디지털 전환, 녹색 전환 기업에 산업 진흥력 집중

Tuyết Lan |

산업 진흥 정책은 올바른 기업, 올바른 프로젝트에 집중하여 디지털 전환, 녹색 전환 및 경쟁력 강화를 위한 추진력을 창출해야 합니다.

산업 진흥 자본은 지출을 쫓아가는 대신 파급 효과를 창출해야 합니다.

산업통상부에 따르면 2021-2025년 기간 동안 전국 산업 진흥 총 예산은 1조 4,360억 동에 달하며, 그중 국가 산업 진흥이 36.6%를 차지합니다. 기업 및 농촌 산업 시설의 대응 자본은 거의 1조 5,250억 동에 달하며, 이는 약 1.06동의 투자 자본을 유치하는 예산 1동에 해당합니다.

노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌탓탄 대학교 경제 전문가이자 강사인 후인탄디엔 박사는 이 수치는 여전히 상당히 미미하며 더 잘할 수 있다고 평가했습니다.

산업 진흥 정책의 목표는 국가 자본 1동이 기업과 사회의 자본을 더 많이 끌어들일 수 있도록 하는 것입니다. 예를 들어 국가가 1동을 지출하면 기업은 최소 3~4동, 심지어 5~6동을 추가로 투자할 수 있습니다. 그렇게 되면 공공 자원 사용 효율성이 높아지고 더 큰 파급력을 창출할 수 있습니다."라고 후인 탄 디엔 박사는 말했습니다.

100억 동 규모의 프로젝트에서 국가는 막대한 금액을 직접 지원할 필요 없이 기술 연구 개발 또는 대출 이자 일부 지원과 같은 핵심 항목에 집중해야 합니다. 그렇게 되면 산업 진흥 자본이 "미끼 자본"이 되어 기업이 추가 자원을 동원하고 더 나은 파급 효과를 창출하는 데 도움이 될 것입니다.

현재 산업 진흥 활동의 병목 현상에 대한 분석에서 후인 탄 디엔 박사는 첫째, 지방 정부가 실제로 현실에 맞는 지원 기준 세트를 구축하지 못했다고 말했습니다.

둘째, 일부 지역의 주도성이 여전히 제한적입니다. 산업통상부에 임무를 할당할 때 구체적인 프로그램 및 프로젝트와 함께 책임을 지는 사람을 명확하게 할당해야 합니다. 통지를 발표하고 기업이 스스로 찾아오기를 기다릴 수는 없습니다.

셋째, 지원 방식 자체에 있습니다. 다음 단계의 지원은 기업이 국내 공급 생태계, 녹색 전환, 디지털 전환 또는 첨단 기술 응용에 참여하도록 돕는 프로젝트와 같은 구체적인 프로젝트와 관련되어야 합니다.

많은 돈을 쓰고, 많은 기업을 지원한다고 해서 성공하는 것은 아닙니다. 많은 프로그램을 조직하고, 기업이 참여하고, 지원을 받지만, 그 후 프로젝트가 비효율적이고, 기업이 운영을 중단하거나 심지어 파산해야 한다면, 그것을 성공적인 정책으로 간주할 수 없습니다. 지원은 적을 수 있지만, 선택된 각 프로젝트는 파급 효과를 창출해야 합니다. 효과 측정은 이미 집행된 금액이나 지원받는 기업 수에만 의존할 수 없고, 해당 자원의 파급력으로 측정해야 합니다.

광범위한 지원에서 올바른 기업, 올바른 프로젝트 선택으로 전환

후인 탄 디엔 박사에 따르면 앞으로 산업 진흥 정책은 수입품을 대체할 제품 생산 프로젝트를 가진 기업을 지원하는 데 집중해야 합니다. 각 지역은 기업의 역량, 산업 강점 및 실제 수요를 기준으로 우선 순위가 필요한 산업 그룹, 제품 및 프로젝트를 명확히 해야 합니다.

둘째, 특히 수출 지향적인 기업인 기업의 디지털 전환, 녹색 전환을 지원합니다. 왜냐하면 전환하지 않고 새로운 기준을 충족하지 못하면 기업은 국제 시장에 참여하기가 매우 어려울 것이기 때문입니다.

