16개월의 창조, 25년의 운영 및 인상적인 수치
8월, 사반나케트 남쪽 계곡에서 사반 1 재생 에너지 프로젝트에 속한 수십 개의 선풍기가 유명한 라오스 바람 사이에서 꾸준히 회전하고 있습니다. 거의 200m 높이에서 조용히 전류가 생성되어 국경을 넘어 국가 전력 시스템에 통합됩니다.
그 전류를 만들기 위해 Savan 1 개발의 전체 과정, 즉 법적 완비, 발전소 건설에서 자체 국경을 넘는 220kV 송전선로 투자에 이르기까지 약 16개월 만에 진행되었다는 것을 아는 사람은 거의 없습니다. 이는 동남아시아 해안의 풍력 발전 프로젝트에서는 보기 드문 속도입니다.
그럼에도 불구하고 Savan 1의 경우 창조적 기적은 전체 여정의 가장 짧은 부분입니다. 프로젝트 앞에는 라오스 정부가 이전에 부여한 양도 계약으로 4분의 1세기 동안 운영될 것입니다.
주목할 만한 점은 1단계에서 300MW 규모로 사반 1은 연간 약 9억 kWh의 전력을 공급합니다. 하루 평균 약 250만 kWh의 전력이 베트남으로 전송되기 전에 중부 라오스에서 생성됩니다.
그러나 그것은 시작점일 뿐입니다. 계획에 따르면 2027년 4분기까지 2단계가 완료되어 전체 프로젝트의 총 용량이 495MW로 증가할 것입니다. 그때 연간 전력 생산량은 약 14억 kWh에 이를 것으로 예상됩니다.
이 규모를 구상하려면 Savan 1을 베트남 전력 시스템과 비교해야 합니다. EVN에 따르면 2025년 전국 총 전력 생산량 및 수입량은 3,228억 kWh에 달합니다. 이는 전체를 운영할 때 Savan 1만으로도 국가 전력 생산량의 약 0.43%에 해당하는 전력을 기여할 것임을 의미합니다.
그러나 프로젝트의 실제 가치는 1년 운영에 있는 것이 아닙니다. 양도 계약에 따르면 25년 운영 기간 동안 Savan 1은 약 350억 kWh의 전력을 생산할 것으로 예상됩니다. 이 수치는 2025년 규모로 국내 경제 전체의 거의 40일 전력 소비량에 해당합니다.
매출액 측면에서 Savan 1은 운영 초기 단계부터 긍정적인 신호를 기록했습니다. 상업 운영 7개월 만에 공장은 약 3,650만 달러의 매출을 올렸습니다.
계산에 따르면 300MW 용량의 1단계만 해도 연간 약 6,250만 달러를 창출할 수 있습니다. 2027년에 495MW 프로젝트 전체가 완료되면 매출은 연간 9,730만 달러로 증가할 것으로 예상되며, 이는 발전소 수명 4분의 1세기 동안 24억 3천만 달러 이상에 해당합니다. 이 수치는 초기 총 투자액(약 7억 6,800만 달러)의 거의 3.2배입니다.
또 다른 흥미로운 세부 사항은 프로젝트의 형성 시간과 "수명"을 비교하는 것입니다. 건설하는 데 16개월밖에 걸리지 않았지만 Savan 1은 운영하는 데 25년이 걸립니다. 다시 말해, 매달 건설할 때마다 프로젝트는 전력과 다음 현금 흐름을 생성하는 데 거의 19개월이 걸립니다.
투자 관점에서 평가하면 Savan 1은 장기 인프라 자산의 많은 특징을 가지고 있습니다. 막대한 자원, 강력한 재정 조정 능력, 건설 시간을 단축하면서도 품질을 보장하기 위한 동기화된 조직 및 구현 능력. 그 대가로 기업은 수십 년 동안 안정적인 현금 흐름을 확보할 것입니다.
인프라 경제학에서 프로젝트의 가치는 초기 투자 자본을 장기 현금 흐름으로 전환하는 능력으로 측정됩니다. Savan 1에서 T&T 그룹은 16개월의 건설을 사용하여 25년 운영을 얻었습니다. 7억 6,800만 달러의 투자 자본은 24억 3천만 달러 이상의 수익을 창출할 것으로 예상됩니다. Savannakhet의 바람 계곡은 지속 가능한 경제적 가치를 창출할 수 있는 국경을 초월한 인프라 자산으로 점차 변모하고 있습니다.
강에서 새로운 에너지 공간으로
T&T 그룹의 장기 에너지 전략과 지역 연계 그림에서 Savan 1의 위치를 더 잘 이해하려면 먼저 이웃 국가인 베트남과 라오스 간의 에너지 협력 역사를 되돌아봐야 합니다.
