기업 중심
쩐까오빈 호치민시 국립대학교 부총장은 당 제14차 전국대표대회가 성공적으로 개최되었으며, 2026-2030년 기간이 국가를 "민족의 도약 시대"로 이끌기 위한 돌파구 시대임을 확인했다고 밝혔습니다. 그 시대에 기업은 경제의 중심이자 중요한 동력으로 확인되었습니다.
교육, 과학 연구 및 기술 이전 센터의 관점에서 호치민시 국립대학교는 현실이 큰 과제를 제기하고 있음을 분명히 인식하고 있습니다. 베트남 기업이 이중 전환 환경에서 어떻게 선도적으로 도약할 수 있을까요? 쩐까오빈 씨는 "경쟁력은 자원 개발, 저렴한 노동력에만 의존할 수 없고 생산성, 품질, 효율성, 혁신에 의존해야 합니다."라고 강조했습니다.
호치민시는 항상 기업을 중심으로, 시장을 과학 연구 및 기술 개발 활동의 척도로 삼는 데 관심을 기울이고 확인합니다.
호치민시 과학기술부 부국장인 레탄민 씨에 따르면, 최근 호치민시는 COE 프로젝트에 따라 국제 표준을 충족하는 연구 센터 건설을 시행하는 것을 포함하여 "3개 주체" 연계 모델(국가 - 학교 - 기업)을 촉진하기 위한 많은 정책을 발표했습니다. 또한 시는 공공 과학 기술 기관에서 인재를 유치하고 유지하기 위한 뛰어난 정책을 시행하고 있으며, 최고 급여는 최고 월 1억 2천만 동에 달합니다.
추가 정보로 레탄민 씨는 호치민시가 연구 결과 상용화 프로젝트를 시행하여 제품을 신속하게 시장에 출시했다고 밝혔습니다. 이에 따라 연구 기관은 기업과의 협력, 자체 가격 책정, 상용화 및 생산 및 사업에서 이익 분배에 대한 자율권을 갖습니다.
시는 기업이 실험실 규모에서 시장으로 제품을 완성할 수 있도록 "미끼 자본"을 지원합니다. 기업이 대응 자본을 확보하면 시는 제품을 형성하기 위해 이전에 투자한 국가 예산 자금을 재계산하지 않고 지원할 것입니다.
기술 역량은 있지만 아직 널리 퍼지지 않았습니다.
기업 커뮤니티의 관점에서 호치민시 기업 협회 회장인 응우옌 응옥 호아 씨는 "대부분의 베트남 기업은 여전히 부가가치가 낮은 단계에서 운영되고 있으며, 가공, 노동 비용 및 단기 시장 개척에 크게 의존하고 있습니다. 이 모델은 기업의 자원 축적, 기술 투자 및 관리 업그레이드 능력을 제한합니다. 사업 환경이 변동할 때 시장, 금융 또는 정책에 대한 충격은 회복력과 적응력의 약점을 쉽게 드러냅니다."라고 언급했습니다.
한편, Real-time Robotics Joint Stock Company의 CEO인 Luong Viet Quoc 박사는 베트남 기업의 핵심 기술 숙달 능력이 완전히 실용적 근거가 있다고 말했습니다. 예를 들어 무인 항공기(UAV) 생산 분야에서 기업은 조립이나 가공에만 국한되지 않고 하드웨어, 제어 소프트웨어, 자동 비행 알고리즘에서 실시간 데이터 처리 솔루션에 이르기까지 동기화된 설계, 개발 및 통합을 자체적으로 수행했습니다. 덕분에 많은 베트남 UAV 라인이 외국 제품과 정정당당하게 경쟁할 수 있습니다.
그러나 그는 또한 이러한 역량이 소수의 선구적인 기업에만 집중되어 있다고 솔직하게 인정했습니다. 선두 그룹과 나머지 대다수 간의 격차는 기업 부문의 경쟁력이 아직 널리 확산되지 않았으며, 적절한 지원 메커니즘이 없으면 "지치기" 쉽게 이어질 수 있음을 보여줍니다.
당 제14차 전국대표대회의 방향에서 호치민시의 정책 현실에 이르기까지 기업이 올바른 중심 위치에 놓였다는 것을 알 수 있지만, "성공 시대"에 경제의 진정한 돌파구가 되기 위해서는 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 혁신 역량을 확산하고, 점점 더 많은 베트남 기업이 기술을 마스터하고 부가가치와 경쟁력을 높일 수 있는 조건을 조성해야 합니다.
