Anphabe 회사에 따르면 직원의 경험 여정은 회사에 대해 배우는 초기 인상에서 시작하여 떠나기로 결정할 때 끝납니다. 이 여정의 각 단계는 직원의 유대감과 충성심을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다.
채용
회사 및 업무 범위에 대한 이해: 잠재력 있는 직원은 미디어 채널, 웹사이트, 소셜 네트워크 및 이전 직원의 평가를 통해 회사에 대해 배우기 시작합니다. 그들은 회사 문화, 핵심 가치, 진행 중인 프로젝트 및 직업 개발 기회에 관심이 있습니다.
기회 탐구 및 지원서 제출: 흥미를 느낄 때 지원자는 적합한 직책을 찾고 지원서를 제출합니다. 이 과정에는 서류 작성, 면접 참여 및 능력 평가가 포함됩니다.
통합
회사 가입: 채용 후 직원은 공식적으로 조직의 일부가 됩니다. 그들은 방향 설정 프로그램에 참여하고 근무 환경, 동료 및 업무 프로세스에 익숙해집니다.
직장 환경에 적응하기 시작하기: 이 단계는 새로운 직원이 환영받고 적응하는 데 매우 중요합니다. 멘토 또는 튜터를 배정받는 것은 그들이 새로운 직업에 빠르게 적응하는 데 도움이 될 것입니다.
직업 개발
기술 및 개발 학습: 회사는 직원이 지식과 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 교육 및 개발 프로그램을 제공해야 합니다. 이는 그들이 현재 업무를 잘 수행하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 미래의 직업 개발 기회를 열어줍니다.
피드백 정보를 받고 훈련받기: 상사와 동료로부터 정기적이고 시기적절한 피드백을 받는 것은 직원이 강점, 약점 및 개선해야 할 사항을 식별하는 데 도움이 됩니다.
동시에 개인 생활의 이정표를 개발합니다. 회사는 직원들이 업무와 삶의 균형을 맞추도록 조건을 만들어야 합니다. 근무 시간의 유연성, 개인 생활의 중요한 사건을 지원하는 것은 직원들이 관심을 받고 존중받는다고 느끼도록 도울 것입니다.
인재 유지
성과가 있을 때 인정 및 포상: 적시에 인정하고 포상하면 직원이 높은 평가를 받고 일할 동기가 생길 것입니다.
조직 경험 증가: 업무, 직책, 부서의 순환 기회는 직원들이 지식과 기술을 확장하고 유연성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
떠나기
퇴직/이직: 직원이 회사를 떠나기로 결정할 때, 작별 인사를 하고 피드백을 수집하는 것은 회사가 그들이 떠나는 이유를 더 잘 이해하고 다른 직원의 경험을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
회사 외부에서 다음 기회를 고려하십시오. 회사는 직원이 직업 개발에 더 적합한 새로운 기회를 찾는 것을 지원해야 합니다. 이전 직원과의 좋은 관계를 유지하는 것은 미래에 예상치 못한 이점을 가져올 수 있습니다.
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