많은 지역에서 기구 간소화, 관리 효율성 향상 및 2026-2027학년도 준비를 위해 학교 재편 계획 및 방안을 발표했습니다.
사회 여론이 관심을 갖는 문제는 총장 임명입니다. 왜냐하면 재편 후 각 학교는 통합 전에 학교에 해당하는 총장 수를 유지하는 대신 총장 한 명만 배치하기 때문입니다.
박닌성에서 여러 유치원 교장 직책을 오랫동안 역임한 응우옌 티 우옌 여사는 합병 후 많은 학교에 교장이 한 명만 남게 되므로 책임자를 선택하는 것은 경력이나 서류 검토에만 의존하는 대신 객관적인 절차를 통해 이루어져야 한다고 말했습니다.
우옌 여사에 따르면 학교가 더 큰 규모로 재조직되고 관리 범위가 더 넓어지는 상황에서 교장에 대한 요구 사항도 이전보다 높아졌습니다. 따라서 공개 채용은 각 지원자의 능력을 충분히 평가하는 데 도움이 될 것입니다.
총장 직위 공개 채용은 가장 공정하고 투명한 방법입니다. 명확한 절차가 있으면 모든 사람이 자신의 능력을 보여줄 기회를 갖게 되고, 그 결과도 더 설득력이 있을 것입니다."라고 우옌 여사는 말했습니다.
전 교장에 따르면 선택 범위는 반드시 합병 학교의 교장에게만 국한되는 것이 아니라 필요한 조건을 충족하는 경우 부교장 팀으로 확대될 수 있습니다.
현재 많은 부교장들이 체계적인 교육을 받고, 관리 능력이 있으며, 매우 열정적입니다. 지원 대상만 제한하면 정말 적합한 사람들을 놓칠 수 있습니다. 지방 정부는 교육 수준, 근무 기간, 직책 기준 등 필수 기준을 규정해야 합니다. 이러한 조건을 충족한 후에는 가장 유능한 사람을 선발하기 위해 공개 채용을 실시해야 합니다."라고 우옌 여사는 의견을 밝혔습니다.
위의 견해에 동의하는 박닌성 동끄우면의 전 유치원 원장인 응우옌 티 아인 뚜엣 여사는 학교 통합이 기구를 간소화하기 위한 필연적인 추세라고 말했습니다. 그러나 새로운 기구가 효과적으로 운영되려면 책임자를 선택하는 단계가 결정적인 역할을 합니다.
안투엣 여사에 따르면 우선 현재 관리 간부진의 염원을 존중해야 합니다.
모든 사람이 관리 업무를 계속하고 싶어하는 것은 아닙니다. 제 관찰에 따르면 현재 젊은 리더십 팀은 전문성에 대해 매우 체계적인 교육을 받았습니다. 관리 업무를 계속하지 않고 다시 가르치면 여전히 능력을 발휘할 수 있습니다. 교육 직업에서 가장 중요한 것은 여전히 마음입니다. 어떤 직책에서든 교육 부문에 헌신할 수 있습니다."라고 뚜엣 여사는 말했습니다.
합병 후 교장 직책을 맡기를 희망하는 사람들에 대해 안투엣 여사는 명확한 채용 절차가 필요하다고 말했습니다. 우선 자격, 업무 경험, 관리 직책 유지 기간 등과 같은 엄격한 기준이 필요합니다. 그런 다음 채용 시험을 조직해야 합니다.
시험 내용은 일반적인 관리 지식뿐만 아니라 새로운 상황에서 리더십 역량에 집중해야 합니다. 지원자는 합병 후 학교 개발 계획을 수립하고, 관리 전략을 발표하고, 인력을 배치하고, 교육의 질을 향상시키고, 위원회 앞에서 계획을 보호할 수 있습니다. 이 과정을 통해 비전, 운영 능력 및 실제 상황 처리 기술을 평가할 수 있습니다. 이것이 새로운 단계에서 교장에게 필요한 것입니다."라고 뚜엣 여사는 공개 채용 방안을 제안했습니다.
