성능에서 저항력으로 전환
불확실한 시대의 베트남 기업의 지속 가능한 전환: ESG, 디지털화 및 회복력"이라는 주제로 열린 국제 컨퍼런스 개막 연설에서 하노이 국립대학교 경제대학교 경영 관리 연구소 소장인 Phan Chi Anh 부교수 겸 박사는 현재 기업은 더 이상 단일 위험이 있는 세계에서 운영되지 않고 지속적인 중단의 세계에서 운영되어야 한다고 말했습니다.
찌 아잉 씨에 따르면 이러한 변동은 생산 활동 중단뿐만 아니라 시장, 금융, 노동 및 전체 공급망에도 영향을 미칩니다. 그리고 미래에는 기업이 인공 지능(AI)으로 인한 중단에 직면할 수 있습니다.
위의 과제는 기업이 비용 최적화에만 집중하는 대신 예측하기 어려운 변동에 더 잘 대비해야 한다는 요구 사항에 직면하게 합니다.
효율성에서 시작하여 기업은 적응 및 회복 능력을 추가해야 합니다. 효율성은 가치를 창출하지만 적응 및 회복 능력이 그 가치를 보호하는 것입니다."라고 판찌안 부교수 겸 박사는 말했습니다.
핵심 동기 부여
워크숍에서 베트남 슈퍼포트® 총괄 이사이자 지속 가능한 개발 및 커뮤니케이션 전략 이사인 얍 웡 씨는 지난 2년 동안 하노이에서 살고 일하면서 정치적, 사회적으로 강력한 변화를 목격할 기회를 얻었다고 말했습니다.
웡 씨에 따르면, 글로벌 공급망은 근본적인 변화를 겪고 있습니다.
웡 씨는 "세계는 양극에서 다극 세계로 전환되고 있습니다. 우리는 또한 지금 당장 일어나고 있는 지구적 다변화를 목격하고 있습니다. 기업들은 현재 더 나은 비용과 효율성 최적화를 찾고 있습니다. 그러나 우리는 또한 많은 구조적 변화와 지속적인 단절에 직면해 있습니다."라고 말했습니다.
미래를 위한 준비된 공급망 구축에 도움이 되는 기본 요소에 대해 웡 씨는 핵심 동력을 제시했습니다.
첫 번째 핵심 동력은 인간의 지구력과 조직의 자립성입니다.
인간의 지구력에 대해 Vietnam SuperPort® 대표는 이것이 전문성 개발, 리더십 역량 개발 및 적응 능력에 대한 이야기라고 단언했습니다.
두 번째 동력은 물류에서 비롯됩니다. 베트남에게 수로는 특히 홍강 삼각주에서 메콩강 삼각주까지의 노선에서 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 베트남의 지리적 이점을 활용할 뿐만 아니라 공동 협력 역량을 개발할 수 있습니다.
셋째, AI와 디지털 시스템입니다. 웡 씨는 AI는 비용이 많이 드는 게임이라고 인식합니다. 대기업은 유지할 수 있지만, 중소기업은 많은 어려움을 겪을 것입니다. 따라서 기업은 최적의 솔루션, 최상의 비용 요소 및 가장 적합한 기반을 찾을 수 있을 만큼 유연해야 합니다.
성장 모델 재배치
컨퍼런스 부대 행사에서 노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌 꽝 박사 - 유엔 인간 정착 프로그램 전 이사 - 는 "저비용 노동력에만 의존하고 규모를 확장하는 저생산 생산 모델은 더 이상 적합하지 않습니다. 우리는 혁신 기반 성장 모델을 재정립하고, ESG 기준(환경, 사회 및 거버넌스)을 충족하고, 녹색 전환을 촉진하고, 노동 생산성과 거버넌스 능력을 향상시켜야 합니다."라고 단언했습니다.
새로운 모델에서 꽝 씨에 따르면 기업은 여러 측면에서 전환 과정을 가속화해야 합니다.
첫째, 디지털 기술 응용을 통해 관리 품질을 개선하고, 자원 자원을 보다 효율적으로 사용하며, 녹색 및 ESG 표준을 충족합니다.
꽝 씨는 현재 시장 상황이 많이 바뀌었다고 말했습니다. 수출하려면 기업은 원자재 원산지, 생산 공정, 생산 장소, 배출 수준 및 노동 기준 준수를 증명해야 합니다. 이러한 요구 사항을 충족하지 못하면 기업은 글로벌 가치 사슬에 참여하는 데 어려움을 겪을 것입니다.
그러나 혁신 과정은 기업의 노력에만 의존할 수 없습니다. 전제 조건은 제도 개혁, 투명하고 안정적이며 경쟁력 있는 사업 환경 구축을 통한 국가의 동행이며, 이를 통해 기업이 과감하게 투자하고 혁신하며 지속 가능한 발전을 할 수 있는 조건을 조성합니다.
