민족 이야기를 들려주는 '말 없는 언어
런던 및 홍콩 커뮤니케이션즈의 CEO인 홍 꽝 민 씨는 문화 및 미디어 관점에서 다음과 같이 말했습니다. “저는 민족이 자신의 발로 세상에 나아가고 싶다면 간다는 경제나 기술만으로는 강할 수 없다고 믿습니다. 진정한 힘은 문화적 깊이에서 나와야 하며 VHDN은 그 정신이 가장 생생하고 지속 가능한 방식으로 표현되는 곳입니다.”
Hong Quang Minh 씨에 따르면, VHDN은 단순한 슬로건(슬로건)이나 벽에 걸린 가치 세트가 아닙니다. 문화는 기업이 직원 눈 고객 눈 커뮤니티 및 어려움에 대처하기 위해 선택하는 방법입니다. 그 문화가 베트남 정신을 담고 있을 때 눈의 강인함 눈의 환대 눈의 공동체 정신 어려움을 기회로 바꾸는 능력과 같은 기업은 민족 정체성의 흐름의 일부가 되고 있습니다.
정체성은 상징이나 전통적인 색깔에만 있는 것이 아닙니다. 그것은 비나밀크가 소를 키우고 전 세계로 우유를 수출하는 방식 비엣텔이 아프리카에서 통신을 하는 방식 빈다 또는 젊은 스타트업 회사가 동료를 신뢰와 의리로 대하는 방식에 있을 수 있습니다. VHDN 빈다는 충분히 심오하고 지속 가능하다면 각 조직의 고유한 방식으로 민족 이야기를 들려주는 '말 없는 언어'가 될 수 있습니다.
VHDN과 민족적 정체성 간의 관계에 대해 덧붙여 말하자면 15년 이상의 경력을 가진 커뮤니케이션 전문가인 응우옌찌에우탄땀 여사는 브리지 브랜드 구축 여정에서 많은 기업 및 기업가와 동행한 경험이 있습니다. 그녀는 다음과 같이 말했습니다. '저는 항상 VHDN과 민족적 정체성 사이의 긴밀한 연관성을 봅니다. 저에게 그 궁전은 조직의 영혼이자 뿌리와 같습니다. VHDN은 행동을 지향하는 궁전의 영혼
입시 통합 환경에서 많은 베트남 기업들이 국제적인 틀을 쫓고 있으며 입시는 때때로 행동 원칙을 잊고 있습니다. 이로 인해 브랜드는 글로벌 시장에서 '유일무이한 차별점'을 잃게 됩니다.
탄 탐 여사에 따르면 VHDN 베트남은 '글로벌화' - 글로벌하게 생각하고 지역적으로 행동하라는 전략을 적용해야 합니다. 의리의 정신을 유지하고 인간을 존중하고 축소하지만 국제 비즈니스에서 확고한 믿음으로 전환합니다.
고유한 정체성 찬란함은 용납될 수 없습니다.
Hong Quang Minh 씨는 베트남 기업을 관찰할 때 항상 감동을 받는 것은 다소 '기적적인' 적응력과 어려움을 극복하는 능력이라고 말했습니다.
VHDN 베트남은 이성과 감정의 결합 서양 모델과 동양적 사고방식의 결합이라는 특징이 있습니다. 우리는 여전히 연초에 재물의 신에게 제사를 지내지만 KPI 찬 AI 및 디지털 전환에 대해 이야기하는 것을 두려워하지 않는 회사를 봅니다. 우리는 사장이 직원들과 함께 밥을 먹고 다음 날 백만 달러 계약을 체결할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.
그것은 운영의 부드러움 브리지 관리의 유연성 그리고 특히 매우 베트남적인 형태의 믿음입니다. '사람'이라는 단어를 믿고 '도덕에 따라 매달리면' 성공할 것이라고 믿습니다. 그것이 베트남 기업이 브리지보다 더 감성적이 되는 지점일 수 있지만 또한 그들을 살아남게 하고 고유한 정체성을 만들어내는 것일 수도 있습니다. 브리지(복사)는 불가능합니다.
또한 베트남 기업이 글로벌 환경에서 평판이 좋고 차별화되고 지속 가능한 브랜드를 구축할 수 있도록 돕기 위해 홍보 전문가 탄땀은 베트남 기업이 유의해야 할 7가지 사항을 지적했습니다.
우선 파트너에 대한 감사와 존중입니다. 성공은 개인이 아니라 파트너 파트너 고객 및 직원으로 구성된 생태계 덕분입니다. 감사할 줄 아는 기업가는 지속 가능한 기업의 기초인 공정하고 충성스러운 기업가 정신을 구축할 것입니다.
다음은 산업을 이끄는 요소이자 생태계 내 협력입니다. 통합 시대에 기업가는 업계 표준을 높이고 지식을 공유하고 젊은 세대를 지원하기 위해 커뮤니티 업계에 참여해야 합니다. 브라 문화 수출에서 베트남 정체성은 경쟁 우위입니다. 기업가는 '문화 이야기꾼'이 되어 베트남의 혼을 브라 제품에 불어넣고 평범한 것을 글로벌 가치 브랜드로 바꿔야 합니다.
혁신 정신도 매우 중요합니다. 혁신은 기존 모델을 깨고 실패를 받아들여 배우는 것입니다. 창의적인 문화는 기업이 유연하게 적응하고 장기적으로 발전하는 데 도움이 됩니다. 정직 투명성 및 위험 관리는 글로벌 비즈니스의 '황금 열쇠'입니다. 책임을 감수하고 국제 표준을 준수하는 정직한 기업가는 지속 가능한 신뢰를 구축할 것입니다.
오늘날 자존감과 사회적 책임은 실질적이고 투명한 ESG(Environment - Social - Governance: 환경 - 사회 - 거버넌스) 약속을 통해 분명히 드러나야 합니다. 끈기와 장기적인 사고는 기업가가 지속 가능한 가치를 창출하는 데 도움이 될 것입니다. R&D(연구 개발)에 대한 투자는 5-10년 안에 인재를 개발하는 빛나는 기술 파트너 및 팀과의 약속을 지키는 것 - 그것은 기업가 브랜드의 성숙과 지속 가능성에 대한 가장 강력한 신호입니다.
멀리 가려면 국가는 기업과 동행해야 합니다.
CEO Hong Quang Minh,에 따르면 문화 산업을 전략 산업으로 간주한다면 VHDN은 관리하고 밝혀야 할 '최초의 세포'입니다.
즉시 할 수 있는 몇 가지 일은 다음과 같습니다. 기업 평가에 문화적 기준을 포함합니다. 민족 문화에 기여한 기업을 인정하는 상 또는 칭호를 만듭니다. 인본주의적이고 영감을 주는 근무 환경을 구축한 조직에 대한 세금 부가 부가 커뮤니케이션을 지원합니다.
게다가 VHDN을 고등 교육 및 경영 프로그램에 포함시키는 것은 미래의 리더 세대가 더 포괄적인 시각을 갖도록 돕습니다. 더 멀리 나아가고 싶다면 국가는 수출 제품이나 성장 지표뿐만 아니라 기업과 함께 브라 문화를 심어야 합니다.
결국 브람스 민족은 부유하기 때문만이 아니라 그들이 사는 방식 때문에 기억됩니다.
