2단계 지방 정부 모델 운영 1년 후, 많은 지역에서 간부 및 공무원의 전반적인 품질과 역량을 검토하고 평가했습니다.
간부진 검토, 요구 사항을 충족하지 못하는 경우의 배치 및 순환은 지역 특성 및 직무 위치에 적합한 전체 요구 사항에 포함됩니다.
호치민시에서 시 인민위원회는 간부, 공무원, 공공기관 직원에게 새로운 임무 요구 사항에 적극적으로 적응할 것을 요구했습니다. 조직 기구, 분권화, 권한 위임 과정에서 주저함과 압박감을 극복합니다. 책임감과 국민 봉사 의식을 높입니다.
각 부서, 부문, 지방은 임무 요구 사항, 업무량 및 각 지역의 특성에 따라 간부, 공무원, 공공기관 직원 팀을 계속 검토, 조정, 배치합니다. 기존 간부, 공무원, 공공기관 직원 팀의 효율성을 높이기 위해 업무량에 차이가 있는 부서 간에 인력 조정, 배정, 순환을 주도합니다.
간부, 공무원, 공공기관 직원 평가를 실질적이고 객관적이며 투명하게 엄격히 시행합니다. 간부, 공무원, 공공기관 직원 평가 및 등급 분류에서 형식주의, 감정주의, 봐주기, 획일주의 상황을 극복합니다.
내무부는 당위원회 조직위원회와 협력하여 시 인민위원회 당위원회에 자문하고, 시 당위원회 조직위원회 및 관련 기관과 협력하여 조직 기구를 계속 검토하고 자문하며, 새로운 상황에서 임무 요구 사항에 따라 간부, 공무원, 공공기관 직원을 배치하고 조정합니다. 조직 기구 및 인력에 대한 어려움과 부적절한 점이 있는 지역에 대해 적시에 조정을 자문합니다.
부서, 부문, 구, 면 인민위원회, 특별 구역은 공무원 채용, 인적 자원 수용 및 배치 작업을 공개적이고 투명하게 수행하고, 업무 요구 사항을 충족하는 능력과 자격을 갖춘 사람을 올바르게 선택합니다.
내무부는 부서, 부문, 지역과 협력하여 임무 요구 사항, 인구 규모, 업무량 및 각 지역의 특성에 적합하도록 인력 및 자원 배분을 검토하고 시 인민위원회에 자문합니다. 지역 및 단위 간에 획일적인 배분을 시행하지 않습니다.
코뮌 수준의 간부 및 공무원 팀을 보장하기 위해 라오까이성 인민위원회 위원장은 최근 문서 6411/UBND-NC에 서명하여 각 부서, 지부 및 코뮌 및 구 인민위원회에 인적 자원 현황을 긴급히 검토 및 평가하고 새로운 단계의 임무 요구 사항을 충족하는 적절한 인적 자원 보충 솔루션을 구현하도록 지시했습니다.
여기에는 직책 요구 사항 충족 수준을 결정하기 위해 간부를 포괄적으로 검토하고 평가해야 한다는 요구 사항이 포함됩니다.
라오까이성 인민위원회는 각 지역에 기존 공무원 및 공무원 팀의 질을 포괄적으로 검토하고 평가하도록 요청했습니다. 직책 요구 사항, 할당된 임무 및 각 전문 분야별 인력 보충 요구 사항을 충족하는 수준을 결정합니다.
검토 결과와 2026년 하반기에 공식적으로 할당된 인력에 따라 기관 및 부서는 규정에 따라 읍급 공무원 채용 계획을 수립할 것입니다.
초기 검토 결과 많은 코뮌과 구가 재정-예산, 사법, 토지, 건설, 농업, 정보 기술 및 디지털 전환과 같은 분야에서 전문적인 요구 사항을 충족하지 못하거나 부족한 것으로 나타났습니다.
껀터에서 시는 또한 코뮌과 구에 임무를 완수하기 위해 경험을 축적하도록 요청했습니다.
간부 배치에서 코뮌 및 구는 간부 검토를 계속 주도적으로 수행하고, 뛰어난 능력을 가지고 있지만 올바르게 배치되지 않은 간부 그룹과 제한된 능력을 가진 간부 그룹의 두 그룹을 검토하여 올바른 위치에 적합하게 계속 배치할 것입니다.
