그것은 단순한 투자 유치 사고방식에서 현대적이고 효율적이며 지속 가능하고 경제 내부 역량과 긴밀하게 연결된 FDI 생태계 개발 사고방식으로의 전환입니다.
회의에서 또 람 총서기 겸 국가주석은 "고품질 인적 자원 개발이 결정적인 조건입니다. 숙련된 엔지니어, 전문가, 기술자 및 관리자 팀이 없으면 첨단 기술 프로젝트를 유치하고 유지할 수 없으며, 가공, 조립에서 고부가가치 제품 및 서비스 설계, 연구, 생산으로 전환할 수도 없습니다."라고 강조했습니다.
이것은 성장 모델을 업그레이드하는 과정에서 가장 중요한 "병목 현상"인 인간에 대한 강력한 상기입니다.
FDI를 유치한 거의 40년 동안 베트남은 많은 대기업의 목적지가 되었습니다. 그러나 현실은 장기적인 한계도 보여줍니다. 베트남은 주로 가공 및 조립 단계에 참여합니다.
중요한 원인 중 하나는 인적 자원의 질이 글로벌 생산 사슬의 요구 사항을 따라가지 못하고 있다는 것입니다. 기술, 외국어, 창의적 사고 및 관리 능력이 여전히 제한적입니다. 이로 인해 FDI 자본 흐름의 파급 효과가 유치 규모에 미치지 못합니다.
전략적 문제 중 하나는 베트남 사람들이 FDI 기업에서 기술, 관리, 연구, 설계 및 공급망 운영 직책을 단계적으로 맡도록 하는 방법입니다. 왜냐하면 베트남 노동자들이 FDI 기업의 "핵심" 직책에 참여할 수 있을 때 이 부문의 파급 가치가 눈에 띄게 높아질 것이기 때문입니다. 그러면 FDI는 자본을 가져올 뿐만 아니라 기술, 관리 기술 및 현대적인 생산 지식도 가져올 것입니다.
이 목표를 실현하려면 인적 자원 개발에 대한 포괄적이고 장기적인 전략이 필요합니다. 국가는 실질적인 방향으로 직업 및 대학 교육 개혁을 촉진하고, 기업의 요구와 교육을 연결하고, FDI 기업이 현지 인력 교육을 강화하도록 장려하는 건설적인 역할을 합니다.
국내 기업도 저렴한 노동력의 이점에만 의존하는 대신 인적 자원의 질을 적극적으로 향상시켜야 합니다.
노동조합 조직은 또한 FDI 기업 커뮤니티에서 "숙련된 노동자, 높은 생산성, 좋은 소득" 운동을 광범위하게 발전시키는 데 중요한 역할을 합니다.
그리고 중요한 것은 노동자 자신도 사고방식을 바꿔야 한다는 것입니다. "고용"에서 "기술 습득"으로 바뀌어야 합니다. 이것은 4.0 산업 시대의 자율 학습, 창의성 발휘, 창의성과 관련이 있습니다.
고품질 인적 자원은 FDI 자본 흐름이 베트남에서 실질적인 효과를 발휘하는 동시에 전략적 자율성, 생산 능력, 기술 및 경제 경쟁력을 향상시키는 데 결정적인 요소입니다.
