직원이 너무 훌륭해... 자신이 옳다는 것을 증명하느라 바빠
이것은 많은 뛰어난 사람들이 무심코 빠지는 '함정'입니다. 당신이 업무를 잘 알고 있는 능력이 있다면 당신은 자신의 관점을 끝까지 보호하고 싶어하는 경향이 있습니다. 그러나 때로는 '자신이 옳다는 것을 증명하는 것'이 업무를 더 빨리 진행하는 데 도움이 되지 않습니다. 심지어 다른 사람들이 함께 일하는 것을 꺼리게 만들 수도 있습니다.
궁전의 리더십 관점에서 그들은 '올바른 자아'를 찾는 것이 아니라 팀이 공동 목표를 달성하는 데 도움이 되는 궁전 직원이 필요합니다.
유능하지만 항상 자신의 의견을 고집하고 다른 방식으로 하는 것에 대해 개방적이지 않은 직원은 상사가 당신이 매우 재능 있다는 것을 알면서도 업무를 맡길 때 '안심하지 못하게' 만들 것입니다.
재능은 있지만 경청이 부족하면 그 재능은 때때로... 장벽이 됩니다.
유능한 직원은 개인 능력은 좋지만 협력이 부족합니다.
유능한 사람은 종종 스스로 하고 스스로 결정하고 스스로 책임을 지는 경향이 있으며 이는 전통적인 근무 환경에서 장점이었습니다. 그러나 오늘날 대부분의 기업이 직면한 문제는 복잡하고 다각화되어 있으며 다각화는 부서와 사람 간의 지속적인 협력이 필요합니다.
혼자 하는 데 익숙하고 브레이크를 거의 공유하지 않고 팀 브레이크에 대한 의견을 거의 묻지 않는다면 당신은 '멀리' 가기 쉽습니다. 하지만 방향을 잃을 수 있습니다.
그리고 그것은 리더가 당신이 훌륭하다고 느끼게 합니다. 하지만 집단적인 힘을 창출하지 못했고 '같은 방향으로 가는 사람'이 아닙니다.
상사에게는 '능력'만으로는 충분하지 않습니다. 그들은 함께 일할 때 훌륭하고 신뢰할 수 있는 사람이 필요합니다.
훌륭한 직원은 때때로 규율이 부족하고 겸손합니다.
재능은 규율 정신을 대체할 수 없습니다.
능력이 뛰어나지만 마감일을 존중하지 않거나 빈을 분산시키거나 빈 약속을 제대로 조정하지 않으면 그 능력은 조만간 '재산'보다는 '위험'이 될 것입니다.
기업 환경에서 전문적인 명성은 일부에 불과합니다. 행동의 명성 즉 약속을 지키고 진행 상황을 유지하고 프로세스를 존중하는 방식이 리더가 큰 임무에서 당신에게 '베팅'할 수 있게 하는 것입니다.
상사는 당신을 존경할 수 있지만 그들은 함께 전선에 나설 때 안전하다고 느끼지 않는 사람에게는 전략적 기회를 감히 주지 않을 것입니다.
