재편 후 보건소 238곳 감축
2단계 지방 정부 모델을 조정하고 시행한 후 잘라이성 지역의 코뮌급 보건소 수는 373개에서 135개로 감소했습니다.
각 진료소의 평균 인구는 약 9,000명에서 26,000명으로 증가했습니다. 이와 함께 관리 지역이 더 넓어져 135개 진료소가 369개의 의료 지점을 추가로 관리해야 합니다.
새로운 모델은 읍면동 보건소가 초기 건강 관리, 진료, 예방 의학에서 인구, 식품 안전, 교육 커뮤니케이션, 건강에 이르기까지 많은 임무를 수행해야 한다는 요구 사항을 제시합니다.
따라서 인력은 수적으로 충분하고 구조적으로 합리적으로 배치되어야 하며, 특히 의사, 의사, 간호사, 조산사, 약사 및 공중 보건과 같은 전문 직책은 더욱 그렇습니다.
2단계 지방 정부 조직 후 코뮌급 보건소의 인력 확보와 관련된 유권자 건의 해결에 대한 잘라이성 인민위원회의 보고서에 따르면 유권자들은 성에 충분한 인력을 보충하고 직책, 지역 및 인구 규모에 맞게 배치할 것을 제안했습니다. 동시에 기층 의료 인력 유치 및 유지를 위한 급여, 수당, 교육 및 근무 조건에 대한 정책을 마련합니다.
이 제안에 따라 잘라이성 인민위원회는 인력, 직위, 채용 수요, 교육, 훈련, 전문 지원 순환 및 새로운 모델에 적합한 인력 유치 정책 시행을 검토하도록 지시했습니다.
사람을 채용하기 어렵고, 붙잡기 어렵습니다.
재편 후 135개의 코뮌급 보건소는 총 114명의 인력이 증가했습니다. 성은 또한 의료 인력을 유치하고 인구 협력자, 마을 보건 요원, 동네 보건 요원, 마을 조산사 팀을 유지하기 위한 수당 정책, 지원 정책을 시행했습니다.
그러나 인력은 여전히 부족하고 불균형합니다. 총 인력은 할당된 수보다 494명 적습니다. 135개 보건소 중 112개 보건소에 인력 부족. 그중 4개 보건소에는 상근 의사가 없고, 31개 보건소에는 의사 1명만 있습니다. 많은 보건소에 약사, 조산사, 공중 보건 및 행정-재정 인력 부족.
현재 135개 면/동 중 111개 면/동에 의료 담당 전문가가 배치되었지만 의약 전문 지식을 갖춘 사람은 16명에 불과합니다. 이러한 현실은 지역의 의료 업무 자문, 조정 및 처리 능력에 영향을 미칩니다.
공공 서비스 기관으로 전환되는 단계에서 많은 보건소는 공무원 채용, 의약품 및 의료 용품 구매 입찰, 건강 보험 진료 계약 체결과 같은 임무를 수행할 능력과 경험이 부족합니다.
현재 가장 큰 어려움은 인력 부족, 직책 구조 불균형 및 지역 간 인력 분포입니다. 특히 외딴 지역, 소수 민족 지역, 산악 지역 및 국경 지역의 보건소에서 의사가 정기적으로 근무하도록 보장하기가 어렵습니다.
이 지역에서 자격을 갖춘 인력을 유치하고 유지하는 것은 여전히 어렵고, 심지어 공무원을 채용해도 지원자가 없습니다...
잘라이성 인민위원회는 유권자의 건의 사항 해결이 여러 단계, 여러 부서와 관련이 있다고 생각합니다. 2단계 지방 정부 모델에 따른 보건소 조직은 조직 구조, 직위, 근무 인원, 재정 메커니즘, 자산 및 운영 조건과 관련된 새로운 내용입니다.
따라서 일부 어려움은 즉시 해결할 수 없으며, 지역 현실에 맞는 로드맵에 따라 메커니즘, 정책을 계속 개선하고 자원을 배치해야 합니다.
앞으로 성 인민위원회는 각 단위 및 지역에 각 문제 그룹을 처리하기 위한 명확한 연락처를 식별하도록 계속 지시할 것입니다. 결과에 대한 검사, 감독 및 평가를 강화하여 유권자의 제안이 구체적인 결과와 일정에 따라 해결되도록 보장합니다.
