내무부는 정부에 공무원 평가 및 품질 등급에 관한 법령 초안을 제출했으며 여기서 중요한 새로운 점은 직위별 업무 결과를 측정하기 위해 KPI(핵심 성과 지표) 지수를 적용하는 것입니다.
초안에 따르면, KPI는 직위와 관련된 제품 또는 제품 할당량을 기준으로 공무원의 임무 완수 수준을 평가하는 지표로 이해됩니다.
프레스 제품 작업은 투명성 객관적인 프레스를 보장하고 균일한 비교 기반을 만들기 위해 프레스 표준 프레스 제품으로 변환됩니다.
평가는 공무원을 분류하기 위해 월별 분기별 분기별로 정기적으로 진행되며 연간 종합하여 공무원을 4단계로 분류합니다. 뛰어난 성과를 거둔 공무원 잘 성과를 거둔 공무원 성과를 거둔 공무원 임무를 완수하지 못한 공무원.
KPI 계산 방법도 직위 그룹에 따라 다르게 설계되었습니다. 입사 전문 공무원의 경우 결과는 입사 수 품질 및 업무 진행 상황의 세 가지 요소를 기반으로 합니다.
예를 들어 수량은 할당된 할당량 대비 완료된 제품 비율에 따라 계산됩니다. 품질은 요구 사항을 충족하는 제품 수를 반영합니다. 진행 상황은 완료 기한을 기준으로 합니다.
주목할 만한 새로운 점은 평가 시 가중치 배분 메커니즘입니다. 이에 따라 품성 존엄성 태도 존엄성 공무 문화에 대한 일반적인 기준이 총점의 30%를 차지하고 KPI를 통한 임무 수행 결과가 70%를 차지합니다.
이는 평가의 초점이 질적 기준에만 집중하는 대신 임무 수행 효율성과 같은 결과로 크게 전환되었음을 보여줍니다.
KPI 결과는 연말 공무원 분류에 사용될 뿐만 아니라 당원 평가에 연동되는 근거가 되며 동시에 자금 배치 자금 순환 자금 임명 자금 보상 또는 해임과 같은 중요한 인사 결정에 기여합니다.
공무원이 50점 미만이거나 간부 규율을 위반하거나 자질이 저하된 경우 '임무 미완수'로 분류되어 전근 또는 해고될 수 있습니다.
정부에 제출한 보고서에서 내무부는 이 메커니즘이 투명한 평가 도구를 만들기 위한 것이라고 설명했습니다. 객관적인 보고서 보고서는 보고서 요구 사항을 충족하지 못하는 사람들을 걸러내고 공무원이 생산적으로 일하고 창의적이고 효율적인 보고서를 작성하도록 장려합니다.
KPI를 각 직위와 연결하는 것은 조직을 간소화하고 팀의 질을 향상시키고 잘하는 사람은 인정받고 임무를 충족하지 못하는 사람은 조직을 떠나야 한다는 보장 정책과도 일치합니다.
초안은 또한 공무원 사용 기관의 책임자가 보고서 결과를 확인하고 평가 과정에서 투명성을 보장하는 임무를 할당하는 데 대한 책임을 명확히 규정합니다. 공무원은 매달 KPI를 자체 평가하고 보고서를 검토 및 확인하기 위해 관리자에게 보내고 그 후 연말 평가에 종합해야 합니다.
내무부는 초안에서 공무원 평가 기준이 3개 그룹에 집중되어 있다고 명시했습니다.
첫 번째는 자질 그룹입니다. 도덕성 공무원 규율: 정책 법률 준수 도덕적 자질 유지 공무원 문화 시민 기업에 대한 모범적인 태도입니다.
두 번째는 전문 역량 및 업무 효율성 그룹입니다. 밀라 지식 심층 기술 보유; 정기 및 비정기 임무 모두 완료; 밀라 협력 기술 응용 그룹 업무 능력.
셋째는 창의적이고 과감한 혁신 그룹입니다. 과감하게 생각하고 과감하게 행동합니다. 획기적인 제품과 실질적인 가치를 가져다주는 솔루션을 가지고 있습니다. 과감하게 책임을 맡고 과감하게 행동합니다.