20년이 넘는 기간 동안 그 여정은 주목할 만한 변화를 겪었습니다. 메콩강과 그 지류의 수력 발전소에서 대규모 재생 에너지 프로젝트가 형성되고 있습니다.
2000년대 초, 베트남의 전력 수요가 산업화 과정과 함께 빠르게 증가함에 따라 베트남 기업들은 라오스를 자연 보조 개발 공간으로 보기 시작했습니다. 제카만 1, 제카만 3, 제셋에서 남모에 이르기까지 수력 발전소가 차례로 가동되어 양국을 연결하는 최초의 전력 회랑을 만들었습니다.
그 후 10년 이상 동안 그림이 바뀌기 시작했습니다. 라오스의 수력 발전 잠재력은 이전만큼 풍부하지 않았지만 베트남의 전력 수요는 도시화 및 생산 확대와 함께 계속 증가하고 있습니다. 환경 및 배출 압력도 점점 더 분명해지고 있습니다. 베트남-라오스 에너지 협력은 전통적인 에너지원에서 더 깨끗하고 지속 가능한 에너지 형태로 단계를 전환해야 하는 요구에 직면해 있습니다.
이 단계에서 많은 베트남 기업들이 백만 코끼리의 나라에서 재생 에너지 프로젝트를 연구하고 제안하기 시작했습니다. 풍력 발전은 지역 에너지 전환 추세에 부합하는 잠재적인 방향으로 인식됩니다.
전환은 2023년 여름 이후 계속 가속화되고 있습니다. 장기간의 폭염과 북부 지역의 전력 부족 압력은 전력 구조를 다양화하고, 지역 연계 공간을 확장하고, 장기적인 에너지 안보 보장 능력을 향상시켜야 할 필요성을 제기합니다.
얼마 지나지 않아 전력 계획 VIII이 승인되어 베트남에 공급하기 위해 해외 전력원을 투자하고 개발하는 데 관심을 기울이는 방향을 제시했습니다. 2025년 조정된 전력 계획 VIII에 이르러 재생 에너지 개발과 새로운 에너지가 미래 에너지 산업 생태계 형성의 기반으로 확인되면서 이러한 사고방식이 계속 확장되었습니다.
그러한 맥락에서 Savan 1은 전환 단계의 이정표로 나타납니다. 베트남과 지역 간에 형성되고 있는 녹색 에너지 회랑에 참여하기 위해 영토 외부에서 대규모 재생 에너지 프로젝트를 개발하는 것입니다.
프로젝트에 대한 평가에서 라오스 주재 베트남 대사 Nguyen Minh Tam은 Savan 1이 베트남-라오스 양국 정부 간 협정에 따른 전력 수입 증가 목표를 구체화하는 데 기여하는 국경 간 재생 에너지 분야의 대표적인 프로젝트 중 하나이며, 동시에 대규모 인프라 프로젝트에서 민간 경제 부문의 역할이 점점 더 분명해지고 있으며, 국제적 요소가 있다고 단언했습니다.
Savan 1의 다음 여정으로 돌아가서, 계획대로 운영된다면 Savannakhet의 터빈은 2050년까지 회전할 것입니다. 즉, 2045년까지 베트남을 개발 도상국, 고소득 국가로 만드는 목표를 실현하는 여정에 거의 완벽하게 동행할 것입니다. 이것은 또한 자립적이고 창의적이며 지속 가능하고 통합적인 경제를 구축한다는 목표로 국가 개발 모델 혁신에 관한 2026년 7월 28일자 결의안 19-NQ/TW에서 강조된 방향입니다.
기술, 데이터 및 혁신이 경제의 새로운 성장 동력이 될 때 전환 과정은 에너지 공급의 규모, 안정성 및 신뢰성에 대한 점점 더 커지는 요구 사항을 수반할 것입니다.
이러한 관점에서 Savan 1은 국경을 넘는 풍력 발전 프로젝트일 뿐만 아니라 베트남 민간 기업이 국가의 다음 발전 단계를 위해 자원을 준비하는 방식을 반영합니다. T&T 그룹에게 Savan 1은 또한 그룹이 추구하는 장기 에너지 전략의 연결 고리입니다. 현재까지 T&T는 총 누적 용량 약 2,900MW의 에너지 포트폴리오를 투자 및 개발했으며, 2035년까지 규모를 25-30GW로 늘려 에너지 분야에서 선도적인 민간 기업 중 하나가 되는 것을 목표로 하고 있습니다.
그 기간 동안 중부 라오스의 바람 계곡에 투자된 7억 6,800만 달러의 자본 흐름은 베트남 발전 여정에 대한 전력, 현금 흐름 및 새로운 자원으로 계속 전환될 것입니다. 그리고 2050년경 양도 계약이 종료될 때까지 사반나케트의 바람 계곡은 미래의 강력한 베트남 여정을 위한 에너지 인프라의 일부가 될 수 있습니다.
