매출의 70%가 주요 브랜드에서 발생하는데, 마산 컨슈머는 어떻게 성장하고 있습니까?

Bài và ảnh: Hồng Vân |

마산 컨슈머(HOSE: MCH)의 경우 브랜드 가치는 인지 정도에만 있는 것이 아닙니다.

CHIN-SU, Nam Ngu, Omachi 또는 Kokomi는 수백만 명의 베트남 가정에서 친숙한 이름이 되었습니다. 그러나 Masan Consumer (HOSE: MCH)의 경우 브랜드 가치는 인지 정도에만 있는 것이 아닙니다. 주요 브랜드 그룹은 현재 매출의 약 70%와 총이익의 80%를 기여하고 있으며, 동시에 기업이 더 많은 제품을 판매하고, 산업을 확장하고, 새로운 소비 요구에 접근하는 데 도움이 되고 있습니다.

브랜드가 성장의 기반이 될 때

소비재 산업에서 충분히 큰 브랜드를 구축하는 데는 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 그러나 브랜드가 신뢰와 사용 습관을 갖게 되면 그 가치는 더 이상 판매 중인 제품에만 국한되지 않습니다.

이것은 마산 컨슈머가 20년 이상 구축해 온 플랫폼입니다. 기업 브랜드는 베트남 가구의 약 98%에 존재하며, 그중 5개 브랜드는 연간 1억 달러 이상의 매출을 달성합니다.

더 중요한 것은 브랜드 강점이 사업 결과로 전환되고 있다는 것입니다. 기업 데이터에 따르면 현재 주력 브랜드 그룹은 마산 컨슈머 매출의 약 70%, 총이익의 80%를 기여하고 있습니다.

Ngành hàng Gia vị chủ lực của Masan Consumer
마산 컨슈머의 주요 조미료 산업

많은 브랜드가 참여하는 산업보다 빠르게 성장하고 있습니다. 2017년부터 2026년 추정 기간 동안 CHIN-SU 매출은 연평균 20.1%, Omachi 18.4%, Wake-Up 247 11.5% 증가했습니다. 이 속도는 각각 시장 증가율의 약 1.8배, 2.3배, 6.4배입니다.

주목할 만한 점은 판매량으로 인해 성장이 뚜렷하게 뒷받침되었다는 것입니다. CHIN-SU는 14.7%, Omachi는 13%, Wake-Up 247은 8%의 판매 증가를 기록했습니다. 이는 강력한 브랜드가 시장에서 입지를 유지할 뿐만 아니라 소비량을 계속 확대하고 있음을 보여줍니다.

베트남의 인지도가 높아짐에 따라 기존 브랜드 플랫폼에서 더 많이 판매할 수 있는 능력이 Masan Consumer의 중요한 성장 방향이 되었습니다.

강력한 브랜드에서 새로운 성장 여지까지

마산 컨슈머가 프로스트 앤 설리번과 NIQ에서 수집한 데이터에 따르면 브랜드의 강점은 시장 점유율 증가를 통해서도 나타납니다. 2017년부터 2026년 추정까지 CHIN-SU 고추장 시장 점유율은 약 42%에서 66%로, 오마치는 8%에서 18%로, 웨이크업 247은 4%에서 10%로 증가했습니다. 같은 기간 동안 남응우는 약 66%의 시장 점유율을 유지했습니다.

이러한 수치는 마산 컨슈머의 일부 브랜드가 범위를 넓힐 뿐만 아니라 참여하는 산업 자체에서 입지를 높이고 있음을 보여줍니다. 범위가 높아지면 성장은 기존 브랜드를 더 깊이 활용하고 새로운 소비 요구로 확장하는 데서 비롯될 수 있습니다.

마산 컨슈머는 향신료 및 편의 식품 외에도 음료, 가정 및 개인 관리와 같은 분야에서 성장하고 있습니다. 2026년 상반기에 병입 음료 매출은 20.3%, 가정 및 개인 관리는 59.6%, 국제 사업은 전년 동기 대비 26.9% 증가했습니다.

유통 시스템은 이러한 방향의 중요한 부분입니다. Retail Supreme을 통해 Masan Consumer는 인지도를 확대하는 데만 집중하는 대신 각 판매 지점에 더 많은 제품과 산업을 도입하는 것을 목표로 합니다. 강력한 브랜드가 광범위한 유통 네트워크와 결합되면 새로운 제품이 소비자에게 더 빠르게 접근할 수 있으며, 이를 통해 기존 네트워크 자체에서 성장 여지를 더 많이 창출할 수 있습니다.

다음 여지는 국제 시장에 있습니다. CHIN-SU와 같은 베트남 요리와 관련된 브랜드는 마산 컨슈머가 베트남 외부 소비자에게 더 많이 접근할 수 있는 다리가 될 수 있습니다. 따라서 국제 비즈니스는 시장을 확장할 뿐만 아니라 베트남에 이미 구축된 브랜드를 위한 성장 공간을 더 많이 창출합니다.

Nước mắm Nam Ngư, CHIN-SU phục vụ nhiều phân khúc khách hàng
남응우, CHIN-SU 생선 소스, 다양한 고객층에게 제공

전체적으로 국내 보급률이 높은 수준에 도달했을 때 마산 컨슈머의 성장 이야기는 기존 브랜드를 더 크게 만들고, 브랜드 강점을 새로운 산업으로 확장하고, 국제 시장에서 더 많은 소비자에게 접근하는 세 가지 방향으로 확장되고 있습니다.

CHIN-SU, 남응우, 오마치에서 코코미까지 마산 컨슈머 브랜드를 수백만 명의 베트남 가정에 진출시킨 여정입니다. 다음 여정은 해당 브랜드를 기존 산업에서 더 멀리, 새로운 요구 사항으로, 새로운 시장으로 진출시키는 것입니다.

마산 컨슈머(HOSE: MCH)는 베트남 최고의 소비재 및 소매 기업 중 하나인 마산 그룹(HOSE: MSN)의 계열사입니다. 거의 30년 동안 소비자에게 서비스를 제공해 온 이 회사는 현재 CHIN-SU, 남응우, 오마치, 코코미, 웨이크업 247과 같은 친숙한 브랜드와 함께 조미료, 편의 식품, 음료, 개인 및 가족 관리 분야에서 다양한 FMCG 제품 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 마산 컨슈머 제품은 베트남 가구의 98% 이상에 존재하며 전 세계 26개국 이상으로 수출되어 지역에서 수익성이 가장 높은 FMCG 회사 중 하나로서의 입지를 확고히 하고 있습니다.

Bài và ảnh: Hồng Vân
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