연간 10억 동 이상의 매출에 대한 판매 송장 발행 강제
재무부는 가구 사업자 개인 사업자(2차)에 대한 사업자 등록 신고 사업자 등록 세금 공제 및 전자 송장 사용을 규정하는 법령 초안을 작성 중입니다.
이에 따라 연간 매출액이 10억 동 이상인 가구 사업 개인 사업자는 정부의 2025년 3월 20일자 법령 70/2025/ND-CP 제1조 8항의 규정에 따라 세무 기관의 코드가 있는 전자 송장 금전 등록기에서 생성된 전자 송장을 세무 기관과 데이터로 연결하여 적용해야 합니다.
가구 사업체 개인 사업자가 여러 사업장을 가지고 있는 경우 가구 사업체 개인 사업자의 세금 코드를 사용하여 모든 상점에 대해 송장에 각 사업장 주소를 명확하게 기재해야 합니다.
연간 매출액이 5억 동을 초과하거나 10억 동 미만인 가구 사업 개인은 세무 기관의 코드가 있는 전자 송장 또는 세무 기관과 데이터가 연결된 금전 등록기에서 생성된 전자 송장을 사용할 필요가 없습니다.
정보 기술 인프라 조건을 충족하고 전자 송장 사용이 필요한 경우 세무 기관은 가구 사업자 개인 사업자가 세무 기관의 코드가 있는 전자 송장 또는 세무 기관과 데이터가 연결된 금전 등록기에서 생성된 전자 송장을 사용하도록 장려하고 지원합니다.
가구 사업체의 경우 전자 송장 사용을 등록하지 않은 개인 사업자가 전자 송장을 사용하고자 하는 경우 세무 당국으로부터 상품 판매 거래가 발생할 때마다 세무 당국 코드가 있는 전자 송장을 발급받기 전에 세금을 신고하고 납부해야 합니다.
전자 송장 사용 등록 절차 전자 송장 사용 등록 양식은 재무부의 지침에 따라 수행됩니다.
전자 세금 계산서 적용 기준을 30억 동으로 인상
가구 사업에 대한 전자 송장 적용 기준과 관련하여 최근 베트남 상공 회의소(VCCI)는 코드가 있는 전자 송장을 적용하는 것이 투명성을 높이고 세금 사기를 방지하는 데 필요하다고 밝혔습니다. 그러나 10억 동 매출 기준은 30억 동 또는 500억 동 기준과 같이 현재 세금 계산 방법에 사용되는 매출 기준과 호환되지 않아 실제로 합리적이지 않습니다.
VCCI Madrid에 따르면 10억 동의 매출액은 상대적으로 낮으며 Madrid는 세금 면제 기준인 Madrid보다 약 5억 동 더 높지만 이 규모의 많은 가구는 여전히 재정 능력과 관리 수준에 제한이 있습니다.
2025년 6월 VCCI가 실시한 빠른 설문 조사 결과에 따르면 10억 동 이상의 매출을 올리는 가구에서도 세무 기관과 연결되는 전자 세금 계산서 시행에 여전히 많은 어려움이 있는 것으로 나타났습니다.
투자 자본 부족 상황은 농촌 지역에서 32% 도시 지역에서 23%를 차지합니다. 기술 지식 부족은 농촌 지역에서 77% 도시 지역에서 67%를 차지합니다.
VCCI는 세무 기관의 코드가 있는 전자 송장을 적용하는 것이 불가피한 추세이지만 소규모 사업자에게 추가적인 부담을 주지 않도록 적절하게 설계해야 한다고 생각합니다. 따라서 이 조직은 초안 작성 기관에 이익에 따른 세금 계산 방법 적용 시작 기준에 해당하는 30억 동 이상의 매출 수준으로 적용 기준을 높이는 것을 검토할 것을 제안합니다.
이 기준 미만의 매출을 올리는 가구의 경우 세무 당국은 일괄 적용을 요구하는 대신 다양한 출처에서 데이터를 추출하여 감시를 강화할 수 있습니다.
실제로 많은 가구가 운영 과정에서 발생하는 많은 비용 때문에 연간 10억 VND 이상의 매출로 판매 송장을 발행해야 할 때 걱정합니다.
2025년 12월 26일 하노이에서 재무부가 베트남 상공 회의소(VCCI)와 협력하여 주최하는 2025년 재무부와 납세자 간의 재무부 정책 행정 절차 세금 및 세관에 관한 대화 회의가 공식적으로 개최됩니다.
회의는 전자 정보 포털에서 직접 및 온라인 결합 형태를 결합했습니다. 이 프로그램은 밀라드 세금 및 세관 분야의 새로운 정책 및 행정 절차를 소개하는 데 중점을 두었으며 관리 기관이 납세자의 질문과 제안에 답변할 수 있도록 직접 및 온라인 대화 시간을 할애했습니다.
회의를 통해 국가 관리 기관은 브라질의 실제 경험에서 의견을 경청하고 브라질의 어려움을 적시에 해결하여 세금 및 세관 정책 시행의 투명성과 효율성을 높이는 데 기여합니다.