목표 그룹을 결정한 후에는 구체적인 지표로 정량화해야 합니다. 예를 들어, 1년 동안 디지털 전환 프로젝트를 얼마나 지원하는지, 녹색 전환 프로젝트를 얼마나 지원하는지, 글로벌 공급망에 참여하는 프로젝트를 얼마나 지원하는지, 수입품을 대체하는 제품을 생산하는 프로젝트를 얼마나 지원하는지 등입니다. 그 목표에서 예산, 지원 수준 및 실행 솔루션을 결정합니다. 누구를 지원해야 하는지 알게 되면, 올바른 대상을 적극적으로 찾고, 교육을 조직하고, 기업이 아이디어를 형성하고, 프로젝트를 구축하고, 산업 진흥 자본에 접근하도록 도와야 합니다.

더 중요한 것은 이 과정에서 아이디어 형성, 프로젝트 수립부터 구현 과정까지 기업과 동행하는 전문가 및 컨설턴트 팀이 있어야 한다는 것입니다. 국가는 단순히 돈을 지원하고 끝내는 것이 아니라 기업과 동행하고 이끄는 사람이 있어야 합니다.

디지털 전환 기업은 적절한 로드맵을 결정하기 위해 처음부터 컨설팅을 받아야 합니다. 국가는 컨설팅 비용을 지원할 수 있으며, 그 후 기계, 장비 및 기술과 같은 필요한 항목을 계속 지원합니다.

Tuyết Lan
관련 뉴스

공무원, 공공기관 직원, 친환경 전환을 이끌기 위해 전동차 선도

|

2030년부터 호치민시 공무원, 공무원, 직원의 모든 오토바이는 전기 자동차 또는 친환경 에너지로 전환해야 할 것으로 예상됩니다.

목재 산업, 경쟁력 강화를 위해 친환경 전환

|

국제 시장의 새로운 요구 사항으로 인해 목재 산업의 경쟁력은 더 이상 개별 기업에만 있는 것이 아니라 전체 원자재 공급망에 달려 있습니다.

까마우, 기후 변화 적응을 위해 디지털 플랫폼에서 녹색 전환

|

까마우는 디지털 전환과 관련된 녹색 전환을 기후 변화에 대한 저항력을 높이고 지속 가능한 발전을 목표로 하는 전략적 방향으로 확인했습니다.

피에우 스카프와 프엉미치에게 주는 교훈

|

프엉미치가 피에우 스카프를 사용하는 방식에 대한 논쟁은 창의성과 문화적 맥락 존중 사이의 경계가 매우 희미하다는 것을 보여줍니다.

PNJ 이익, 감사 후 4,500억 동 "증발

|

PNJ의 세후 이익은 파란만장한 시기 이후 전년 동기 대비 급격히 감소했습니다.

호치민시 160년 이상 된 사당 한가운데 있는 거대한 등불 "이야기"

|

160년이 넘은 호치민시 손짜 사당 공간 한가운데, 3.5m 높이의 거대한 두꺼비가 있는 등불 덩어리가 사람들과 젊은이들을 끌어들여 추석을 감상하게 합니다.

쯔엉사 특구의 넓은 바다 한가운데서 개학 날을 간절히 기다리는 사람들

|

카인호아 - 쯔엉사 특구에서 간부, 군인, 교사, 학부모 및 학생들도 개학일을 위해 분주하게 준비하고 있습니다.

공무원, 공공기관 직원, 친환경 전환을 이끌기 위해 전동차 선도

Lê Thanh Phong |

2030년부터 호치민시 공무원, 공무원, 직원의 모든 오토바이는 전기 자동차 또는 친환경 에너지로 전환해야 할 것으로 예상됩니다.

목재 산업, 경쟁력 강화를 위해 친환경 전환

Lan Nguyễn |

국제 시장의 새로운 요구 사항으로 인해 목재 산업의 경쟁력은 더 이상 개별 기업에만 있는 것이 아니라 전체 원자재 공급망에 달려 있습니다.

까마우, 기후 변화 적응을 위해 디지털 플랫폼에서 녹색 전환

NHẬT HỒ |

까마우는 디지털 전환과 관련된 녹색 전환을 기후 변화에 대한 저항력을 높이고 지속 가능한 발전을 목표로 하는 전략적 방향으로 확인했습니다.