채우기 어렵습니다.
쑤언따오동(하노이)의 사립 병원 시스템 소유주인 르엉득민 씨는 의료 분야를 운영한 지 거의 10년 동안 인력 부족으로 항상 골머리를 앓았다고 말했습니다. 주목할 만한 점은 민 씨의 기업에 대한 어려운 채용 직책이 인력 부족, 인력 부족에서 비롯된 것이 아니라 "인력은 있지만 감히 일하는 사람이 적다"는 현실에서 비롯되었다는 것입니다.
민 씨에 따르면 간호사 직책에서도 그의 병원 시스템은 수요를 충족하기 위해 "고군분투"하는 시기가 있었습니다. "간호사 인력 부족이 장기화되는 시기가 있었고, 지점들이 "인력"과 "교대 근무량" 모두 부족할 때 압박감이 겹쳤습니다. 인사 그룹은 공립 병원이나 미용 병원을 선택했고, 그룹은 우리가 제시하는 수입이 상응하지 않다고 주장했습니다. 현재 베트남에는 인구 1만 명당 약 14~15명의 간호사가 있으며, 이는 지역 내 많은 국가보다 낮습니다. 그 결과는 근무 시간당 업무 과부하가 증가하고, 체력 소진 수준이 더 커지고, 인력 부족 - 과부하 - 퇴직이라는 소용돌이가 발생합니다."라고 민 씨는 분석했습니다.
주목할 만한 점은 민 씨에 따르면, 이 직업군의 인력 부족은 일반 노동력으로 "보충"할 수 없으며, 단기 교육으로 쉽게 채울 수도 없습니다.
Minh 씨와 마찬가지로 어려움을 겪고 있는 TMT 소프트웨어 및 디지털 전환 서비스 회사(하노이 Ba Dinh 구)의 Nguyen Ngoc Anh 이사는 지난 3년 동안 매년 회사가 기술 인력에 "갈증"을 느꼈다고 말했습니다.
특히 디지털 전환에 대한 수요는 소프트웨어, 데이터, AI, 사이버 보안, 디지털 인프라 운영 엔지니어 직책에서 시장을 뜨겁게 달구고 있습니다. 저는 이 분야의 인력 양성이 시장 수요를 충분히 충족하지 못한다고 생각합니다. 특히 병목 현상은 "첨단 기술 인력"이 프로그래밍 기술뿐만 아니라 시스템 사고, 보안, 제품 운영 및 산업 문제 이해 능력도 필요하다는 것입니다."라고 응옥안 여사는 말했습니다.
인력이 부족한 산업을 "표시"하면서 하노이 고용 서비스 센터 부국장인 부꽝탄 씨는 위의 두 가지 주요 그룹 외에도 많은 지역/기업이 높은 수준의 전기 기술 - 자동화 산업, 산업 장비 유지 보수 기술, 창고 운영 - 공급망, 표준을 충족하는 용접공/산업 전기 기술자의 인력이 부족하다고 말했습니다. 그중에서도 특수한 조건(독특함, 교대 근무, 집을 떠남)에서 일하는 직책은 월 수천만 동에 달할 수 있음에도 불구하고 사람을 채용하기가 더욱 어렵습니다. 그로 인해 이러한 직업은 종종 "역설"에 직면합니다. 명목 급여는 인상되지만 총 부담(시간, 건강, 직업 위험, 승진 기회)으로 인해 공급이 지속 가능하지 않습니다.
기업, 특수 인력 유지를 위해 인센티브 확대
응우옌 티 란 흐엉 전 노동사회과학연구소 소장은 현재 노동 시장 상황에서 특정 노동 집단의 경우 임금 인상은 필요하지만 충분하지 않다고 분석했습니다. 기업은 일반적으로 4단계로 총 급여를 재설계해야 합니다.
급여 및 보너스에 관해서는 시장과 난이도에 따라 달라집니다. 기업은 경쟁적인 기본 급여 수준을 구축하고 "수백만 동 차이 때문에 채용을 받고 잃는" 상황을 피해야 합니다. 공식에 따라 투명하게 지불되는 파트/독재/여행 수당이 있어야 합니다. 당직 보너스, KPI 품질 보너스; 계약 보너스 또는 6-12-24개월 기준 유지 보너스, "훈련 후 취업" 위험 감소.
주택, 건강, 가족과 관련된 "당첨" 복지에 관해서는 공무 주택/주택 임대 지원, 특히 간호사, 기술자, 센터에서 멀리 떨어진 곳에서 일하는 노동자의 경우; 건강 보험 확대, 정기 검진 패키지, 정신 건강 관리; 보육 수당, 자녀 학비 수당, 질병/행운 지원과 같은 가족 지원이 있어야 합니다.
직업 로드맵 및 "약정된" 교육, 명확한 급여 프레임워크와 관련된 역량 지도, 자격증(네트워크 보안, 클라우드, 데이터 또는 의료 전문 자격증) 후원, 교육을 마치면 떠나는 것을 피하기 위한 합리적인 근무 약속, 급여 교육 정책 및 직업 학교/대학교 협력: 기업은 기술을 주문하고, 조기 인턴십을 받고, 졸업 전에 채용합니다.
직업의 "보이지 않는 비용"을 줄이기 위한 근무 조건에 대해 기업은 기술/프로세스로 행정 업무를 줄이고, 합법적인 휴가를 배치하고, 직업 안전을 높이는 것을 우선시합니다. 시간 유연성 - 원격 근무를 제공하고, 효율성에 따른 평가 문화를 구축합니다.
