12월 15일 오후 하루 종일 진행된 후 2025-2030 임기 호치민시 당위원회 집행위원회 제2차 회의가 폐막했습니다.
쩐 류 꽝 호치민시 당위원회 서기는 회의 폐막 연설에서 앞으로 도시 신문은 조직 기구를 재편하고 신문 간부를 배치하고 공무원 신문 간부진을 재구성하는 두 가지 주요 임무를 집중적으로 수행해야 한다고 강조했습니다.
호치민시 당위원회 서기에 따르면 시는 현재 일부 당 조직을 분리하여 시당위원회 직속의 독립적인 당 조직을 설립하는 것을 연구할 것입니다. 우선 이 모델은 시내 대학 및 전문대학 당위원회에 적용하는 것을 고려하고 있습니다.
현재 호치민시에는 74개의 대학교가 있으며 전문대학과 중급대학은 제외됩니다. 그중 호치민시 국립대학교 당위원회 산하의 대학교는 시위원회 산하에 있고 대학교 및 전문대학 당위원회는 호치민시 인민위원회 당위원회 산하에 있습니다.
이러한 조직 방식은 호치민시 당위원회와 인민위원회에 과부하를 일으켰으며 반면 시당위원회는 과학 기술 개발과 혁신의 핵심으로 여겨지는 세력에 대해 심층적인 지시를 내릴 수 없었습니다.
또한 호치민시 당위원회는 의료 기관 및 학교 당위원회 설립을 연구하고 공공 서비스 기관 및 국영 기업의 조직 기구를 간소화하고 효율성을 높이는 방향으로 재검토하고 재배치할 것입니다.
쩐 류 꽝 씨는 또한 호치민시가 간부 업무를 강력하게 추진할 것이며 간부는 계층에 관계없이 하노이시 당위원회 상임위원을 포함하여 필요한 경우 합리적으로 재배치해야 한다고 밝혔습니다.
간부 배치는 업무에 적합한 사람을 선택하는 원칙에 따라 수행되며 민주주의 경청 및 보수주의를 보장합니다.
간부 배치 구 간부 배치 면 간부 배치 특별 구역 간부 배치와 관련하여 호치민시 당위원회 서기는 간부가 더 강력하고 효율적으로 수용될 수 있도록 간부 형태로 진행 속도를 쫓을 수 없다고 밝혔습니다.
이를 위해 쩐 류 꽝 씨는 간부가 근무하는 곳의 지도자 수용하는 곳의 지도자 전보 대상 공무원 본인 등 세 가지 측면에서 원활한 흐름을 만들어야 한다고 말했습니다.
호치민시 당위원회 수장은 현재 모든 공무원이 특정 위치에 있다고 강조했습니다. 간부를 이동할 때 간부가 철저히 설명되지 않으면 불만이 쉽게 발생할 수 있습니다.
따라서 인력 배치는 합리적인 로드맵이 있어야 하며 인력 배치는 유연하게 시행되어야 하고 인력 배치는 조화로워야 합니다. 읍면동 단위 내부 순환을 장려하고 실질적인 훈련에 중점을 둡니다.
호치민시 당위원회 서기는 또한 지방 정부가 당 블록 단체 블록 및 정부 블록 간의 균형을 주도적으로 맞추고 인력을 보다 효율적으로 활용할 수 있도록 읍/면/동 수준에 총 인력을 시범적으로 배정할 것을 제안했습니다.
호치민시 인민위원회는 최근 간부 간부 공무원 간부 공무원을 코뮌 간부 구역 및 특별 구역에 배치하고 정리하는 간부 검토 계획을 발표했습니다.
통합 후 호치민시는 현재 1 052명의 공무원이 과잉입니다(호치민시는 이전에 908명 빈즈엉은 이전에 58명 바리아-붕따우는 이전에 86명).
동시에 935명의 공무원이 부족합니다(호치민시는 이전 506명 부족 빈즈엉은 이전 304명 부족 바리아-붕따우는 이전 125명 부족).
위 상황을 극복하기 위해 호치민시 인민위원회는 다음과 같은 5가지 핵심 솔루션 그룹을 제시했습니다. 직위별 읍/면 인민위원회 내부 공무원 재배치 당 읍/면 단체 블록에서 전문 업무 담당으로 공무원 재배치 부서 및 부처에서 읍/면으로 공무원 재배치 교육 강화 인력 표준화 필요한 경우 신규 채용.
