우선 지난 기간 동안 베트남 노동조합 조직의 조합원 간부 노동자 간부 돌봄 사업이 포괄적이고 실질적이며 심층적인 성과를 거두었다는 것을 알 수 있습니다.
이것은 자원 투입으로 인한 돈의 수치뿐만 아니라 접근 방식에서도 나타납니다. 그것은 노동자의 가장 기본적인 요구와 함께 실제 생활과 관련된 배려입니다.
모든 수준의 노동조합 조직은 간식찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬찬과 같은 당면한 필요를 돌볼 뿐만 아니라 노동조합원 간부 노동자들이 어려움을 겪거나 재난을 겪을 때 '응급' 선물을 제공합니다. 더 중요한 것은 노동조합 조직이 간부를 만들고 간부 노동자들에게 진정한 의미의 집과 보금자리를 제공하여 그들이 정착 문제를 해결한 후 전심전
더 나아가 노조 조직은 조합원 간부 노동자에게 지속 가능한 생계를 해결하기 위한 막대한 대출 자본을 지원합니다. 대표적인 예로 다낭 노조 간부는 지난 임기 동안만 간부 지원 기금 노동자 간부 간부 도시 노동 연맹의 빈곤 노동자들이 2 195명의 조합원에게 자금을 지원하기 위해 640억 동 이상을 순환시켰습니다.
노조의 지속적인 존재는 조합원 옆에 있는 노조원 노동자 사회 보장 제도와 같다고 할 수 있습니다. 어려운 시기에 실질적인 보살핌을 제공하는 노조 전염병에서 비롯된 노조 자연 재해에서 노동자들의 삶이 가장 힘들었던 시기에 이르기까지 눈앞의 일부터 장기적인 생계에 이르기까지 지속 가능한 노조는 사회적 신뢰를 구축하는 데 매우 큰 기여를 했습니다.
노동조합원이 노조를 항상 기다리고 노조가 어려울 때마다 기댈 수 있는 곳으로 여겨질 때 노조는 대표 조직의 활동 효율성에 대한 가장 진실한 척도입니다.
물론 모든 수준의 노동조합 조직의 보살핌 정책은 국가 정책을 대체할 수 없습니다. 그러나 유연성 기층과의 근접성 사회 자원 동원 능력으로 노동조합 조직은 노동자들의 삶의 안정을 유지하면서 부채를 분담하는 데 기여해 왔습니다. 이것은 각 지역의 생산 안정과 경제 발전을 위한 매우 중요한 요소입니다.
마지막으로 지난 기간 동안 조합원과 노동자를 돌본 결과는 노동자를 중심으로 하고 실제 요구를 출발점으로 삼는 노동조합 조직의 매우 올바른 방향을 보여줍니다.
노동조합이 진정으로 사회 보장의 버팀목이 되면 간부들은 더 이상 호소가 없어도 노동자들은 자연스럽게 노동조합을 찾을 것이고 조합원의 자부심 조직과의 유대감은 더욱 굳건하고 깊어질 것이며 간부는 끈끈하고 지속 가능할 것입니다.
