양질의 인적 자원은 더 많은 가지 가지 가지 가지를 가지고 있습니다.
부이 티 응옥 응아 씨는 2022년 하노이 산업 미술 대학교에서 패션 디자인을 전공했습니다.
우수한 성적으로 졸업 국내 여러 패션 브랜드와 협력한 경험 베트남 패션 위크 컬렉션 쇼 참가 고급 자동차 브랜드의 후원을 받아 해외 2개 패션 위크 틀 내에서 쇼에 초청받은 경험 등은 응아 씨가 구직할 때 이력서에 있는 '꿈결 같은' 정보입니다.
자신의 패션 브랜드인 an을 열 계획이었지만 an을 고려한 후 응아 씨는 베트남의 3개 패션 브랜드의 크리에이티브 디렉터로 지원했습니다. 얼마 지나지 않아 an 3개 브랜드 모두 응아 씨를 채용했습니다. an을 균형 있게 맞추고 an을 선택한 응아 씨는 결국 사무직 여성 고객을 대상으로 하는 20년 가까이 된 패션 브랜드에서 일하기로 결정했습니다.
응아 씨에 따르면 그녀가 선택한 이 브랜드는 가장 높은 급여와 보너스를 지급하는 회사가 아니라 면접 시 그녀가 제시한 거의 모든 요구 사항을 충족하는 회사입니다.
저는 근무 시간 공사 일정 밀라 보안 약속 지적 재산권 등에 대한 개인적인 요구 사항이 있습니다. 실제로 대학교 2학년 때부터 아르바이트로 얻은 수입은 탄탄한 재정 기반과 풍부한 근무 경험을 갖는 데 도움이 되었습니다. 따라서 저는 가장 높은 보수를 받는 곳이 아니라 창의력을 마음껏 발휘할 수 있는 환경을 선택했지만 구속력 있는 요구 사항도 있습니다.'라고 응아 씨는 말했습니다.
응아 씨처럼 학력과 자격증이 있는 '최고' 노동자뿐만 아니라 채용 담당자에게도 더 많은 발언권을 가지고 있습니다. 더 단순한 직책이라도 경험과 학력을 갖춘 노동자는 여전히 많은 선택 기회에 직면해 있습니다.
Bui Dinh Anh 씨는 하노이에서 13년 동안 실내 목재 시공 경험이 있는 노동자입니다. Dinh Anh 씨는 컨설턴트일 뿐만 아니라 매우 전문적인 설계 컨설턴트 능력도 가지고 있습니다. 13년 동안 그는 월급 4백만 동의 컨설턴트에서 시작하여 현재 Dinh Anh 씨는 매달 수천만 동의 수입을 올리고 있습니다.
“저는 13년이 지난 후에도 직업을 바꾸지 않았지만 공예 마을의 많은 경쟁 회사들이 매력적인 급여로 저를 초대했습니다. 실제로 10년째 입사해 온 입사는 급여 외에도 현재 회사에서 사업 매출을 분배해 줍니다. 우리가 입사를 모집했을 때 많은 젊은 노동자들이 이 직업이 힘들다고 불평했습니다. 입사 후 낮은 급여를 받는 입사이지만 그들은 눈을 몰랐습니다. 기술이 좋으면 그들의 수입은 입사한 학사보다 2배 3배가 될 수 있습니다.”라고 Dinh Anh 씨는
노동 시장의 전환점
Manpower,에 따르면 팬데믹과 디지털 전환 물결 이후 시장은 큰 전환점을 목격했습니다. 권력이 노동자 쪽으로 강력하게 이동하고 있습니다. 기업이 완전히 주도적인 역할을 하는 대신 후보자는 이제 삶의 가치나 직업 목표에 맞지 않으면 기대를 형성하고 심지어 기회를 거부할 수 있는 더 많은 선택권을 갖게 되었습니다.
Manpower는 이러한 추세의 원인이 양질의 인적 자원 공급이 부족해지고 있기 때문이라고 생각합니다. 입시는 특히 기술 입시 금융 전자 상거래 또는 일부 특수 산업과 같은 디지털 전환 속도가 빠른 산업에서 그렇습니다. 또한 입시 지원자는 지리적 경계나 전통적인 근무 형태에 더 이상 제한받지 않기 때문에 그 어느 때보다 많은 선택권을 갖게 됩니다.
이러한 배경에서 기업은 인재 유치 전략을 '필요에 따른 채용' 모델에서 '지속 가능한 유치' 모델로 변경해야 합니다.
Manpower는 또한 기업이 잠재력 있는 지원자를 잃게 만드는 실수를 지적합니다. 채용 프로세스가 너무 길고 번거로워서 유능한 지원자는 기다리지 않습니다. 약속과 현실 간의 일관성 없는 커뮤니케이션은 신뢰를 잃게 합니다. '단일 프레임' 관리 모델이 더 이상 적합하지 않은 상황에서 유연성과 개인화 부족.
