5월 18일 오후, 하노이에서 정치국 위원, 국회 의장 쩐탄만은 국회 사무처와 2026년 및 2026~2031년 임기의 주요 임무에 대해 논의했습니다.
결론 연설에서 쩐탄만 국회 의장은 새로운 임기가 새로운 요구 사항, 새로운 기준, 새로운 압력을 제기한다고 강조했습니다. 따라서 국회 사무처는 오래된 사고방식, 오래된 방식, 오래된 절차에 따라 운영될 수 없습니다.
일반적인 정신은 기구가 병목 현상이 되지 않도록 하는 것입니다. 절차가 장벽이 되지 않도록 하는 것입니다. 책임이 분산되거나 중복되거나 떠넘겨지지 않도록 하는 것입니다. 디지털 전환이 슬로건, 형식에만 머무르지 않도록 하는 것입니다. 간부가 옛 습관대로 일하지 않도록 하는 것입니다.
국회 사무처는 운영상의 병목 현상을 즉시, 완전히 처리하는 데 집중합니다. 그중 분권화 및 권한 위임을 촉진하고, 권한에 속하는 사항은 국회 사무처가 주도적으로 처리하고, 부서, 국, 단위에 분권화할 수 있는 사항은 단위가 직접 수행하고 끝까지 책임을 지도록 합니다.
권한에 속하는 업무는 권한이 위임되었으므로 다른 부서의 의견을 추가로 수렴하지 않고 임무 수행 기한에 영향을 미치도록 상향 조정하지 않습니다. 권한 위임은 통제, 책임 해명 및 사후 검토와 병행됩니다. 권한 위임은 업무, 권한, 책임, 기한, 제품을 명확히 해야 합니다.
국회의장은 국회 사무처에 재정, 조달, 입찰, 자산 관리, 본사 운영, 홍보, 디지털 전환, 회의 및 회의 서비스 분야를 즉시 검토할 것을 제안했습니다.
기구 정비에 관해서는 국회 사무처를 재배치하는 것은 본질적으로 운영망을 재설계하는 것입니다. 어디에서, 어떤 단계를 거쳐야 하는지, 누가 주도하고, 누가 협력하는지, 기간은 얼마나 되는지, 제품은 무엇인지, 지연되거나 요구 사항을 충족하지 못할 경우 누가 책임을 져야 하는지.
원칙은 기능 명확화, 권한 명확화, 책임 명확화입니다. 모든 업무에 대해 끝까지 책임을 지는 단일 책임자가 있어야 합니다. 기구는 이미 정비되었지만 운영 방식은 여전히 구식이고, 단일 책임자는 줄었지만 중간 단계는 늘리고, 임무 분담은 명확하지만 책임은 명확하지 않아서는 안 됩니다.
운영 방식에 관해서는 국회 사무처는 결과에 따라 "전통적인 행정 운영"에서 "현대적인 관리"로 계속 혁신해야 합니다. 모든 프로세스는 명확한 헤드라인, 명확한 책임, 명확한 기한, 명확한 제품, 명확한 평가 기준 방향으로 검토되어야 합니다.
국회 사무처의 보고서는 관리 데이터를 포함해야 하며, 얼마나 많은 업무, 얼마나 많은 문서, 얼마나 많은 임무가 정해진 기한 내에, 지연된 기한 내에 처리되었는지, 원인은 무엇인지, 책임은 누구에게 있는지, 극복 방법은 무엇인지 등을 정량화해야 합니다.
동시에 국회 회의 프로그램, 국회 상임위원회 회의를 모니터링하는 디지털 애플리케이션을 즉시 배포해야 합니다. 이와 함께 디지털 국회, AI, 공유 데이터를 가속화해야 합니다.
국회의장은 또한 국회에 대한 정보가 정확하고, 시기적절하며, 주도적이고, 메시지를 통일하고, 파급력이 있어야 한다고 요구했습니다. 동일한 내용이지만 여러 단위가 처리하고, 표현 방식이 다양하고, 일반적인 방향이 부족하고, 여론의 관심사에 대한 반응이 느리지 않도록 해야 합니다.
간부 업무는 제품 평가 방향으로 강력하게 혁신해야 하며, 능력에 따라 배치하고, 직무 위치에 따라 교육하고, 실질적인 효율성을 사용하고, 책임에 따라 규율을 높여야 합니다.
확고한 정치적 의지, 종합적인 사고, 법률 지식, 자문 기술, 전문적인 태도, 공무원 윤리 및 디지털 환경에서 일할 수 있는 능력을 갖춘 국회 사무처 간부진을 구축합니다.
