 과정에 깊이 참여하지 못하여 대표성이 명확하지 않습니다. 특히 체결 후 감독 및 실행 메커니즘은 여전히 약점이어서 협약의 실질적인 효과에 영향을 미칩니다.
새로운 단계에서 노동조합 간부는 임무 요구 사항을 충족하기 위해 어떤 역량을 강화해야 한다고 생각하십니까?
레안하이 베트남 산업통상 노동조합 위원장:
우선 노동조합 간부는 실질적인 방향으로 협상 및 협상 능력을 향상시켜야 합니다. 제안에 그치지 않고 기업의 생산 및 사업 효율성을 기반으로 이익을 조화시키는 계획을 논리적으로 제시하고 구축하는 방법을 알아야 합니다.
이와 함께 데이터 분석 능력도 필요합니다. 노동조합 간부는 재무 보고서, 노동 생산성, 인건비 등과 같은 정보를 이해하고 활용하여 합리적이고 근거가 있으며 설득력 있는 요구 사항을 제시해야 합니다.
법적 능력도 중요한 요구 사항입니다. 2019년 노동법 및 관련 규정을 숙지하면 노동조합 간부가 노동자의 권익을 더 잘 보호하고 법률 규정을 준수하는 데 도움이 될 것입니다.
또한 주관적인 강요를 피하고 다각적인 의견을 경청하고 종합하여 노동자를 대표하고 연결하는 능력을 강화해야 합니다. 특히 노동조합 간부는 장기적인 노사 관계 안정을 목표로 이익을 조화시키는 사고방식을 가져야 하며 기업의 지속 가능한 발전에 기여해야 합니다.
앞으로 대화와 단체 협상의 질을 향상시키기 위한 핵심 해결책을 공유해 주시겠습니까?
레안하이 베트남 산업통상 노동조합 위원장:
첫 번째 해결책은 준비 작업의 질을 향상시키는 것입니다. 노동조합은 각 그룹별로 노동자의 요구를 조사하고, 시장 임금, 생산 및 사업 효율성, 최저 생활 수준에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 동시에 유연한 협상 시나리오를 구축해야 합니다.
둘째, 생산성과 관련된 급여 메커니즘, 투명한 보너스, 실질적인 복지 정책, 유연한 근무 시간, 구조 조정 및 디지털 전환 환경에서 노동자를 보호하는 규정과 같이 법률보다 더 높은 조항이 많은 방향으로 단체 노동 협약 내용의 질을 향상시키는 데 집중해야 합니다.
셋째, 협상 방식을 혁신합니다. 정기 대화는 실질적이어야 하며, 구체적인 추적 및 평가가 있어야 합니다. 문제 그룹별 협상을 적용하고 필요할 때 상위 노동조합 또는 전문가의 지원을 강화할 수 있습니다.
이와 함께 노동자가 알고 감독에 참여할 수 있도록 계약 공개를 통해 계약 체결 후 감독 및 시행을 강화하고, 정기적으로 평가하여 적시에 조정해야 합니다.
또 다른 중요한 해결책은 업계의 좋은 모델을 확대하고, 단위가 참고하고 적용할 수 있도록 진보적인 조항이 포함된 단체 노동 협약 양식 세트를 구축하는 것입니다.
진심으로 감사드립니다!
